- •. Поняття економічної ефективності інформаційної системи
- •Модель грошових потоків проекту розвитку інформаційної системи
- •Поняття бізнес-процесу в економічному аналізі інформаційних систем. Основні та забезпечуючі бізнес – процеси
- •Типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Використовувані моделі управлінського обліку й оцінки діяльності підприємства
- •Інструментарій аналізу проектів розробки і впровадження інформаційних систем
- •Розділ 1. Використовувані моделі
- •Itil/itsm як типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Управління сервісами інформаційних технологій і рішення проблем іс
- •Проблеми управління іт в сучасному бізнесі
- •Необхідність зміщення акцентів з інформаційних систем на сервіси іт
- •Управління сервісами iт - ключове поняття itil та itsm
- •Управління сервісами і бізнес-процеси іс
- •Блок процесів інтеграції в бізнес
- •Блок процесів планування і управління сервісами
- •Блок процесів розробки і впровадження сервісів
- •Блок процесів оперативного управління
- •Управління змінами і конфігураціями
- •Угода про рівень сервісу (урс) як основа управління сервісами іс
- •Система формальних угод і процедур в управлінні сервісами іт
- •Урс в системі угод і процедур іс
- •Економічне значення урс і itsm в цілому для іс і підприємства
- •1.1.4. Резюме
- •1.1.5. Контрольні запитання
- •1.2. Сукупна вартість володіння (свв) і сервіси іт
- •1.2.1. Основи моделі свв
- •Поняття сукупної вартості володіння (свв) в аналізі витрат на іт
- •Розширення і модифікації моделі свв
- •1.2.2. Використання свв в управлінні і проблема вибору об'єкту витрат
- •Інформаційна система і сервіс іт як об'єкти витрат
- •Взаємозв'язок елементів витрат і об'єктів витрат в розрахунку свв іт-інфраструктури
- •Сервіси іт і неоднозначність величини свв інформаційної системи і робочого місця
- •Свв інформаційної системи в дії – порівняння ефективності реляційних субд
- •Неоднозначність свв і проблема вибору рішень в області іт
- •Ще про свв інформаційну систему в дії. Проблема аутсорсінгу в умовах Росії
- •1.2.3. Розрахунок свв сервісу іт та система управлінського звіту
- •Функціонально-вартісна модель сервісу іт
- •Фактори затрат, фактори інтенсивності використання і вихідні дані для розрахунку свв сервісу іт
- •Основний ресурс іс – персонал служби іт 1. Як показує практика, це одночасно і самий дорогий ресурс. Типовий фактор затрат цього ресурсу – робочий час.
- •Джерела даних для визначення собівартості сервісів іт методом фва
- •1.2.4. Резюме
- •1.2.5. Контрольні запитання
- •1.3. Функціонально-вартісний аналіз (фва)
- •1.3.1. Основи моделі фва
- •Від «багато до багатьох» до «один до багатьох»: поняття функції
- •Побудова моделі фва
- •Використання фва для економічної оцінки іт – проекту
- •1.3.2. Розширення і модифікація моделі фва
- •1.3.3. Вимоги фва до системи управлінського обліку
- •Управлінський облік і впровадження фва
- •Функціонування фва/фву і вимоги до системи управлінського обліку
- •1.3.4. Резюме
- •1.3.5. Контрольні питання
- •1.4 Збалансована система показників і оцінка економічної ефективності проекту розвитку інформаційної системи
- •1.4.1. Продуктивність інформації, капітал знань і правила бізнесу
- •1.4.2 Проект розвитку інформаційної системи і показники результативності діяльності підприємства
- •1.4.3. Вимірники результативності в оцінці впливу проекту на акціонерну вартість підприємства
- •Зміни кпр і зміни акціонерної вартості капіталу
- •Сумісне використання кпр, фва/фву і свв в розрахунку фінансового результату іт-проекту
- •1.4.4. Резюме
- •1.4.5.Крнтрольні запитання
- •1.5. Висновки
- •Розділ 2. Оцінка ефективності проекту розвитку інформаційної системи на стадії експлуатації
- •2.1 Проекти, орієнтовані на створення нових сервісів для бізнес – користувачів (бізнес - проекти)
- •2.1.1. Розвиток систем асу тп і контрольно - вимірювального обладнання
- •Системи асу тп і іт – інфраструктура підприємства
- •Розвиток систем предметної області
- •Розробка і впровадження фінансово – економічних систем
- •Особливості фінансово – економічних систем і економічна оцінка проектів їх розвитку
- •Рішення про розробку або закупівлю фінансово-економічної системи
- •Прийняття рішень по проектах розвитку фінансово-економічних систем
- •Mrp II і erр – системи як особливий клас фінансово-економічних систем
- •Основний виробничий план як ядро бізнес-процесів mrp II
- •Інші процеси планування в mrp II
- •Mrp II і erp як стандарти програмного забезпечення
- •Джерела позитивного фінансового результату при впровадженні систем mrp 11/erp
- •Проекти електронного бізнесу і їх економічна оцінка
- •Проекти розвитку довідкових інформаційних систем
- •2.1.8. Контрольні запитання
- •2.2. Інфраструктурні проекти
- •2.2.1. Поняття іт – рішення і його використання в економічному аналізі інфраструктури іт. Життєвий цикл іт - рішення
- •Поняття технологічної межі іт-рішення
- •Свв життєвого циклу іт-рішення
- •2.2.2. Підтримка бізнес - проектів
- •Централізація ресурсів іт і необхідність виділення робіт по створенню інфраструктури іт в окремі проекти
- •Облік витрат на проекти підтримки і віднесення їх на собівартість бізнес-сервісів іт
- •Підтримка розширення підприємства
- •Вирішення непередбачуваних проблем розвитку інфраструктури іс
- •2.2.5. Підвищення ефективності діяльності іс по розробці, супроводу і управлінню сервісами
- •2.2.6. Резюме
- •2.2.7. Контрольні запитання
- •2.3. Великомасштабні проекти розвитку підприємства: реінжиніринг бізнесів-процесів
- •2.3.1. Сутність проекту реінжинірингу підприємства і роль іт у проекті реінжинірингу.
- •2.3.3. Резюме
- •2.3.4. Контрольні запитання
- •Розділ 3 організація проекту розвитку інформаційної системи і його економічна ефективність.
- •3.1. Економічний аналіз проекту впровадження великої фінансово-економічної інформаційної системи
- •3.1.1. Резюме
- •Контрольні запитання
- •3.2. Стандартні методики впровадження інформаційних систем і їх використання для підвищення фінансового результату проекту впровадження
- •3.2.1. Резюме
- •3.2.2. Контрольні запитання
- •3.3. Облік затрат і бюджетний контроль в проекті впровадження інформаційної системи. Розподіл затрат по сервісах до закінчення проекту
- •3.3.1.Резюме
- •3.3.2. Контрольні запитання
- •3.4. Інші проекти розвитку інформаційних систем: загальні принципи ведення
- •3.4.1. Резюме
- •3.4.2.Контрольні запитання
Проекти розвитку довідкових інформаційних систем
Під довідковими інформаційними системами розуміються інформаційні системи, що забезпечують бізнес-користувачам доступ до довідкових баз даних, необхідних для виконання їхніх задач. Мова може йти про бази даних новин (Reuters, Bloomberg, Росбизнесконсалт), про фактографічні бази даних по предметних областях (таких як правові бази даних «Гарант» і «Консультант Плюс»), про спеціалізовані бази даних цінової інформації (приклад — база даних ціп на ринках нафти і нафтопродуктів Рlаtt's). Як об'єкт економічної оцінки подібні програми мають наступні особливості:
відсутність безпосереднього впливу на основні бізнес-процеси підприємства (крім баз даних цінової інформації, що впливають на бізнес-процес реалізації);
відсутність значних вимог до обчислювальної потужності і спеціальних вимог до каналів зв'язку (останнє — за винятком спеціалізованих терміналів біржової інформації і новітніх агентств);
відсутність вимог до змін у бізнес-процесах.
Проте оцінка даних систем ускладнюється через практично повну неможливість квантифікації отриманих результатів, не говорячи про представлення останніх у вартісній формі. Теоретично дані системи скорочують час пошуку необхідної інформації і підвищують точність прийнятих рішень. Однак для оцінки часу, що знадобиться на рішення проблеми, і особливо оцінки і прогнозу змін, зв'язаних із упровадженням довідкової системи, необхідні витончені облікові системи на основі моделі ФВА/ФВУ.
Додаткові труднощі в тім, що мова, як правило, йде про бізнес-процеси, що забезпечують, для яких модель ФВУ може і не застосовуватися. В останньому випадку впровадження моделі ФВУ зажадало би витрат, порівнянних з гіпотетичним ефектом від впровадження інформаційних систем, що позбавляє сенсу саму постановку задачі.
Серед перерахованих видів довідкових систем виключення складають системи, що поставляють цінову інформацію. По-перше, вони задіяні в основному бізнес-процесі, тобто мова йде про значно більших, ніж для вищеописаних випадків, сумах доходів і витрат. По-друге, в основних бізнесах-процесах звичайно використовуються набагато більш розвиті облікові моделі; серед інших може використовуватися і модель ФВУ. По-третє, системи цінової інформації, як правило, містять зведення про ціни на біржові товари. Отже, для самого підприємства мова йтиме про велику кількість однотипних угод. У такій ситуації вже можна зібрати статистику, що описує фінансові наслідки запізнювання інформації, неточної інформації і т.д. Тоді схема економічної оцінки буде аналогічна схемі оцінки систем предметної області (див. розділ 2.1.2.).
Для інших видів довідкових інформаційних систем можна запропонувати наступну схему ухвалення рішення. На підприємстві, виходячи з загальних бюджетних лімітів, встановлюються граничні суми накладних витрат1, у тому числі ліміти на придбання довідкових систем. У межах лімітів довідкові системи встановлюються по запиті користувачів, без економічного обґрунтування.
Резюме
Ми розглянули економічну оцінку бізнесів-проектів, тобто проектів, що створюють нові бізнес-сервіси ІТ. Як показав аналіз, оцінка проекту будь-якого виду в загальному випадку вимагає застосування всіх моделей, розглянутих у главі 1: ССВ сервісу ІТ, ФСА/ФСУ, КПР. Загальна схема оцінки проектів також незмінна — вона включає:
оцінку зміни показників ефективності підприємства в результаті виконання проекту;
оцінку зміни КПР підприємства за допомогою агрегування змін показників відповідно до моделі ФСА/ФСУ;
пряму оцінку зміни вартості виконання порушених проектом бізнес-процесів по моделі ФСА;
непряму оцінку фінансового результату зміни не фінансових показників ефективності по моделі КПР;
оцінку витрат на знову створений сервіс ІТ і можливих змін витрат на існуючі сервіси ІТ відповідно до моделі ССВ сервісу ІТ.
Разом з тим у залежності від класу проектів змінюється набір параметрів, на підставі яких здійснюється економічна оцінка. Фінансовий результат впровадження АСУ ТП оцінюється на підставі зміни параметрів виробничого процесу, а результат упровадження системи предметної області — на підставі зміни параметрів основного бізнес-процесу. Результат фінансово-економічних систем (крім ERP) оцінюється на підставі параметрів допоміжних бізнес-процесів, а результат систем ERP і наступних поколінь стандартів — на підставі параметрів основних бізнес-процесів, обумовлених якістю планування виробничого процесу. Нарешті, проекти впровадження довідкових інформаційних систем по більшій частині не підлягають економічній оцінці; рішення по таких проектах приймаються на підставі встановлених лімітів накладних витрат.
