6. Побудова матриці swot-аналізу

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей.

Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу, наведена у попередньому питанні на рис.1.

У верхній лівій частині цієї матриці записують проранговані можливості, а у верхній правій частині - загрози зовнішнього середовища організації. Зліва відповідно вписуються сильні та слабкі сторонни організації. На кожному з чотирьох полів потрібно розглянути всі можливі парні комбінації між загрозами, можливостями та сильними і слабкими сторонами організації.

Встановлені взаємозв'язки будуть слугувати вибору стратегій. Наприклад, поле «СІМ» передбачає стратегії, які використовують сильні сторони організації для реалізації можливостей, що з'явилися у зовнішньому середовищі організації; поле «СіЗ» - стратегії, які використовують сильні сторони для усунення загроз, які можуть зашкодити організації; поле «СлМ» - стратегії, які дозволяють мінімізувати слабкі сторони організації, використовуючи можливості зовнішнього середовища; поле «СлЗ» - стратегії, які мінімізують вплив слабких сторін організації та загроз, що з'явились у зовнішньому середовищі, на подальший розвиток організації.

Здійснюючи аналіз середовища організації, слід мати на увазі, що можливості й загрози можуть переходити в свою протилежність:нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь помічена загроза може створити для організації додаткову перевагу тоді, коли конкуренти її не усунули.

Слід відзначити, що при проведенні SWОТ-аналізу в більшості випадків застосовується інформація, отримана методом експертних оцінок. Застосування цього методу може дати великі похибки, величина яких залежить від складу експертів та методу обробки результатів. Економіко-математичні методи досить обмежено використовуються в практиці SWОТ-аналізу через брак достовірної статистичної та іншої інформації (умови господарювання, значний вплив тіньової економіки).

Основні терміни і поняття

· Стратегічний потенціал

· Стратегічна група

· Ресурсний підхід до визначення потенціалу організації

· Структурний підхід до визначення потенціалу організації

· Цільовий підхід до визначення потенціалу організації

· Функціональні сфери дослідження підприємства

· Горизонтальна матриця рішень

· Організаційна культура

· Сильні сторони підприємства

· Слабкі сторони підприємства

· SNW-аналіз сильних і слабких сторін організації

· Матриця SWOT-аналізу

Контрольні запитання

1. Дайте визначення стратегічного потенціалу.

2. В чому полягає значення стратегічного потенціалу?

3. Дайте визначення стратегічної групи.

4. Які основні економічні показники характеризують галузь?

5. Що зумовлює зміни в структурі конкурентних сил у галузі?

6. Що таке конкурентоспроможність організації?

7. Назвіть підходи до визначення потенціалу організації.

8. В чому суть ресурсного підходу до визначення потенціалу організації?

9. В чому суть структурного підходу до визначення потенціалу організації?

10.В чому суть цільового підходу до визначення потенціалу організації?

11.Який із підходів до визначення потенціалу є найбільш привабливим?

12.В чому суть горизонтальної матриці рішень?

13.Назвіть проблеми, які виникають при проведенні оцінки корпоративної культури компанії.

14.Назвіть прийоми створення організаційної культури.

15.За яким методом здійснюється оцінка сильних і слабких сторін підприємства?