- •Глава 1 характеристика факторов, влияющих на деятельность предприятия в усовиях рынка 6
- •Глава 2 Анализ воздействия различных групп факторов на эффективность деятельности предприятия 17
- •Глава 3 мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 33
- •Глава 1 характеристика факторов, влияющих на деятельность предприятия в усовиях рынка
- •1.1. Факторы, влияющие на экономическую деятельность предприятия
- •Прямые и косвенные факторы экономического роста
- •1.2 Экстенсивные и интенсивные факторы эффективности работы предприятия
- •Глава 2 Анализ воздействия различных групп факторов на эффективность деятельности предприятия
- •2.1 Анализ основных средств гостиничного предприятия
- •2.2 Анализ оборотных средств гостиничного предприятия
- •2.3 Анализ трудовых ресурсов гостиничного предприятия
- •Глава 3 мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия
- •3.1 Направления улучшения использования трудовых ресурсов
- •Факторы, влияющие на производительность труда
- •Основные рекомендации по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов:
- •Internet технологии
- •3.2 Улучшение эффективности использования оборотных средств
- •3.3 Улучшение эффективности использования основных средств
- •3.4 Алгоритм расчета экономической эффективности внедрения мероприятий
- •Показатели и основы расчета экономической эффективности
3.2 Улучшение эффективности использования оборотных средств
На данном гостиничном предприятии наблюдается излишек ОБС (вследствие долгого использования экстенсивных факторов), что привело к нерациональному и неполному их использованию. Встала проблема медленного оборота ОБС. Для ускорения оборачиваемости необходимо использовать следующие факторы, которые в основном являются интенсивными:
Совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;
Совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные технологии и методы продажи;
Совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;
Свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, инвентаря, спецодежды на складе;
Не допускать дебиторской задолженности или тщательно проверять дебиторов;
Повышение уровня коммерческой и финансовой работы;
Повышение качества торгового обслуживания;
Экономия финансовых и материальных затрат ресурсов, широкое внедрение принципов хозяйственного расчета в деятельность гостиницы.
Для того, чтобы избежать ситуации с просроченными дебиторскими задолженностями, нужно ответственно подходить к оценке кредитоспособности предприятий, а именно:
Анализировать собственный капитал заемщика (коэффициент соотношения собственных и заемных средств);
Анализировать доходность заемщика (коэффициент рентабельности продаж, коэффициент рентабельности основной деятельности);
Анализировать платежеспособность заемщика (коэффициент покрытия, коэффициент мгновенной (абсолютной) ликвидности).
Также нужно учитывать вторичные факторы кредитоспособности:
Передаваемое в залог обеспечение;
Региональные риски (риски вложения средств в регион нахождения предприятия);
Кредитную историю предприятия;
Субъективные факторы кредитоспособности.
Первые два вторичных фактора дают количественную оценку кредитоспособности, вторые два – качественную.
3.3 Улучшение эффективности использования основных средств
Повышение эффективности использования основных средств – важная задача в гостиничном предприятии.
На данном гостиничном предприятии существует проблема излишнего количества ОС, которое уже не приносит прибыли, но требует расходов на свое содержание.
Основные пути повышения эффективности использования ОС:
модернизация действующего оборудования (замена износившегося и устаревшего оборудования более новым и современным (интенсивный фактор))
освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других ОС или сдача их в аренду;
повышение уровня квалификации обслуживающего персонала (интенсивный фактор);
повышение уровня механизации и автоматизации производства (интенсивный фактор);
внедрение новой техники и технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования (интенсивный фактор);
Провести локальную автоматизацию стойки приема гостей, внедрения прикладных программ автоматизации бронирования;
Использования систему управления базами данных;
Использование локальных компьютерных сетей;
Внедрение мультимедийных маркетинговых систем;
Использование глобальной сети Интернет;
Внедрение современной офисной техники (ПК, средства связи, офисная оргтехника, автоматизированное рабочее место, аудио- и визуальная техника, внедрение новых технологий (новые прикладные программы, локальные компьютерные сети мультимедийные технологии, системы бронирования и резервирования.
Для эффективного использования лишних площадей организовать пункт продажи сувениров, открыток, печатной продукции, поставить банкоматы, автоматизированные устройства приема платежей (тем самым можно избежать простаивания производственных помещений, и получать внереализационные доходы), т.е. сдавать лишние ОС в аренду.
Современные тенденции таковы, что всех предлагаемые технологии для автоматизации гостиничного и туристского офиса обеспечены сервисным сопровождением, включая обновление, консалтинг, обучение персонала, гарантийное обслуживание и др. Это важно потому, что персонал, которые умеет обращаться с современной техникой и современными программами меньше ломает технику, т.е. ОС служат дольше.
Улучшение экстенсивного использования основных средств предполагает увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (за смену, сутки, месяц квартал год), а так же увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Расчет влияние перечисленных факторов на уровень фондоотдачи можно провести с помощью статистического корреляционного метода используя при этом множественную связь.
