- •. Поняття економічної ефективності інформаційної системи
- •Модель грошових потоків проекту розвитку інформаційної системи
- •Поняття бізнес-процесу в економічному аналізі інформаційних систем. Основні та забезпечуючі бізнес – процеси
- •Типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Використовувані моделі управлінського обліку й оцінки діяльності підприємства
- •Інструментарій аналізу проектів розробки і впровадження інформаційних систем
- •Розділ 1. Використовувані моделі
- •Itil/itsm як типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Управління сервісами інформаційних технологій і рішення проблем іс
- •Проблеми управління іт в сучасному бізнесі
- •Необхідність зміщення акцентів з інформаційних систем на сервіси іт
- •Управління сервісами iт - ключове поняття itil та itsm
- •Управління сервісами і бізнес-процеси іс
- •Блок процесів інтеграції в бізнес
- •Блок процесів планування і управління сервісами
- •Блок процесів розробки і впровадження сервісів
- •Блок процесів оперативного управління
- •Управління змінами і конфігураціями
- •Угода про рівень сервісу (урс) як основа управління сервісами іс
- •Система формальних угод і процедур в управлінні сервісами іт
- •Урс в системі угод і процедур іс
- •Економічне значення урс і itsm в цілому для іс і підприємства
- •1.1.4. Резюме
- •1.1.5. Контрольні запитання
- •1.2. Сукупна вартість володіння (свв) і сервіси іт
- •1.2.1. Основи моделі свв
- •Поняття сукупної вартості володіння (свв) в аналізі витрат на іт
- •Розширення і модифікації моделі свв
- •1.2.2. Використання свв в управлінні і проблема вибору об'єкту витрат
- •Інформаційна система і сервіс іт як об'єкти витрат
- •Взаємозв'язок елементів витрат і об'єктів витрат в розрахунку свв іт-інфраструктури
- •Сервіси іт і неоднозначність величини свв інформаційної системи і робочого місця
- •Свв інформаційної системи в дії – порівняння ефективності реляційних субд
- •Неоднозначність свв і проблема вибору рішень в області іт
- •Ще про свв інформаційну систему в дії. Проблема аутсорсінгу в умовах Росії
- •1.2.3. Розрахунок свв сервісу іт та система управлінського звіту
- •Функціонально-вартісна модель сервісу іт
- •Фактори затрат, фактори інтенсивності використання і вихідні дані для розрахунку свв сервісу іт
- •Основний ресурс іс – персонал служби іт 1. Як показує практика, це одночасно і самий дорогий ресурс. Типовий фактор затрат цього ресурсу – робочий час.
- •Джерела даних для визначення собівартості сервісів іт методом фва
- •1.2.4. Резюме
- •1.2.5. Контрольні запитання
- •1.3. Функціонально-вартісний аналіз (фва)
- •1.3.1. Основи моделі фва
- •Від «багато до багатьох» до «один до багатьох»: поняття функції
- •Побудова моделі фва
- •Використання фва для економічної оцінки іт – проекту
- •1.3.2. Розширення і модифікація моделі фва
- •1.3.3. Вимоги фва до системи управлінського обліку
- •Управлінський облік і впровадження фва
- •Функціонування фва/фву і вимоги до системи управлінського обліку
- •1.3.4. Резюме
- •1.3.5. Контрольні питання
- •1.4 Збалансована система показників і оцінка економічної ефективності проекту розвитку інформаційної системи
- •1.4.1. Продуктивність інформації, капітал знань і правила бізнесу
- •1.4.2 Проект розвитку інформаційної системи і показники результативності діяльності підприємства
- •1.4.3. Вимірники результативності в оцінці впливу проекту на акціонерну вартість підприємства
- •Зміни кпр і зміни акціонерної вартості капіталу
- •Сумісне використання кпр, фва/фву і свв в розрахунку фінансового результату іт-проекту
- •1.4.4. Резюме
- •1.4.5.Крнтрольні запитання
- •1.5. Висновки
- •Розділ 2. Оцінка ефективності проекту розвитку інформаційної системи на стадії експлуатації
- •2.1 Проекти, орієнтовані на створення нових сервісів для бізнес – користувачів (бізнес - проекти)
- •2.1.1. Розвиток систем асу тп і контрольно - вимірювального обладнання
- •Системи асу тп і іт – інфраструктура підприємства
- •Розвиток систем предметної області
- •Розробка і впровадження фінансово – економічних систем
- •Особливості фінансово – економічних систем і економічна оцінка проектів їх розвитку
- •Рішення про розробку або закупівлю фінансово-економічної системи
- •Прийняття рішень по проектах розвитку фінансово-економічних систем
- •Mrp II і erр – системи як особливий клас фінансово-економічних систем
- •Основний виробничий план як ядро бізнес-процесів mrp II
- •Інші процеси планування в mrp II
- •Mrp II і erp як стандарти програмного забезпечення
- •Джерела позитивного фінансового результату при впровадженні систем mrp 11/erp
- •Проекти електронного бізнесу і їх економічна оцінка
- •Проекти розвитку довідкових інформаційних систем
- •2.1.8. Контрольні запитання
- •2.2. Інфраструктурні проекти
- •2.2.1. Поняття іт – рішення і його використання в економічному аналізі інфраструктури іт. Життєвий цикл іт - рішення
- •Поняття технологічної межі іт-рішення
- •Свв життєвого циклу іт-рішення
- •2.2.2. Підтримка бізнес - проектів
- •Централізація ресурсів іт і необхідність виділення робіт по створенню інфраструктури іт в окремі проекти
- •Облік витрат на проекти підтримки і віднесення їх на собівартість бізнес-сервісів іт
- •Підтримка розширення підприємства
- •Вирішення непередбачуваних проблем розвитку інфраструктури іс
- •2.2.5. Підвищення ефективності діяльності іс по розробці, супроводу і управлінню сервісами
- •2.2.6. Резюме
- •2.2.7. Контрольні запитання
- •2.3. Великомасштабні проекти розвитку підприємства: реінжиніринг бізнесів-процесів
- •2.3.1. Сутність проекту реінжинірингу підприємства і роль іт у проекті реінжинірингу.
- •2.3.3. Резюме
- •2.3.4. Контрольні запитання
- •Розділ 3 організація проекту розвитку інформаційної системи і його економічна ефективність.
- •3.1. Економічний аналіз проекту впровадження великої фінансово-економічної інформаційної системи
- •3.1.1. Резюме
- •Контрольні запитання
- •3.2. Стандартні методики впровадження інформаційних систем і їх використання для підвищення фінансового результату проекту впровадження
- •3.2.1. Резюме
- •3.2.2. Контрольні запитання
- •3.3. Облік затрат і бюджетний контроль в проекті впровадження інформаційної системи. Розподіл затрат по сервісах до закінчення проекту
- •3.3.1.Резюме
- •3.3.2. Контрольні запитання
- •3.4. Інші проекти розвитку інформаційних систем: загальні принципи ведення
- •3.4.1. Резюме
- •3.4.2.Контрольні запитання
Розробка і впровадження фінансово – економічних систем
Фінансово-економічні системи – найбільш складний для економічної оцінки клас інформаційних систем. З одного боку, вони широко розповсюджені і представлені на підприємствах будь-якого розміру і будь-якої сфери діяльності. З іншого боку, позитивний ефект в сучасній Росії очевидний тільки при впровадженні найпростіших бухгалтерських застосувань. Ускладнення останніх за рахунок розширення набору функцій і відповідне підвищення ціни зустрічаються підприємствами дуже насторожено – перш за все, в зв’язку з невизначеністю перспектив окупності такого роду систем. В протилежність цьому на Заході розвинуті фінансово-економічні системи стандартів MRP, MRP II і ERP широко розповсюджені ні тільки на великих, але й на середніх і навіть малих підприємствах, а останнє десятиріччя ХХ ст. стало періодом справжнього бума навколо цього класу застосування. При цьому очевидні методи оцінки фінансового результату подібних проектів невідомі на Заході, а розрахунок фінансового результату відповідних проектів за звичай потребує притягнення зовнішнього консалтингу і, відповідно, здійснюється не завжди. Більш того, роботи цілого ряду спеціалістів в області інформаційних систем, наприклад ті що вказувалися вище П. Страссмана, ставлять під питання сам факт наявності позитивного фінансового результату для значної частки проектів в даній області.
Особливості фінансово – економічних систем і економічна оцінка проектів їх розвитку
Головна причина неоднозначності в оцінці проектів розвитку фінансово-економічних систем – невизначеність грошових потоків, породжених такими проектами. У відмінності від уже розглянутих видів проектів, фінансовий результат тут залежить в першу чергу від успішної зміни бізнес-процесів підприємства. Причин тому декілька. По-перше, фінансово-економічні системи автоматизують виключно управлінську роботу, результат якої сам по собі складений для економічної оцінки. По-друге, подібні проекти перш за все автоматизують функції бухгалтерського обліку, допоміжні для багатьох підприємств. По-третє, якщо запропонувати, що до автоматизації управлінської роботи на підприємстві була організована раціонально, підвищенні виробництва такої роботи потребує перерозподіл робітників і їх функцій. По-четверте, функцій обліку і планування на підприємстві, які і автоматизуються в розглянутих проектах, різноманітні і при цьому тісно пов’язані один з одним по даних. Підвищення ефективності цих функцій припускає в першу чергу створення інтегрованої бази даних, сумісно формуючої зусиллями різних підрозділів підприємства. В результаті змінюється як склад функцій обробки даних (наприклад, знижується об’єм робіт по відомих даних і їх контролю), так і розподіл їх між робочими місцями, тобто бізнес-процес.
Прибуткова частина грошового потоку, породженого такими проектами, формується із двох основних джерел – зниження витрат на виконання бізнес-процесу, що вимірюється в моделях ФСА/ФСУ, і підвищення віддачі від використання капіталу знань на підприємстві, що вимірюється в моделі КПР. Перша складова характерна в першу чергу для бухгалтерського обліку, друга – система обліку, орієнтована на зовнішніх користувачів (інвесторів і податкові органи). Як висновок, цей облік дуже формалізований. Російський бухгалтерський облік підпорядковується стандартам, встановленими державою в обличчі Міністерства фінансів, а західний – міжнародним стандартам GAAP/IAS. При цьому склад і структура вхідної і вихідної інформації бухгалтерського обліку фіксовані нормативними документами держави або іншими регулюючими організаціями. Виключення, особливо характерне для Росії, – виконання системою бухгалтерського обліку функцій управляючого. Однак в цьому випадку структура бухгалтерського обліку фактично містить в собі дві облікових системи, що відносяться до різних областей і підпорядковуються різним закономірностям. При жорсткому заданому складі вихідних даних бізнес-процес бухгалтерського обліку може бути покращений тільки по двом параметрам: вартості і тривалості операцій. Ці два параметри, як і економічна оцінка, повністю враховуються в моделі ФСА/ФСУ. Разом з тим дана ситуація обмежує економічний ефект проектів розвитку чисто бухгалтерських систем, а значить, підвищення потужності і вартості останніх.
На противагу бухгалтерському управлінський облік не регламентований державою, а його об’єм і важкість обмежені, з одного боку, інформаційними потребами підприємства, а з іншого – вартістю системи управлінського обліку. В результаті підвищення продуктивності праці, забезпечене фінансово-економічними системами, тягне за собою збільшення об’єму даних, що надаються обліковою системою менеджменту і керівництву підприємства, а також швидкості надання цих даних. Основними видами систем управлінського обліку є :
системи бюджетування і контролю виконання бюджету;
логічні системи, включаючи в себе контроль закупівлі, складський облік і реалізацію продукції;
системи розрахунків з постачальниками/покупцями і контролю заборгованості;
нарешті, помітний в загальному об’ємі фінансово-економічних систем сектор банківських систем, орієнтований перш за все на інтеграцію бухгалтерського і фінансового обліку, включаючи облік кредитних, депозитних операцій, операцій на ринку цінних паперів і т. д.
Успішне впровадження систем управлінського обліку за звичай дає наступні переваги:
зниження собівартості продукції;
прискорення оборотності запасів;
зниження об’єму дебіторської заборгованості, в тому числі прострочена;
зниження потреби у взаємних засобах і т.д.
Перераховані показники відносяться до області КПР. Якщо ті чи інші показники не є КПР, вони безпосередньо діють на них. Відповідно, їх фінансова оцінка визначається на основі моделей КПР і ФСУ. За допомогою останньої проводиться декомпозиція відповідних КПР до рівня оцінюючих процесів і показників. В результаті фінансовий результат проектів розвитку систем управлінського обліку, як правило, визначається змінами КПР, який може бути доповнений змінами атрибутів функцій моделі ФСУ.
Фінансово-економічні системи мають ще одну здатність: в цій групі систем як ніде велика частка особистих розробок підприємств в збиток програмному забезпеченню. Економічний аналіз даного явища буде проведений в розділі “Рішення про розробку або закупівлю фінансово-економічної системи”.
