4. Структура, задачи, функции пэо, оТиЗ, пто

Планово-экономический отдел (ПЭО)

Нормирование расхода материалов проводится с целью установления их планового количества, необходимого для изготовления изделий и обеспечения наиболее рационального использования сырья и материалов. Нормированию подлежат все виды сырья и материалов. Норматив или удельная норма - это максимально допустимое количество материала, приходящегося на единицу изменения ( веса, длины, площади ).

Нормативы измеряются в натуральных единицах или процентах. В производстве применяются отраслевые нормативы. Они применяются для расчета индивидуальных норм и их анализов.

Норма расхода-это максимально допустимое количество матеирала, необходимое для изготовления детали (изделия). В номах расхода следует учитывать полезный расход сырья и материалов, технологические отходы, потеря материалов. В норму расхода не включается отходы и потери, вызванная отступлениями вызванными технологического процесса, сортамента, снабжение связанная с браком. Для разработки нормы расхода материалов используется расчетно-аналитический и опытный метод. Основной исходной информацией при расчете является чертежи деталей, сборочных едениц, спецификаций, технологический документ, нормативы расходов. Порядок разработки, рассмотрение, утверждение, корректировки и контроля за выполнение норм расхода материалов должен соответствовать отраслевым нормативно-техническим документам.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ)

ОТиЗ является самостоятельным структурным подразделением предприятия. В своей деятельности отдел руководствуется законами и указами. Верховного совета и правительства Республики, приказами и инструкциями министерства и другими нормативными актами. Отдел проводит свою работу совместно с другими структурами подразделениями предприятия и профсоюзной организацией завода. Отдел возглавляет начальник отдела, подчиняющийся непосредственно директору завода.

В состав ОТиЗ входят:

1.тарифно-экономическое бюро;

2.бюро технического нормирования;

3.лаборатория НОТ;

Задачи ОТиЗ

1. Внедрение наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда.

2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.

3. Создание условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени.

4. Распространение наиболее производительных приемов и методов труда.

5. Расширение сферы применения и повышения научного уровня нормирования труда рабочих и служащих.

6. Создание благоприятных условий труда и повышения культуры производства, внедрение рациональных режимов труда и отдыха.

7. Внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труба, морального и материального стимулирования.

8. Совершенствование систем управления производством.

9. Механизация и автоматизация процессов инженерного и управленческого труда.

Функции оТиЗ

1. Изучение эффективности применение действующих форм и систем оплаты труда и материального поощрения работников, анализ расходования фонда заработной платы;

2. Подготовка проекта смены использования фонда материального поощрения работников, выплаты вознаграждений за общие результаты работы предприятия по итогам года, а так же по другим направлениям;

3. Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, плат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением разрядов фондов заработной платы и фонда материального поощрения, соблюдением штатной дисциплины;

4. Участие в организации работы по внедрению хозрасчета и совершенствования его методов;

5. Контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства;

6. Подготовка, совместно с соответствующими подразделениями предприятия и комитетом профсоюза проекта коллективного договора и участия в контроле за выполнением обязательств по этому договору.