- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття та загальна характеристика
- •1. Сутність стратегії підприємства
- •4. Фактори формування стратегії
- •5. Вимоги до формування стратегії
- •6. Класифікація стратегій
- •Інвестиційні стратегії.
- •Політичні стратегії.
- •Екологічні стратегії.
- •Технологічні стратегії.
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •1. Визначення місії підприємства, її суть і значення
- •2. Вимоги до місії
- •3. Процедура розробки місії підприємства
- •4. Поняття цілей підприємства
- •5. Сфери визначення цілей підприємства
- •6. Характеристики цілей
- •7. Класифікація цілей підприємства
- •8. Вимоги до формування цілей
- •9. Процес визначення та розробки цілей
- •Тема 3. Стратегічний контекст діяльності підприємства.
- •1. Фірма як суб'єкт ринку
- •2. Конкурентоспроможність як основа стратегічного аспекту діяльності підприємства.
- •3. Конкурентні переваги
- •4. Концепція стратегічних груп.
- •Тема 4. Проблеми стратегічного управління в Україні
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •1. Стратегічний потенціал та підходи до його визначення
- •2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
- •3. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства
- •4. Аналіз рівня організаційної культури
- •5. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства
- •6. Побудова матриці swot-аналізу
- •Тема 6. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- •1. Сутність стратегії диверсифікації
- •2. Характеристика умов необхідності використання диверсифікації
- •3. Критерії для оцінки диверсифікації
- •4. Стратегії диверсифікації і їх характеристика
- •5. Комбіновані стратегії диверсифікації
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •1. Альтернативи розвитку підприємства
- •2. Обґрунтування напрямків зовнішнього розвитку підприємства
- •3. Стратегії виходу на зовнішні ринки
- •4. Формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства
5. Вимоги до формування стратегії
Стратегія повинна:
- синтезувати у собі технічні, технологічні, екологічні, економічні, управлінські та інші аспекти розвитку об'єкта управління;
- інтегрувати різні сторони управляючого об'єкта, наприклад, для організації – місію, потенціал, структуру, корпоративну культуру, систему менеджменту та ін.;
- орієнтувати на досягнення не миттєвих завдань, а стратегічних цілей, які забезпечують задоволення стратегічних громадських, корпоративних та особистих інтересів;
- втілювати в собі наукові досягнення у сфері економіки, техніки, управління та інших наук;
- бути гнучкою, враховувати багатоваріантність стратегічних ситуацій, які виникають у просторі і в часі;
- концентрувати стратегічні і тактичні конкурентні переваги суб'єктів і об'єктів управління, зовнішнього середовища, знання, вміння і досвід всього колективу. У розробці стратегії повинні прийняти участь всі творчі працівники організації (системи), а відповідальність за кінцеві стратегічні результати (нульовий рівень дерева цілей) повинен нести перший керівник, за проміжні результати (інші рівні дерева цілей) – відповідні керівники і
відповідальні виконавці;
- бути помірно ризикованою, проте такою, що не занижує стратегічні переваги конкурентів і не завищує свої переваги.
З метою забезпечення ефективності економічної стратегії необхідно, щоб при її розробці були враховані такі умови:
• наявність чітко сформульованих стратегічних цілей. Якщо компанія не знає, чого вона хоче досягнути у перспективі, то марно починати розробку яких би то не було стратегій. Стратегічні цілі повинні бути ясними і зрозумілими для всіх структурних підрозділів фірми;
• забезпечення маркетингового мислення для всіх співробітників організації. Стратегія буде ефективною у тому випадку, коли інтереси і цінності співробітників відповідають ролі, що на них покладається і якщо вони кровно зацікавлені у процвітанні своєї компанії. Значення людського капіталу, тобто знань, вмінь, “ноу-хау”, акумульованого досвіду, капіталізованих у співробітниках фірми, постійно підвищується;
• стратегія повинна бути достатньо гнучкою, забезпечуючи можливість впливу на зовнішнє середовище, наприклад, здійснення несподіваних атак на противника, які ведуть до посилення позицій фірми;
• стратегія буде ефективною у тому випадку, коли вона забезпечує захист позицій компанії. Фірма повинна турбуватися про створення надійної системи оборони на випадок наступу зі сторони конкурентів.
Врахування вище викладених вимог допоможе компанії розробити стратегію розвитку, проте її ефективність багато в чому буде визначатись тим, наскільки гнучкою є система управління її реалізацією. Всі описані в літературі раціонально-аналітичні підходи до створення стратегії є лише необхідною, проте недостатньою умовою успіху. Процес створення стратегії носить швидше не запланований, а фрагментарний, еволюційний і в багатьох випадках інтуїтивний характер. В окремих випадках велика свобода у прийнятті рішень менеджерами окремих структурних підрозділів, яка дає змогу своєчасно коригувати стратегію компанії на функціональному і операційному рівнях, веде до успіху, а відсутність такої свободи – до поразки.