- •. Поняття економічної ефективності інформаційної системи
- •Модель грошових потоків проекту розвитку інформаційної системи
- •Поняття бізнес-процесу в економічному аналізі інформаційних систем. Основні та забезпечуючі бізнес – процеси
- •Типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Використовувані моделі управлінського обліку й оцінки діяльності підприємства
- •Інструментарій аналізу проектів розробки і впровадження інформаційних систем
- •Розділ 1. Використовувані моделі
- •Itil/itsm як типова модель бізнес-процесів інформаційної служби
- •Управління сервісами інформаційних технологій і рішення проблем іс
- •Проблеми управління іт в сучасному бізнесі
- •Необхідність зміщення акцентів з інформаційних систем на сервіси іт
- •Управління сервісами iт - ключове поняття itil та itsm
- •Управління сервісами і бізнес-процеси іс
- •Блок процесів інтеграції в бізнес
- •Блок процесів планування і управління сервісами
- •Блок процесів розробки і впровадження сервісів
- •Блок процесів оперативного управління
- •Управління змінами і конфігураціями
- •Угода про рівень сервісу (урс) як основа управління сервісами іс
- •Система формальних угод і процедур в управлінні сервісами іт
- •Урс в системі угод і процедур іс
- •Економічне значення урс і itsm в цілому для іс і підприємства
- •1.1.4. Резюме
- •1.1.5. Контрольні запитання
- •1.2. Сукупна вартість володіння (свв) і сервіси іт
- •1.2.1. Основи моделі свв
- •Поняття сукупної вартості володіння (свв) в аналізі витрат на іт
- •Розширення і модифікації моделі свв
- •1.2.2. Використання свв в управлінні і проблема вибору об'єкту витрат
- •Інформаційна система і сервіс іт як об'єкти витрат
- •Взаємозв'язок елементів витрат і об'єктів витрат в розрахунку свв іт-інфраструктури
- •Сервіси іт і неоднозначність величини свв інформаційної системи і робочого місця
- •Свв інформаційної системи в дії – порівняння ефективності реляційних субд
- •Неоднозначність свв і проблема вибору рішень в області іт
- •Ще про свв інформаційну систему в дії. Проблема аутсорсінгу в умовах Росії
- •1.2.3. Розрахунок свв сервісу іт та система управлінського звіту
- •Функціонально-вартісна модель сервісу іт
- •Фактори затрат, фактори інтенсивності використання і вихідні дані для розрахунку свв сервісу іт
- •Основний ресурс іс – персонал служби іт 1. Як показує практика, це одночасно і самий дорогий ресурс. Типовий фактор затрат цього ресурсу – робочий час.
- •Джерела даних для визначення собівартості сервісів іт методом фва
- •1.2.4. Резюме
- •1.2.5. Контрольні запитання
- •1.3. Функціонально-вартісний аналіз (фва)
- •1.3.1. Основи моделі фва
- •Від «багато до багатьох» до «один до багатьох»: поняття функції
- •Побудова моделі фва
- •Використання фва для економічної оцінки іт – проекту
- •1.3.2. Розширення і модифікація моделі фва
- •1.3.3. Вимоги фва до системи управлінського обліку
- •Управлінський облік і впровадження фва
- •Функціонування фва/фву і вимоги до системи управлінського обліку
- •1.3.4. Резюме
- •1.3.5. Контрольні питання
- •1.4 Збалансована система показників і оцінка економічної ефективності проекту розвитку інформаційної системи
- •1.4.1. Продуктивність інформації, капітал знань і правила бізнесу
- •1.4.2 Проект розвитку інформаційної системи і показники результативності діяльності підприємства
- •1.4.3. Вимірники результативності в оцінці впливу проекту на акціонерну вартість підприємства
- •Зміни кпр і зміни акціонерної вартості капіталу
- •Сумісне використання кпр, фва/фву і свв в розрахунку фінансового результату іт-проекту
- •1.4.4. Резюме
- •1.4.5.Крнтрольні запитання
- •1.5. Висновки
- •Розділ 2. Оцінка ефективності проекту розвитку інформаційної системи на стадії експлуатації
- •2.1 Проекти, орієнтовані на створення нових сервісів для бізнес – користувачів (бізнес - проекти)
- •2.1.1. Розвиток систем асу тп і контрольно - вимірювального обладнання
- •Системи асу тп і іт – інфраструктура підприємства
- •Розвиток систем предметної області
- •Розробка і впровадження фінансово – економічних систем
- •Особливості фінансово – економічних систем і економічна оцінка проектів їх розвитку
- •Рішення про розробку або закупівлю фінансово-економічної системи
- •Прийняття рішень по проектах розвитку фінансово-економічних систем
- •Mrp II і erр – системи як особливий клас фінансово-економічних систем
- •Основний виробничий план як ядро бізнес-процесів mrp II
- •Інші процеси планування в mrp II
- •Mrp II і erp як стандарти програмного забезпечення
- •Джерела позитивного фінансового результату при впровадженні систем mrp 11/erp
- •Проекти електронного бізнесу і їх економічна оцінка
- •Проекти розвитку довідкових інформаційних систем
- •2.1.8. Контрольні запитання
- •2.2. Інфраструктурні проекти
- •2.2.1. Поняття іт – рішення і його використання в економічному аналізі інфраструктури іт. Життєвий цикл іт - рішення
- •Поняття технологічної межі іт-рішення
- •Свв життєвого циклу іт-рішення
- •2.2.2. Підтримка бізнес - проектів
- •Централізація ресурсів іт і необхідність виділення робіт по створенню інфраструктури іт в окремі проекти
- •Облік витрат на проекти підтримки і віднесення їх на собівартість бізнес-сервісів іт
- •Підтримка розширення підприємства
- •Вирішення непередбачуваних проблем розвитку інфраструктури іс
- •2.2.5. Підвищення ефективності діяльності іс по розробці, супроводу і управлінню сервісами
- •2.2.6. Резюме
- •2.2.7. Контрольні запитання
- •2.3. Великомасштабні проекти розвитку підприємства: реінжиніринг бізнесів-процесів
- •2.3.1. Сутність проекту реінжинірингу підприємства і роль іт у проекті реінжинірингу.
- •2.3.3. Резюме
- •2.3.4. Контрольні запитання
- •Розділ 3 організація проекту розвитку інформаційної системи і його економічна ефективність.
- •3.1. Економічний аналіз проекту впровадження великої фінансово-економічної інформаційної системи
- •3.1.1. Резюме
- •Контрольні запитання
- •3.2. Стандартні методики впровадження інформаційних систем і їх використання для підвищення фінансового результату проекту впровадження
- •3.2.1. Резюме
- •3.2.2. Контрольні запитання
- •3.3. Облік затрат і бюджетний контроль в проекті впровадження інформаційної системи. Розподіл затрат по сервісах до закінчення проекту
- •3.3.1.Резюме
- •3.3.2. Контрольні запитання
- •3.4. Інші проекти розвитку інформаційних систем: загальні принципи ведення
- •3.4.1. Резюме
- •3.4.2.Контрольні запитання
Управління змінами і конфігураціями
Управління змінами і конфігураціями являє собою два взаємозалежних процеси схвалення змін і їхньої реєстрації в єдиній для всього підприємства базі даних.
Управління змінами реєструє всі істотні зміни в середовищі ІТ підприємства, дозволяє зміни, складає графік робіт зі змін і організує взаємодія ресурсів. Всебічно оцінює вплив зміни на середовище ІТ і зв'язані з ним ризики; у зв'язку з цим взаємодіє з усіма процедурами IТSМ.
Основна задача даного процесу - відсів необґрунтованих, непродуманих чи потенційно ризикованих змін. Для цього кожна зміна конфігурації інформаційних систем підприємства в обов'язковому порядку оформляється запитом на зміну і проходить стандартну процедуру схвалення зміни. У залежності від масштабу зміни рішення приймається на рівні менеджера процесу, комітету зі схвалення змін у рамках ІС, правлінням підприємства. Поряд з цим обмежується коло процесів, у рамках яких можуть створюватися запити на зміни — у ITSМ це процес планування сервісів як основне джерело змін і процес управління змінами як можливе джерело (див. рис. 1.3). Кінцевий результат процесу - набір змін, погоджених один з одним і з існуючою конфігурацією інформаційної системи і не порушують функціонувань вже існуючих сервісів. Усі зміни в обов'язковому порядку реєструються процесом управління конфігурацією. Функції цієї ролі:
установлення процедури обробки запиту на зміну;
установлення категорій і пріоритетів змін;
управління проектами змін;
організація роботи комітету зі схвалення змін;
робота над постійним поліпшенням процесу.
Приклад діяльності співробітника в даній ролі: відповідно до розробки нового сервісу по зборі й обробці звітності співробітнику ІС надходить запит на зміну, зв'язаний з впровадженням відповідного програмного забезпечення, а також установкою нового сервера, призначеного для прийому звітності і її наступної обробки. Співробітник ІС розглядає цей запит і в зв'язку з масштабом зміни передає запит у комітет з розгляду змін. Там обговорюються висновки співробітників ІС, зайнятих у блоці процесів планування і управління сервісів, і виноситься позитивне рішення.
Управління конфігурацією припускає реєстрацію і контроль інформації про інфраструктуру ІТ, у тому числі не тільки інвентаризацію активів, але і контроль їхніх взаємозв'язків.
Основна задача процесу управління конфігурацією — підтримка в актуальному стані даних по конфігурації інформаційних систем. Принциповий момент - облік всіх одиниць апаратного і програмного забезпечення, включаючи як системи колективного користування (сервери, мережне устаткування, мережні ОС, бази даних, поштові системи й ін.), так і устаткування і програмне забезпечення на робочих місцях користувачів. По кожній позиції конфігурації фіксується її зміст і поточні значення настроювань. Запису бази дані конфігурації містять дату і час, що дозволяє зберігати не тільки поточний стан, але й історію даної одиниці конфігурації. База дані конфігурації використовується практично всіма процесами ITSМ, але особливо важлива дана інформація в процесах блоку планування і управління сервісами, а також у процесах управління інцидентами і проблемами. Функції цієї ролі:
ведення бази даних одиниць конфігурації;
ведення управлінського обліку й обліку стану, включаючи контроль цілісності бази даних;
здійснення первісного введення даних конфігурації;
установлення системи управління конфігурацією;
робота над постійним поліпшенням процесу.
Приклад діяльності співробітника в даній ролі: співробітник ІС, здійснюючи управління проблемами, замінив несправний комутатор. Після закінчення робіт даний співробітник складає запит на зміну. Запит направляється менеджеру по змінах, який схвалює виконану роботу. Після цього запит на зміну з візою менеджера по змінах передається співробітнику ІС, що веде базу даних конфігурації, для внесення змін. На підставі запиту в БД заносяться дані встановленого пристрою і проведені настройки.
Таким чином, процеси управління змінами і конфігураціями забезпечують цілісність і узгодженість інформаційної системи підприємства. В процесі управління змінами ця задача розв'язується за допомогою процесу схвалення змін, що передбачає всебічний контроль за змінами з боку співробітників ІС, а при значних змінах — і з боку керівництва підприємства в цілому. Процес управління конфігураціями реєструє всі зміни в ІТ-інфраструктурі підприємства і забезпечує всю решту процесів даними про встановлені позиції устаткування і програмного забезпечення, включаючи дані про проведені настройки.
