- •. Поняття економічної ефективності інформаційної системи
- •Модель грошових потоків проекту розвитку інформаційної системи
- •Поняття бізнес-процесу в економічному аналізі інформаційних систем. Основні та забезпечуючі бізнес – процеси
- •Типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Використовувані моделі управлінського обліку й оцінки діяльності підприємства
- •Інструментарій аналізу проектів розробки і впровадження інформаційних систем
- •Розділ 1. Використовувані моделі
- •Itil/itsm як типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Управління сервісами інформаційних технологій і рішення проблем іс
- •Проблеми управління іт в сучасному бізнесі
- •Необхідність зміщення акцентів з інформаційних систем на сервіси іт
- •Управління сервісами iт - ключове поняття itil та itsm
- •Управління сервісами і бізнес-процеси іс
- •Блок процесів інтеграції в бізнес
- •Блок процесів планування і управління сервісами
- •Блок процесів розробки і впровадження сервісів
- •Блок процесів оперативного управління
- •Управління змінами і конфігураціями
- •Угода про рівень сервісу (урс) як основа управління сервісами іс
- •Система формальних угод і процедур в управлінні сервісами іт
- •Урс в системі угод і процедур іс
- •Економічне значення урс і itsm в цілому для іс і підприємства
- •1.1.4. Резюме
- •1.1.5. Контрольні запитання
- •1.2. Сукупна вартість володіння (свв) і сервіси іт
- •1.2.1. Основи моделі свв
- •Поняття сукупної вартості володіння (свв) в аналізі витрат на іт
- •Розширення і модифікації моделі свв
- •1.2.2. Використання свв в управлінні і проблема вибору об'єкту витрат
- •Інформаційна система і сервіс іт як об'єкти витрат
- •Взаємозв'язок елементів витрат і об'єктів витрат в розрахунку свв іт-інфраструктури
- •Сервіси іт і неоднозначність величини свв інформаційної системи і робочого місця
- •Свв інформаційної системи в дії – порівняння ефективності реляційних субд
- •Неоднозначність свв і проблема вибору рішень в області іт
- •Ще про свв інформаційну систему в дії. Проблема аутсорсінгу в умовах Росії
- •1.2.3. Розрахунок свв сервісу іт та система управлінського звіту
- •Функціонально-вартісна модель сервісу іт
- •Фактори затрат, фактори інтенсивності використання і вихідні дані для розрахунку свв сервісу іт
- •Основний ресурс іс – персонал служби іт 1. Як показує практика, це одночасно і самий дорогий ресурс. Типовий фактор затрат цього ресурсу – робочий час.
- •Джерела даних для визначення собівартості сервісів іт методом фва
- •1.2.4. Резюме
- •1.2.5. Контрольні запитання
- •1.3. Функціонально-вартісний аналіз (фва)
- •1.3.1. Основи моделі фва
- •Від «багато до багатьох» до «один до багатьох»: поняття функції
- •Побудова моделі фва
- •Використання фва для економічної оцінки іт – проекту
- •1.3.2. Розширення і модифікація моделі фва
- •1.3.3. Вимоги фва до системи управлінського обліку
- •Управлінський облік і впровадження фва
- •Функціонування фва/фву і вимоги до системи управлінського обліку
- •1.3.4. Резюме
- •1.3.5. Контрольні питання
- •1.4 Збалансована система показників і оцінка економічної ефективності проекту розвитку інформаційної системи
- •1.4.1. Продуктивність інформації, капітал знань і правила бізнесу
- •1.4.2 Проект розвитку інформаційної системи і показники результативності діяльності підприємства
- •1.4.3. Вимірники результативності в оцінці впливу проекту на акціонерну вартість підприємства
- •Зміни кпр і зміни акціонерної вартості капіталу
- •Сумісне використання кпр, фва/фву і свв в розрахунку фінансового результату іт-проекту
- •1.4.4. Резюме
- •1.4.5.Крнтрольні запитання
- •1.5. Висновки
- •Розділ 2. Оцінка ефективності проекту розвитку інформаційної системи на стадії експлуатації
- •2.1 Проекти, орієнтовані на створення нових сервісів для бізнес – користувачів (бізнес - проекти)
- •2.1.1. Розвиток систем асу тп і контрольно - вимірювального обладнання
- •Системи асу тп і іт – інфраструктура підприємства
- •Розвиток систем предметної області
- •Розробка і впровадження фінансово – економічних систем
- •Особливості фінансово – економічних систем і економічна оцінка проектів їх розвитку
- •Рішення про розробку або закупівлю фінансово-економічної системи
- •Прийняття рішень по проектах розвитку фінансово-економічних систем
- •Mrp II і erр – системи як особливий клас фінансово-економічних систем
- •Основний виробничий план як ядро бізнес-процесів mrp II
- •Інші процеси планування в mrp II
- •Mrp II і erp як стандарти програмного забезпечення
- •Джерела позитивного фінансового результату при впровадженні систем mrp 11/erp
- •Проекти електронного бізнесу і їх економічна оцінка
- •Проекти розвитку довідкових інформаційних систем
- •2.1.8. Контрольні запитання
- •2.2. Інфраструктурні проекти
- •2.2.1. Поняття іт – рішення і його використання в економічному аналізі інфраструктури іт. Життєвий цикл іт - рішення
- •Поняття технологічної межі іт-рішення
- •Свв життєвого циклу іт-рішення
- •2.2.2. Підтримка бізнес - проектів
- •Централізація ресурсів іт і необхідність виділення робіт по створенню інфраструктури іт в окремі проекти
- •Облік витрат на проекти підтримки і віднесення їх на собівартість бізнес-сервісів іт
- •Підтримка розширення підприємства
- •Вирішення непередбачуваних проблем розвитку інфраструктури іс
- •2.2.5. Підвищення ефективності діяльності іс по розробці, супроводу і управлінню сервісами
- •2.2.6. Резюме
- •2.2.7. Контрольні запитання
- •2.3. Великомасштабні проекти розвитку підприємства: реінжиніринг бізнесів-процесів
- •2.3.1. Сутність проекту реінжинірингу підприємства і роль іт у проекті реінжинірингу.
- •2.3.3. Резюме
- •2.3.4. Контрольні запитання
- •Розділ 3 організація проекту розвитку інформаційної системи і його економічна ефективність.
- •3.1. Економічний аналіз проекту впровадження великої фінансово-економічної інформаційної системи
- •3.1.1. Резюме
- •Контрольні запитання
- •3.2. Стандартні методики впровадження інформаційних систем і їх використання для підвищення фінансового результату проекту впровадження
- •3.2.1. Резюме
- •3.2.2. Контрольні запитання
- •3.3. Облік затрат і бюджетний контроль в проекті впровадження інформаційної системи. Розподіл затрат по сервісах до закінчення проекту
- •3.3.1.Резюме
- •3.3.2. Контрольні запитання
- •3.4. Інші проекти розвитку інформаційних систем: загальні принципи ведення
- •3.4.1. Резюме
- •3.4.2.Контрольні запитання
Угода про рівень сервісу (урс) як основа управління сервісами іс
На підставі простого опису процесів ITSM угода про рівень сервісу може показатися незначним документом, задіяним в одному з процесів ITSM. Тим часом саме УРС надає ринковий або квазіринковий характер взаємостосункам ІС і бізнес-підрозділів, внаслідок чого виявляється центральною ланкою процесу управління сервісами ІС.
Система формальних угод і процедур в управлінні сервісами іт
Одна з принципових відмінностей системи процедур ITIL/ITSM від попередніх методів управління ІС полягає у використанні системи формальних угод, прозорої для всіх учасників процесу, як в самій ІС, так і в бізнес-підрозділах. Ця система включає:
угода про рівень сервісу - документ, що регламентує сервіси ІС, ресурси, що виділяються організацією ІС для їх розробки і підтримки, права і обов'язки ІС, з одного боку, і бізнес-користувачів - з іншою (в процесі споживання послуг ІС);
план забезпечення якості сервісу - внутрішній документ ІС, що описує можливі джерела порушень сервісу і заходу щодо їх запобігання і усунення. Для зовнішніх постачальників устаткування, ПО і послуг заходу, передбачені планом, повинні бути включені в контракти;
угода про рівень внутрішньої підтримки (Operation Level Agreement, OLA, далі по тексту УРВП) - внутрішній документ ІС, що регламентує взаємодію підрозділів і ролей процесів в ході розробки сервісів і наданні послуг бізнес-користувачам.
У свою чергу, УРС складається з наступних основних частин:
переліку сторін, залучених в угоду (як мінімум ІС і бізнес-користувачі, — окрім них сторонами УРС можуть бути сторонні постачальники, здійснюючі аутсорсинг всіх чи деяких сервісів, сторонні розробники сервісів і т.д.), з вказівкою їх ролей і відповідальності;
каталогу сервісів, що містить опис сервісу, підтримуючі його ІТ-продукти і послуги, вимоги до доступності, рівня і продуктивності сервісу, вимоги по безпеці, надійності і стійкості, умови ціноутворення і оплати, процедури зміни позицій каталогу;
описи звітності і механізму контролю виконання угоди сторонами;
описи механізму дозволу розбіжностей, включаючи перелік відповідальних осіб для всіх залучених сторін;
реквізити договору - номер договору, номер версії, підпису сторін.
Взаємодія процесів, описана в попередньому розділі, спирається саме на цей набір угод:
для блоку процесів бізнес-оцінки УРС регламентує розподіл ролей між ІС і бізнес-підрозділами в ході розробки вимог до сервісів, а також фіксує існуючий стан сервісів;
для блоку процесів розробки і управління сервісами УРС регламентує взаємодію з бізнес-підрозділами в ході розробки специфікацій сервісів. УРВП регламентує взаємодію ролей процесу планування сервісу з ролями процесів управління доступністю, планування ресурсів і планування витрат. Нарешті, в процесі планування сервісу оновлюється план забезпечення якості сервісу. Особливу роль грає процес управління якістю сервісу, в якому пакет документів УРС безпосередньо готується і узгоджується з бізнес-користувачами і керівництвом підприємства. Крім того, тут контролюється його виконання, здійснюється управління версіями УРС і т.д.;
для блоку процесів оперативного управління УРС регламентує права і обов'язки співробітників ІС і бізнес-користувачів в ході реєстрації і дозволу інцидентів і проблем. Зокрема, тут зафіксовані вимоги до часу дозволу інциденту, обов'язку користувача по роз'ясненню обставин інциденту, права і обов'язку фахівця, що дозволяє інцидент і т.д. В рамках УРВП регламентується взаємодія співробітників ІС по виконанню регламентних робіт, рішенню інцидентів і проблем. Нарешті, усунення інциденту або рішення проблеми може бути ескаловано постачальнику устаткування, ПО або послуг відповідно до плану забезпечення якості сервісу — в тому випадку, якщо подібна ескалація передбачена укладеними контрактами;
для блоку, процесів розробки і впровадження УРС визначає взаємодію розробників з бізнес-користувачами в ході розробки, тестування і передачі в експлуатацію засобів ІТ, що реалізовують запланований сервіс. Аналогічна взаємодія з іншими підрозділами і ролями усередині ІС регламентується УРВП;
нарешті, для процесів управління змінами і управління конфігураціями УРС регламентує взаємодію з бізнес-користувачами в процесі схвалення змін, а також оформлення запитів на зміни УРС і зміни плану забезпечення якості сервісу у випадку, якщо проведені зміни його зачіпають. УРВП регламентує взаємодію підрозділів ІС в цих процесах.
Таким чином, система форрисьних угод регламентує взаємодію підрозділів і ролей ІС, а також взаємодію ІС з бізнес-користувачами у всіх процесах ІС. Підготовка оновлених пакетів таких угод є прерогативою процесу управління якістю сервісу.
