15. Структура і призначення «Класифікатора професій дк 003-95».

До нормативно-правової бази менеджменту персоналу слід також віднести Класифікатор професій ДК 003-2005, За основу розроблення КП було прийнято Міжнародну стандартну класифікацію професій (ISCO-88). Проте, на сьогодні вже діє наступний класифікатор згідно з наказом Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики, а саме ДК 003:2010. Цей документ стандартизує назви категорій персоналу, професій та посад.

Структура:

Сфера застосування

Загальні положення

Осн визначення

Описання розділів класифікації професій, а саме:

1)Законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі) – професії, пов’язані з визначенням та формуванням державної політики, законодавчим регулюванням і вищим державним управлінням$

2)Професіонали – у галузі фізичних, математичних, технічних, біологічних, агрономічних, методичних чи гуманітарних наук? Обов’язково наявність диплому з вищої освіти (магістра, спеціаліста, доктор наук);

3) Фахівці – знань в одній чи більше галузях

4)Технічні службовці – секретарських обов’язків, роботою на друкарських машинах, записами та опрацюванням цифрових даних чи обслуговуванням клієнтів.

5) Робітники сфери торгівлі та побутових послуг.

6)Кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств, риборозведення та рибальства.

7) Кваліфіковані робітники з інструментом – професії, пов’язані з видобуванням корисних копалин, будівництвом чи виробленням різної продукції.

8)Оператори та складальники устаткування та машин – експлуатації та нагляду за роботою устаткування чи машин, а також для їхнього складання.

9)Найпростіші професії – з використанням ручних інструментів, у деяких випадках зі значними фізичними зусиллями.

16. Документи, які належать до нормативно-правової бази мп та розробляються керівництвом організації для внутрішнього використання:

Нормативно-правовою базою менеджменту персоналу є також документи, які розробляються та затверджуються керівництвом організації для внутрішнього використання. До таких документів слід віднести такі: Правила внутрішнього трудового розпорядку, у яких фіксуються: загальні положення; порядок працевлаштування та звільнення працівників; головні обов'язки працівників; головні обо в'язки адміністрації; робочий час та його використання; заохочення за успіхи в роботі; відповідальність за порушення трудової дисципліни. Завдання менеджменту персоналу, для використання яких використовується Правила внутрішнього трудового розпорядку - працевліштування та звільнення працівників; контроль за використанням робочого часу.Колективний договір, який укладається між власником або вповноваженим ним органом та профспілковим чи іншим уповноваженим на представництво трудовим колективом органом для регулювання виробничих, трудових і соціально-економічних відносин і узгодження інтересів трудящих, власників та вповноважених ними органів. Завдання менеджменту персоналу, для використання яких використовується Колективний договір - оплата праці; умови праці; організація робочих місць; професійна та соціальна адаптація; охорона праці; нормування праці; проектування трудових процесів.

Положення про структурні підрозділи організації — документи, які регламентують діяльність певних структурних підрозділів: їхні завдання, функції, права, відповідальність, взаємозв'язки з іншими структурними ланками організації. Завдання менеджменту персоналу, для використання яких використовується Положення про структурні підрозділи організації - поділ і кооперування праці; організація персоналу в організації.

Посадові інструкції — документи, які регламентують діяльність посадових осіб і містять дані про їхні завдання та обов'язки, права, відповідальність, вимоги до знань, умінь, майстерності, кваліфікаційні вимоги, взаємозв'язки з іншими виконавцями та структурними ланками. Завдання менеджменту персоналу, для використання яких використовується Посадові інструкції - професійний підбір кадрів; охорона праці; оцінювання персоналу; оплата праці; планування карєри; оцінювання персоналу.