- •1.Задачи анализа технико- организационного уровня и других условий развития производства и источники информации.
- •2.Анализ технического уровня производства.
- •3.Анализ уровня технологии производства.
- •4.Анализ уровня организации производства и труда.
- •5.Анализ уровня организации управления.
- •6.Анализ показателей внешнеэкономических условий и связей организации.
- •7.Анализ показателей рациональности природопользования и охраны окружающей среды.
- •8.Анализ выполнения плана технического развития и совершенствования организации труда.
- •9.Задачи анализа объемов производства и продаж и источники информации.
- •10.Показатели оценки производства и реализации (продажи) продукции, работ и услуг, их формирование, взаимосвязь и анализ.
- •11. Анализ динамики объема продаж.
- •12. Взаимосвязь между объемом продаж, производством товарной продукции и изменением остатков нереализованной продукции.
- •13. Оценка влияния физического объема и средних договорных цен за учетную единицу на объем продаж в стоимостном выражении.
- •14. Анализ выполнения договорных обязательств ( бизнес-плана) по объему продаж.
- •15. Анализ динамики товарной продукции.
- •16. Оценка влияния на объем производства продукции отдельных факторов
- •17. Анализ состава и структуры продукции.
- •18. Анализ динамики выпуска продукции в натуральном выражении: по групповой номенклатуре и ассортименту полиграфических работ.
- •19. Анализ влияния ассортиментных сдвигов (Формата, красочности,объема, тиража и др.) на объем выпуска в натуральном выражении.
- •20. Оценка качества исполнения печатной продукции. Анализ рекламаций
- •21. Анализ ритмичности работы организации: анализ показателей ритмичности выпуска и реализации продукции (работ, услуг), показатели ритмичности(равномерности) производства.
- •22. Задачи использования трудовых ресурсов и источники информации.
- •23. Анализ обеспеченности предприятия кадрами, оценка их состава и структуры. Анализ соответствия профессионального и квалификационного состава рабочим условиям производства.
- •24.Анализ показателей движения и постоянства кадров. Причины текучести кадров.
- •25. Анализ условий труда и охраны здоровья работников: оценка состояния условий труда, анализ льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, анализ здоровья работников.
- •26. Задачи анализа средств на оплату труда и источники информации.
- •27. Анализ средств на оплату труда. Факторный анализ средней заработной платы.
- •28. Оценка эффективности использования средств на оплату труда.
- •30. Анализ использования рабочего времени.
- •31.Выявление целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.
- •32.Анализ непроизводительных затрат рабочего времени.
- •33.Оценка возможного увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.
- •34.Анализ и оценка показателей производительности труда.
- •35.Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на изменение производительности труда.
- •36.Факторный анализ производительности труда.
- •37.Задачи анализа использования основных средств и источников информации.
- •38.Оценка наличия, состава и структуры основных средств.
- •39. Анализ и оценка показателей движения основных средств: коэффициента поступления (обновления), коэффициента выбытия, коэффициента прироста.
- •40.Анализ показателей технического состояния основных средств: коэффициента износа, коэффициента годности, коэффициента обновления.
- •41. Анализ возрастного состава оборудования
- •43. Анализ влияния факторов на изменения уровня фондоотдачи
- •44. Анализ использовании производственной мощности организации
- •45. Анализ использования оборудования: по количественному составу, по времени, по производительности.
- •46. Задачи анализа использования материальных ресурсов и источники информации.
- •47. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •48. Оценка использования материальных ресурсов
- •49. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •50. Анализ затрат на материалы по отдельным их видам
- •51. Анализ показателей материалоемкости продукции.
- •52. Факторы снижения материалоемкости печатной продукции
- •53. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа себестоимости продукции
- •54. Анализ общей суммы затрат на производство по экономическим элементам
- •55. Анализ себестоимости по калькуляционным статьям
- •Установить факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат(не уверенна)
- •56. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •57. Анализ косвенных затрат (расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, управленческих и коммерческих расходов)
- •59. Анализ себестоимости отдельных калькулируемых групп.
- •Установить факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат(не уверенна)
- •60. Анализ взаимных претензий и экономических санкций.
3.Анализ уровня технологии производства.
Совершенствование применяемых технологических процессов - важнейший источник экономии материальных, трудовых и денежных затрат, связанных с изготовлением продукции и повышением ее качества. Поэтому необходимо изучать уровень применяемой технологии, степень ее прогрессивности и соответствия современным научным достижениям. Для оценки уровня технологии в полиграфии могут быть использованы следующие показатели:
1.удельный вес продукции, изготовленной с применением прогрессивных технологических процессов, в общем объеме выпуска продукции (удельный вес фотонабора в общем количестве листов набора);
2.удельный вес цветоделенных диапозитивов, изготовленных с применением электронной техники;
3.удельный вес многокрасочной и однокрасочной офсетной книжно-журнальной продукции, отпечатанной на рулонных офсетных машинах;
4.удельный вес книг и брошюр, изготовленных бесшвейным способом скрепления блоков, в общем их количестве;
5. удельный вес печатной продукции, полученной с фотополимерных форм, в общем ее объеме; 6.удельный вес книг и брошюр, изготовленных на автоматизированных поточных линиях и др.
Для характеристики изменений в применяемой технологии следует определять :
1.удельный вес различных методов изготовления продукции, (например удельный вес отдельных способов печати (высокой, офсетной, глубокой), удельный вес некоторых видов набора (ручного, буквоотливного, строкоотливного и фотонабора) в общем его объеме)
Посмотрите еще задачу 2.2.
4.Анализ уровня организации производства и труда.
Уровень организации производства характеризует показатели специализации производства, кооперирование организации, поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций и др.
Для оценки уровня специализации организации следует рассматривать коэффициент специализации производства, показывающий удельный вес основной продукции в общем объеме выпуска продукции. Увеличение этого показателя хорошо. О степени специализации можно судить по такому показателю, как число групп, видов полиграфической продукции выпускаемых организацией (книги, брошюры).
Следует так же определять показатели характеризующие развитие внутризаводской специализации, удельный вес специализированных цехов, участков, рабочих мест в общем их числе.
Для оценки кооперирования организаций могут быть использованы следующие показатели:
1.Коэффициент кооперирования, характеризующий удельный вес полуфабрикатов, полученных организацией в порядке кооперирования в общем объеме полуфабрикатов использованных при выпуске продукции.
2.Удельный вес поставок полуфабрикатов другими организациями в порядке кооперирования в общем их выпуске.
3.Число организаций кооперируемых с данными экономическим субъектами.
Наиболее рациональной формой организации производственного процесса считается поточная, поэтому важно установить коэффициент поточности ( числом машин в поточных линиях делим на общее число технологического оборудования в цехе или объем продукции изготовленной на потоке делим на общее количество продукции).
Важны показатель организации производственного процесса это длительность производственного цикла (операционный цикл минус оборачиваемость кредиторской задолженности в днях) увеличение показателя плохо.
Следует так же давать оценку соответствия организацией производственного процесса основным принципам его рациональной организации (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности).
Уровень пропорциональности характеризует коэффициент пропорциональности ( коэффициент сменности оборудования делим на коэффициент сменности наиболее загруженного оборудования).
Уровень параллельности можно определить ( длительность операционного цикла при параллельном движении изданий в производстве делим на фактическую длительность производственного цикла).
Прямоточность характеризует коэффициент определяемый ( время транспортных операций делим на длительность производственного цикла).
Коэффициент непрерывности определяется (длительность операционного цикла делим на общую длительность производственного цикла).
Обеспечение ритмичности производства и выпуска продукции одна их главных задач организации производства, поэтому при анализе уровня организации производства рассчитывают коэффициент ритмичности (общая стоимость продукции выпущенной в пределах плана делим на общую стоимость продукции по плану).
Следует так же анализировать и уровень организации вспомогательного производства. При этом важно исчислять коэффициент централизации вспомогательных работ, который рассчитывается по объему выполняемых работ ( объем вспомогательных работ выполненных централизованно делим на общий объем вспомогательных работ) так же рассчитывается по численности рабочих ( численность вспомогательных рабочих занятых обслуживанием в соответствующих подразделениях делим на численность вспомогательных рабочих занятых обслуживанием в организации в целом).
Для оценки уровня организации труда до перехода к рыночной экономики определяли: коэффициент разделения труда, рациональности приемов труда, организации рабочих мест и их обслуживания, нормирование труда и его условий.
В настоящее время уровень организации труда связан с мотивацией сотрудников организаций и разработкой КПАЙ (ключевых показателей эффективности). Топ – менеджмент организации в соответствии с должностными инструкциями сотрудников учитывая их функциональные обязанности разрабатывает условия и критерии выполнения определенных заданий и определенных КПАЙ. Сотрудники организации понимают свою роль и значимость при выполнении определенных заданий и вклад в стратегию развития организации. По мимо системы премирования в организации так же применяется система депримирования, за невыполнение определенных заданий или выполнения заданий с неточностями, ошибками и в неустановленные сроки.