5. Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.

Отдельное предприятие может путем создания новых модификаций продукции могут придать новое качество или, изменив упаковку, попытаться дифференцировать свою продукцию с целью завоевания более прочного положения на рынке.

Для общей оценки перспектив предприятия необходимо по каждой модели продукции иметь комментарий:

1) на основе жизненного цикла товара (разработка новой продукции, выведение на рынок, этап роста, этап зрелости, этап насыщения, этап упадка) и конкурентоспособности продукции;

2) реализации производственной мощности предприятия на рынке и использованию емкости рынка.

Результаты взаимосвязи конкурентоспособности продукции и доли предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения представить в табл.1.6.

Таблица 1.6 – Рыночная модель взаимосвязи конкурентоспособности продукции и доли предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения

Конкурентоспособность продукции	Свыше 0,8	Х
	До 0,80
	До 0,40
		До 0,3	До 0,6	Свыше 0,6
	Доля предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения

Производственная мощность предприятия (Мп) определяется максимально возможным выпуском готовой продукции на основе полного использования площадей, всего установленного оборудования при применении прогрессивных норм труда, технологии и организации производства в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

Определим значение производственной мощности участка в год :

а) Мп = Всм х ФРВ = 500 шт/см * 250 дн = 125000 шт/год.

При емкости рынка Ер = 434 тыс. шт. доля предприятия на рынке

г. Екатеринбурга составит:

d = 125000/434000 = 28,8 %

2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика

2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства

Определение типа производства рассмотрим на примере:

Выпуск в смену (Всм), шт – 1000

Такт потока – τ = Тсм / Всм = (28800-1200)/1000= 28 с.

Количество неделимых операций – 21

Количество организационных операций – 5.

Технологически неделимая операция - это такая часть операции, поручаемая одному рабочему, во время выполнения которой остаются неизменными изделие (деталь), применяемый механизм (инструмент), материалы (основные и вспомогательные), режим обработки и набор движений рабочего.

Организационная операция может состоять из одной или нескольких технологически неделимых операция, чтобы обеспечить полную занятость исполнителей на рабочих местах.

Схема технологических операций

Пошив изделий

ВТО

Упаковка изделий в пакеты и коробки

Рис 2. – Схема технологических операций

Таблица 2.1 – Структура трудоемкости пошива (бадлона)

Обработка деталей	К-во операций неделимых	Номер операции организационной	Норма времени, с. (мин)	Оборудование
1. Рукавов	2	1	48	F-61, Римольди
2. Спинки, переда, рукавов, воротника	14	2	260	627 кл., Оверлок
3. Отделочная строчка по низу изделия и воротнику	2	3	148	F-61, Римольди
4. ВТО	1	4	55	Пресс
5. Упаковка и проверка качества	2	5	107
Итого	21		618 с