- •Тема 1. Сущность и место логистики производства в логистической системе
- •1.1 Современное производство и логистика. Внутрипроизводственные логистические системы. Логистическое управление производством.
- •Цели, задачи, функции и особенности логистики производства
- •1.3 Основные понятия логистики производства: производство, производственный процесс, операция, производственная система, бизнес-процесс
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2. Производственная система предприятия и структура производственного процесса
- •2.1 Производство как основное звено логистической цепи «закупка – производство – распределение». Главная производственная функция предприятия
- •2.2 Основные элементы производственной системы
- •2.3. Производственные процессы на предприятии, их структура и классификация
- •2.4 Классификация производственных систем по типу
- •2.5 Интеграция основных и обеспечивающих производственных процессов в логистических системах
- •2.6 Основные принципы организации производственных процессов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3. Логистическая организация основного производственного процесса в пространстве и во времени
- •3.1 Структура основного производственного процесса
- •3.2 Характеристика основных типов планировок производства, их преимущества и недостатки
- •Размещение оборудования по принципу групповой технологии
- •3.4. Структура и длительность производственного цикла
- •3.5 Зависимость длительности производственного цикла простого процесса от видов движения предметов труда
- •Методы расчета размера партии изделий
- •3.7 Длительность цикла сложного производственного процесса
- •3.8 Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4. Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов
- •4.1 Организация вспомогательного производства и технического обслуживания производства
- •4.2 Ремонтное хозяйство и его характеристики
- •4.3 Основные показатели организации энергетического хозяйства
- •4.4. Основные направления развития и показатели организации транспортного хозяйства
- •4.5 Инструментальное хозяйство: основные показатели
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5. Поточная и непоточная формы организации производственного процесса
- •5.1 Особенности поточной формы организации производственных процессов. Классификация поточных линий
- •5.2 Основные параметры поточных линий
- •5.3. Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда в поточном производстве (внутрипроизводственные)
- •5.4 Основные способы синхронизации операций
- •5.5 Виды заделов в поточном производстве
- •5.6 Сущность и особенности непоточной формы организации производственных процессов
- •5.7 Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Модели материальных потоков в производственных системах
- •6.1 Модели движения материальных потоков: классификация производственных систем по характеру движения материального потока от поставщика к покупателю
- •I. Модели движения материального потока в системах «без участия потребителя продукта»:
- •6.2 Классификация производственных систем, основанная на взаимодействии с внешней средой
- •6.3 Управление производственной системой на основе «теории ограничений»
- •6.4 Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей. Vat-классификация
- •6.5 Системы управления материальными потоками в производственной логистике: «выталкивающая» и «вытягивающая» системы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7. Логистическая сущность и критерии экономической эффективности планирования и управления процессами производства материальных благ
- •7.1 Оптимизация движения материальных ресурсов предприятия. Эволюция концепции erp
- •Состав обязательных модулей системы mrp II
- •Состав обязательных модулей системы erp
- •7.2 Иерархия задач производственного планирования mrp II / erp и традиционных асу
- •7.3 Особенности оперативного управления исполнением плана производства5
- •7.4 Интегрированная система управления производством. Гибкая производственная система
- •7.5 Система Kanban: сущность, правила, функции
- •7.6 Lean Production. Принципы бережливого производства. Система “5s”
- •Рекомендуемая литература
4.2 Ремонтное хозяйство и его характеристики
Ремонтное хозяйство представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшенное его использование. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.
Причина значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 5-25 раз выше ее цены.
Организация ремонтного хозяйства включает выполнение комплекса работ:
анализ производственной и организационной структуры предприятия с точки зрения обеспечения пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности и автоматизации ПП
анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров
анализ технологического оборудования
разработка предложений по усовершенствованию форм организации производств, по улучшению использования оборудования, норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части
расчет потребности в производственных площадях, в трудовых ресурсах
организация ремонтных работ
разработка, контроль и стимулирование стратегического плана повышения эффективности работы ремонтного хозяйства
Эти работы можно объединить в 3 этапа:
экономический
технический
организационный
Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства:
- в области организационного производства - развитие специализации и кооперирования в выпуске основной продукции, в организации ремонтного хозяйства
- в области планирования воспроизводства ОПФ - применение научных подходов и методов менеджмента
- в области организационных работ - соблюдение принципов рациональной организации производства, применение сетевых методов и ЭВМ
- в области проектирования и изготовления запасных частей - унификация и стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и кодирования, сокращение продолжительности проектных работ и повышение их качества
4.3 Основные показатели организации энергетического хозяйства
Энергетическое хозяйство - один из видов вспомогательного производства, назначение которого бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнение требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Различают следующие виды энергии: электрическая, энергия топлива, пара и горячей воды, механическая энергия. Энергоресурсы: электрический ток, природный и сжиженный газ, горячая вода.
Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм. Потребляемые предприятием энергоресурсы могут приобретаться со стороны как покупные и вырабатываться собственными силами. На предприятии могут производится: электроэнергия - на заводской эл.станции, пар и горячая вода - в котельной и т.д.
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящее в необходимости немедленного потребления произведенной ими энергии, неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет созданных резервов мощностей энергетического оборудования. В связи с этим наиболее совершенной и экономической системой энергоснабжения предприятия является централизованная. Централизованная система снабжения обеспечивает надежное, бесперебойное снабжение предприятия энергией и снижает текущие издержки производства и единовременных затрат, связанных с получением необходимых предприятию видов энергии.
Основой рационально организованного энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.
Энергетические балансы подразделяются по назначению (отраженческие, тактические плановые и отчетные) и по степени охвата (сводные и частные).
Энергетическое хозяйство крупных предприятий находится в ведение главного энергетика, мелких - главного механика. Обеспечение питания необходимыми энергоресурсами возлагается на дежурных инженеров, руководителей.
Технико-экономические показатели энергетического хозяйства:
по экономичности производства энергии (удельный расход топлива на производство тепла, себестоимость вида энергии, КПД генерирования тепловой энергии)
по эффективности использования энергии (удельный расход энергии по ее видам, видам работы)
Направления совершенствования энергетического хозяйства: приобретение ресурсосберегательного оборудования, использование наиболее экономичных видов энергоресурсов, совершенствование ТП, упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия.
