- •1.Задачи анализа технико- организационного уровня и других условий развития производства и источники информации.
- •2.Анализ технического уровня производства.
- •3.Анализ уровня технологии производства.
- •4.Анализ уровня организации производства и труда.
- •5.Анализ уровня организации управления.
- •6.Анализ показателей внешнеэкономических условий и связей организации.
- •7.Анализ показателей рациональности природопользования и охраны окружающей среды.
- •8.Анализ выполнения плана технического развития и совершенствования организации труда.
- •9.Задачи анализа объемов производства и продаж и источники информации.
- •10.Показатели оценки производства и реализации (продажи) продукции, работ и услуг, их формирование, взаимосвязь и анализ.
- •11. Анализ динамики объема продаж.
- •12. Взаимосвязь между объемом продаж, производством товарной продукции и изменением остатков нереализованной продукции.
- •13. Оценка влияния физического объема и средних договорных цен за учетную единицу на объем продаж в стоимостном выражении.
- •14. Анализ выполнения договорных обязательств ( бизнес-плана) по объему продаж.
- •15. Анализ динамики товарной продукции.
- •16. Оценка влияния на объем производства продукции отдельных факторов
- •17. Анализ состава и структуры продукции.
- •18. Анализ динамики выпуска продукции в натуральном выражении: по групповой номенклатуре и ассортименту полиграфических работ.
- •19. Анализ влияния ассортиментных сдвигов (Формата, красочности,объема, тиража и др.) на объем выпуска в натуральном выражении.
- •20. Оценка качества исполнения печатной продукции. Анализ рекламаций
- •21. Анализ ритмичности работы организации: анализ показателей ритмичности выпуска и реализации продукции (работ, услуг), показатели ритмичности(равномерности) производства.
- •22. Задачи использования трудовых ресурсов и источники информации.
- •23. Анализ обеспеченности предприятия кадрами, оценка их состава и структуры. Анализ соответствия профессионального и квалификационного состава рабочим условиям производства.
- •24.Анализ показателей движения и постоянства кадров. Причины текучести кадров.
- •25. Анализ условий труда и охраны здоровья работников: оценка состояния условий труда, анализ льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, анализ здоровья работников.
- •26. Задачи анализа средств на оплату труда и источники информации.
- •27. Анализ средств на оплату труда. Факторный анализ средней заработной платы.
- •28. Оценка эффективности использования средств на оплату труда.
- •30. Анализ использования рабочего времени.
- •31.Выявление целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.
- •32.Анализ непроизводительных затрат рабочего времени.
- •33.Оценка возможного увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.
- •34.Анализ и оценка показателей производительности труда.
- •35.Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на изменение производительности труда.
- •36.Факторный анализ производительности труда.
- •37.Задачи анализа использования основных средств и источников информации.
- •38.Оценка наличия, состава и структуры основных средств.
- •39. Анализ и оценка показателей движения основных средств: коэффициента поступления (обновления), коэффициента выбытия, коэффициента прироста.
- •40.Анализ показателей технического состояния основных средств: коэффициента износа, коэффициента годности, коэффициента обновления.
- •41. Анализ возрастного состава оборудования
- •43. Анализ влияния факторов на изменения уровня фондоотдачи
- •44. Анализ использовании производственной мощности организации
- •45. Анализ использования оборудования: по количественному составу, по времени, по производительности.
- •46. Задачи анализа использования материальных ресурсов и источники информации.
- •47. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •48. Оценка использования материальных ресурсов
- •49. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •50. Анализ затрат на материалы по отдельным их видам
- •51. Анализ показателей материалоемкости продукции.
- •52. Факторы снижения материалоемкости печатной продукции
- •53. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа себестоимости продукции
- •54. Анализ общей суммы затрат на производство по экономическим элементам
- •55. Анализ себестоимости по калькуляционным статьям
- •Установить факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат(не уверенна)
- •56. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •57. Анализ косвенных затрат (расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, управленческих и коммерческих расходов)
- •59. Анализ себестоимости отдельных калькулируемых групп.
- •Установить факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат(не уверенна)
- •60. Анализ взаимных претензий и экономических санкций.
5.Анализ уровня организации управления.
При оценки уровня управления производством выявляются изменения в структуре управления организацией, и численности аппарата управления. При этом важно выявить причины существенных отклонений в составе и структуре органов управления данной организации, по сравнению с предыдущим периодом. Следует изучить состав и структуру внутренних производственных подразделений организации, т.е. удельный вес цехов основного производства, цехов вспомогательного производства и подразделений обслуживающего производства. Увеличение доли основных производственных подразделений свидетельствует о повышении уровня концентрации и возросшем уровне специализации производства. Уровень организации управления характеризует так же удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала.
Показатели рассчитываемые при этом:
1.Удельный вес цехов основного производства в общем числе подразделений производства рассчитывается как число цехов основного производства делить на общее число цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производства.
2. Удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала, % рассчитывается как среднесписочная численность работников управления делить на среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.
3. Удельный вес отдельных функциональных групп работников управления в общей их численности, % рассчитывается как среднесписочная численность работников управления функциональной группы делить на среднесписочная численность работников управления.
4. Степень централизации управленческих функций, % рассчитывается как среднесписочная численность работников управления заводоуправления делить на среднесписочная численность работников управления.
5. Техническая оснащенность управленческого труда, р/чел рассчитывается как среднегодовая стоимость технических средств управления, руб. делить на среднесписочная численность работников управления.
6. Степень мехнизации управленческого труда, % рассчитывается как объем работ, выполняемых с применением технических средств, человеко-часов делить на общий объем управленческих работ, человеко-часов.
7. Выручка от продаж продукции в расчете на одного работника управления, руб. рассчитывается как стоимость товарной продукции в оптовых ценах, руб. делить на среднесписочная численность работников управления.
8. Стоимость промышленно-производственных средств в расчете на одного работника управления, руб. рассчитывается как среднегодовая стоимость промышленно-производственных средств, руб делить на среднесписочная численность работников управления.
9. Численность промышленно-производственного персонала в расчете на одного работника управления рассчитывается как среднегодовая численность промышленно-производственного персонала делить на среднесписочная численность работников управления.
10. Удельный вес затрат на управление в себестоимости товарной продукции, % рассчитывается как расходы на управление, руб. делить на себестоимость товарной продукции, руб и умножить на 100%.
11. Kоэффициент эффективности управления рассчитывается как выручку делить на среднесписочная численность работников управления.