- •. Поняття економічної ефективності інформаційної системи
- •Модель грошових потоків проекту розвитку інформаційної системи
- •Поняття бізнес-процесу в економічному аналізі інформаційних систем. Основні та забезпечуючі бізнес – процеси
- •Типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Використовувані моделі управлінського обліку й оцінки діяльності підприємства
- •Інструментарій аналізу проектів розробки і впровадження інформаційних систем
- •Розділ 1. Використовувані моделі
- •Itil/itsm як типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Управління сервісами інформаційних технологій і рішення проблем іс
- •Проблеми управління іт в сучасному бізнесі
- •Необхідність зміщення акцентів з інформаційних систем на сервіси іт
- •Управління сервісами iт - ключове поняття itil та itsm
- •Управління сервісами і бізнес-процеси іс
- •Блок процесів інтеграції в бізнес
- •Блок процесів планування і управління сервісами
- •Блок процесів розробки і впровадження сервісів
- •Блок процесів оперативного управління
- •Управління змінами і конфігураціями
- •Угода про рівень сервісу (урс) як основа управління сервісами іс
- •Система формальних угод і процедур в управлінні сервісами іт
- •Урс в системі угод і процедур іс
- •Економічне значення урс і itsm в цілому для іс і підприємства
- •1.1.4. Резюме
- •1.1.5. Контрольні запитання
- •1.2. Сукупна вартість володіння (свв) і сервіси іт
- •1.2.1. Основи моделі свв
- •Поняття сукупної вартості володіння (свв) в аналізі витрат на іт
- •Розширення і модифікації моделі свв
- •1.2.2. Використання свв в управлінні і проблема вибору об'єкту витрат
- •Інформаційна система і сервіс іт як об'єкти витрат
- •Взаємозв'язок елементів витрат і об'єктів витрат в розрахунку свв іт-інфраструктури
- •Сервіси іт і неоднозначність величини свв інформаційної системи і робочого місця
- •Свв інформаційної системи в дії – порівняння ефективності реляційних субд
- •Неоднозначність свв і проблема вибору рішень в області іт
- •Ще про свв інформаційну систему в дії. Проблема аутсорсінгу в умовах Росії
- •1.2.3. Розрахунок свв сервісу іт та система управлінського звіту
- •Функціонально-вартісна модель сервісу іт
- •Фактори затрат, фактори інтенсивності використання і вихідні дані для розрахунку свв сервісу іт
- •Основний ресурс іс – персонал служби іт 1. Як показує практика, це одночасно і самий дорогий ресурс. Типовий фактор затрат цього ресурсу – робочий час.
- •Джерела даних для визначення собівартості сервісів іт методом фва
- •1.2.4. Резюме
- •1.2.5. Контрольні запитання
- •1.3. Функціонально-вартісний аналіз (фва)
- •1.3.1. Основи моделі фва
- •Від «багато до багатьох» до «один до багатьох»: поняття функції
- •Побудова моделі фва
- •Використання фва для економічної оцінки іт – проекту
- •1.3.2. Розширення і модифікація моделі фва
- •1.3.3. Вимоги фва до системи управлінського обліку
- •Управлінський облік і впровадження фва
- •Функціонування фва/фву і вимоги до системи управлінського обліку
- •1.3.4. Резюме
- •1.3.5. Контрольні питання
- •1.4 Збалансована система показників і оцінка економічної ефективності проекту розвитку інформаційної системи
- •1.4.1. Продуктивність інформації, капітал знань і правила бізнесу
- •1.4.2 Проект розвитку інформаційної системи і показники результативності діяльності підприємства
- •1.4.3. Вимірники результативності в оцінці впливу проекту на акціонерну вартість підприємства
- •Зміни кпр і зміни акціонерної вартості капіталу
- •Сумісне використання кпр, фва/фву і свв в розрахунку фінансового результату іт-проекту
- •1.4.4. Резюме
- •1.4.5.Крнтрольні запитання
- •1.5. Висновки
- •Розділ 2. Оцінка ефективності проекту розвитку інформаційної системи на стадії експлуатації
- •2.1 Проекти, орієнтовані на створення нових сервісів для бізнес – користувачів (бізнес - проекти)
- •2.1.1. Розвиток систем асу тп і контрольно - вимірювального обладнання
- •Системи асу тп і іт – інфраструктура підприємства
- •Розвиток систем предметної області
- •Розробка і впровадження фінансово – економічних систем
- •Особливості фінансово – економічних систем і економічна оцінка проектів їх розвитку
- •Рішення про розробку або закупівлю фінансово-економічної системи
- •Прийняття рішень по проектах розвитку фінансово-економічних систем
- •Mrp II і erр – системи як особливий клас фінансово-економічних систем
- •Основний виробничий план як ядро бізнес-процесів mrp II
- •Інші процеси планування в mrp II
- •Mrp II і erp як стандарти програмного забезпечення
- •Джерела позитивного фінансового результату при впровадженні систем mrp 11/erp
- •Проекти електронного бізнесу і їх економічна оцінка
- •Проекти розвитку довідкових інформаційних систем
- •2.1.8. Контрольні запитання
- •2.2. Інфраструктурні проекти
- •2.2.1. Поняття іт – рішення і його використання в економічному аналізі інфраструктури іт. Життєвий цикл іт - рішення
- •Поняття технологічної межі іт-рішення
- •Свв життєвого циклу іт-рішення
- •2.2.2. Підтримка бізнес - проектів
- •Централізація ресурсів іт і необхідність виділення робіт по створенню інфраструктури іт в окремі проекти
- •Облік витрат на проекти підтримки і віднесення їх на собівартість бізнес-сервісів іт
- •Підтримка розширення підприємства
- •Вирішення непередбачуваних проблем розвитку інфраструктури іс
- •2.2.5. Підвищення ефективності діяльності іс по розробці, супроводу і управлінню сервісами
- •2.2.6. Резюме
- •2.2.7. Контрольні запитання
- •2.3. Великомасштабні проекти розвитку підприємства: реінжиніринг бізнесів-процесів
- •2.3.1. Сутність проекту реінжинірингу підприємства і роль іт у проекті реінжинірингу.
- •2.3.3. Резюме
- •2.3.4. Контрольні запитання
- •Розділ 3 організація проекту розвитку інформаційної системи і його економічна ефективність.
- •3.1. Економічний аналіз проекту впровадження великої фінансово-економічної інформаційної системи
- •3.1.1. Резюме
- •Контрольні запитання
- •3.2. Стандартні методики впровадження інформаційних систем і їх використання для підвищення фінансового результату проекту впровадження
- •3.2.1. Резюме
- •3.2.2. Контрольні запитання
- •3.3. Облік затрат і бюджетний контроль в проекті впровадження інформаційної системи. Розподіл затрат по сервісах до закінчення проекту
- •3.3.1.Резюме
- •3.3.2. Контрольні запитання
- •3.4. Інші проекти розвитку інформаційних систем: загальні принципи ведення
- •3.4.1. Резюме
- •3.4.2.Контрольні запитання
Основний ресурс іс – персонал служби іт 1. Як показує практика, це одночасно і самий дорогий ресурс. Типовий фактор затрат цього ресурсу – робочий час.
Для серверів може використовуватись декілька альтернативних факторів затрат: відсоток навантаження процесора, відсоток зайнятої операційної пам’яті, відсоток зайнятого дискового простору і т.д. З міркувань єдиного фактору затрат вибирається тільки одна із альтернатив. Таким чином в якості останньої вибирається найбільш обмежений ресурс. Для інших видів обладнання неоднозначність, як правило, відсутня. Так, для запам’ятовуючого приладу зазвичай вибирається зайнятий дисковий простір (прилад прямого доступу) або час роботи приладу (прилад послідовного доступу). Для активного мереженого обладнання і каналів зв’язку фактором затрат рахується зайнятий об’єм каналу. Для запасних частин і витратних матеріалів в якості факторів затрат виступають кількісні одиниці виміру (наприклад, штуки).
Таблиця 1.4. Ресурси і фактори витрат у функціонально-вартісній моделі сервісу ІТ
Ресурс |
Фактор витрат |
Персонал ІС |
Робочий час |
Сервер, ПК |
Відсоток навантаження процесора |
Відсоток зайнятої оперативної пам’яті |
|
Відсоток зайнятого дискового простору |
|
Запам’ятовуючий пристрій |
Відсоток зайнятого об’єму пам’яті |
Час роботи |
|
Активне мережеве обладнання |
Відсоток пропускної здатності |
Канал зв’язку |
Відсоток пропускної здатності |
Прикладне програмне забезпе- чення |
Відсоток ліцензій |
Відсоток одночасних з’єднань |
|
Відсоток зайнятих ресурсів апаратних засобів або системного ПО |
|
Системне програмне забезпе- чення |
Відсоток зайнятих системних ресурсів |
Канал зв’язку |
Відсоток завантаження |
Трафік та інші фактори ціноутворення |
|
Запасні частини та витратні матеріали |
Штуки та інші одиниці вимірювання |
Послуги зв’язку |
Трафік |
Час роботи та інші виміри |
|
Зовнішня послуга |
Робочий час |
Інші фактори ціноутворення |
По іншому визначаються фактори затрат для програмного забезпечення. Для системного ПЗ такими являються його зайняті ресурси. При наявності в системі декілька ресурсів найбільш обмежений із них виступає в якості фактора затрат. За натуральний фактор затрат для прикладного програмного забезпечення приймаються користувацькі ліцензії або одночасно працюючі користувачі, в залежності від ліцензійної політики постачальника ПЗ. Якщо різні сервіси виконуються на тих самих робочих місцях (відповідно, використовують ті самі ліцензії), фактором витрат можна порахувати зайняті даним сервісом ресурси операційної системи або апаратного забезпечення.
Нарешті, розглянемо фактори витрат зовнішніх послуг. Послуги зв'язку і телекомунікацій можуть вимірятися як трафіком, так і іншими натуральними вимірниками відповідно до тарифної політики користувача, наприклад часом заняття лінії зв'язку. Послуги консалтингу й аутсорсингу вимірюються, як правило, витраченим робочим часом консультанта (аутсорсера). Разом з тим, відповідно до тарифної політики постачальника, як фактор витрат можуть виступати й інші вимірники: виклик фахівця, виконана робота визначеного виду і т.д.
Таким чином, у дійсному розділі ми описали основні види діяльності і ресурси, задіяні в процесі надання послуг (сервісів) ІТ. Для видів діяльності описані фактори інтенсивності, для ресурсів — фактори витрат. У наступних розділах ми розглянемо джерела кількісних даних по перерахованим вище факторах.
