Динаміка рівня рентабельності виробництва основних видів продукції у свк „Трубайцівський”, 2009-2011 рр., %

Продукція	Роки			Відхилення (+,-) 2011 р. від 2009 р.
	2009	2010	2011
Пшениця	12,6	3,5	-9,9	-22,5
Ячмінь	-9,0	-45,5	-46,0	-37,0
Кукурудза на зерно	-42,2	13,8	50,3	92,5
Соняшник	-3,3	45,0	62,0	65,3
Просо	18,2	-49,7	6,1	-12,1
Молоко	40,9	12,6	9,4	-31,5
Яловичина	-55,1	-63,1	-65,1	-10,0
Свинина	-13,3	-2,4	-41,7	-28,4

Таким чином, у 2011 р. виробництво більшості основних видів продукції у господарстві було збитковим (за винятком кукурудзи на зерно, соняшника, проса та молока). Найвищий рівень рентабельності спостерігається по соняшнику (62,0 %). В динаміці рівень рентабельності по більшості видів продукції знизився, що є негативною тенденцією і свідчить про погіршення ефективності виробництва продукції у господарстві.

У третьому розділі „Шляхи підвищення рентабельності та прибутковості підприємства” – розроблені стратегічні напрями підвищення рентабельності та прибутковості підприємства, розглянуто можливості застосування комп’ютерних технологій при плануванні обсягів виробництва і реалізації продукції.

У процесі формування фінансових ресурсів підприємства важливе значення має структура їхніх джерел. Підвищення питомої ваги власних коштів позитивно впливає на прибутковість підприємства. Висока питома вага залучених коштів ускладнює фінансову діяльність підприємства та потребує додаткових витрат на сплату відсотків за банківські кредити, дивідендів на акції, доходів на облігації, зменшує ліквідність балансу підприємства, підвищує фінансовий ризик. Тому в кожному конкретному випадку необхідно детально продумати доцільність залучення додаткових фінансових ресурсів. Поліпшення умов формування власних фінансових ресурсів потребує здійснення заходів макроекономічного характеру щодо стимулювання розширення місткості внутрішнього продовольчого ринку, підвищення купівельної спроможності населення.

На основі проведеного дослідження, для підвищення прибутковості діяльності СВК „Трубайцівський” нами запропонована корпоративна стратегія зростання. Для її здійснення необхідні додаткові вкладення в розвиток перспективних галузей виробництва, завоювання більшої частки ринку, повніше використання державної підтримки, використання засобів формування попиту і стимулювання збуту, застосування передових досягнень в техніці, технології, організації управлінні та маркетингу.

Для забезпечення реалізації цієї стратегії нами запропоновано такі технологічні інновації:

- для соняшнику запровадити ресурсозберігаючу технологію із приведенням площі посіву до агротехнічних вимог (10 % загальної посівної площі);

- для озимої пшениці і кукурудзи на зерно проводити посів насінням нових сортів і гібридів;

- для молочного скотарства підвищити якість продукції за рахунок використання холодильної установки та кормозмішувача;

- збільшити інвестиції у виробництво продукції свинарства та оптимізувати раціон годівлі.

Нами проведено розробку стратегічних напрямків розвитку основних галузей досліджуваного нами СВК „Трубайцівський” на основі застосування інновацій в цих галузях. Всі досліджувані галузі підприємства є перспективними, однак, для досягнення високих результатів діяльності в цілому, необхідно застосувати різні стратегії для кожного окремого виду продукції.

Таблиця 4