- •3.1. Финансовый менеджмент и его место в системе управления организацией: цель, задачи, основные определения.
- •3.2. Стратегия финансирования активов
- •3.3 Финансовые ресурсы предприятия. Управление капиталом предприятия
- •3.4. «Управление структурой капитала»
- •3.5. Организация внутрифирменного финансового планирования.
- •3.6. Стоимость бизнеса: виды ст-ти и факторы, вл-щие на ст-сть»
- •3.7. Управление деловой активностью предприятия.
- •3.8. Управление финансовой устойчивостью предприятия
- •3.9. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия.
- •3.10. «Методы прогнозирования возможного банкротства п/п-ия»
- •3.11. Управление активами (имуществом) предприятия
- •2. Выбор пол-ки форм. Об. Ак. Пр.
- •3. Оптим. V об/ активов.
- •3.12. «Управление распределением прибыли. Дивидендная политика предприятия
- •3.13 Управление внеоборотными активами. Основной капитал: сущность и структура.
- •3.14. Управление оборотным капиталом предприятия
- •3.15. «Управление запасами товарно-материальных ценностей предприятия»
- •1.Анализ запасов тмц в предшествующем периоде.
- •2.Определение целей и принципов формиров. Запасов.
- •3.Оптимизация размера основ. Групп тек. Запасов.
- •4.Оптимизация общей величины производственных запасов, включаемых в состав оборотных активов.
- •5.Обоснование учетной политики оценки запасов.
- •6.Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов.
- •7.Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
- •3.16. «Управление дебиторской задолженностью предприятия»
- •1)Анализ денежных активов предприятия в предшествующем периоде.
- •2)Оптимизация среднего остатка денежных активов предприятия.
- •3)Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе нац. И иностранной валют.
- •4)Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов.
- •5)Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов.
- •6)Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия.
- •3.18. «Управление привлечением банковского кредита»
- •3.20 «Управление формированием прибыли»
- •1)Расчет маржинальной опр:
- •2)Расчет валовой опр:
- •3)Расчет чистой опр:
- •3.21 «Управление кредиторской задолженностью»
- •6)Обеспечение своевременных расчетов по коммерческому кредиту.
- •3.22. Система «директ-костинг» в управлении прибылью.
- •3.23. «Управление заёмными средствами предприятия»
- •9.Обеспечение эффективного использования привлеченных кредитов;
- •10.Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
- •3.24 «Управление формированием собственного капитала акционерного общества. Разработка эмиссионной политики»
- •3.25 «Рентабельность активов: сущность, показатели, методы анализа»
- •3.26 «Управление рисками в финансовом менеджменте»
- •2)Самострахование (передача части риска всем соискателям прибыли от данного проекта);
- •3)Страхование (заключение договора со специализированной страховой фирмой);
- •3.27.«Операционный, производственный и финансовый циклы в управлении оборотными активами»
- •3.28. Управление структурой затрат. Операционный леверидж.
- •3.29. Производственный и финансовый леверидж в управлении предприятием
- •3.30 «Управление облигационным займом»
3.21 «Управление кредиторской задолженностью»
Управление привлечением коммерческого кредита
Товарный (коммерческий) кредит, предоста предпр-ем в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение в соврем коммерческой и фин практике.
Осн виды товарного кредита:*Товарный кр. с отсрочкой платежа по усл. контракта; *Товарный кредит с оформлением задол.векселем*Товарный кредит по открытому счету *Товарный кредит в форме консигнации
Этапы разработки политики привлеч. предп. ком. кр.
1)Формирование принципов привлечения коммерческих кредита и определение основных его видов
2)Определение среднего периода использования коммерческого кредита;
КЗсркк=СКЗ/Оо- средней суммы остатка по товарному кредиту в рассматриваемом периоде к однодневному объему реализации продукции по себестоимости.
3)Оптимизация условий привлечения ком. кредита
4)Минимизация стоимости привлечения коммерческого кредита;
ЦС/1-ЦС*360/ПО=> min ЦС – размер ценовой скидки при осуществлении наличного платежа за продукцию
ПО – период предоставления отсрочки платежа в соответствии с условиями товарного кредита в днях.
Минимизация стоимости товарного кредита опред.:
*Размером ценовой скидки *Периодом предоставления отсрочки платежа 5)Обеспечение эффективности использования коммерческого кредита;Критерием такой эффективности выступает разница между средним периодом исп-я коммерческого кредита и средним периодом обращения запасов ТМЦ, кот он обслуживает.
6)Обеспечение своевременных расчетов по коммерческому кредиту.
Управление внутренней кредиторской задолженностью
1)ВКЗ является для предприятия бесплатным источником используемых заемных средств;2)Размер ВКЗ, выраженной в днях её оборота, оказывает влияние на продолжит-ть фин. цикла предпр.;3)Сумма формир предприятием ВКЗ зависит от объема производства и реализации продукции;
4)Прогнозируемый размер ВКЗ по большинству видов носит лишь оценочный характер;5)Размер ВКЗ по отдельным её видам и по предприятию в целом зависит от периодичности выплат начисленных средств.
Виды внутренней кредиторской задолженности.
*Задол-ть по оплате труда*Зад-ть по отчислениям во внебюджетные фонды–соц., мед. страх, пенсионный *Зад-ть по перечислениям нал. в бюджеты разных ур.;
Этапы управления ВКЗ:
1.Анализ ВКЗ в предшествующем периоде; 2.Опред.состава ВКЗ предп. в предстоящем пер.;3.Уст-е периодичности выплат по отд видам ВКЗ; 4.Прогнозирование средней суммы начисленных платежей по отдельным видам ВКЗ;5.Прогноз. средней суммы и размера прироста ВКЗ по предп. в целом; 6.Оценка эффекта от прироста ВКЗ пред. в предстоящем периоде.7.Обеспечение контроля за своевременностью начисления и выплаты средств
3.22. Система «директ-костинг» в управлении прибылью.
Система управления direct-cost – система учета, анализа и основа принятия управленческих решений.
Особенности direct-cost:
1)Разделение затрат на производстве на пост и перем в зависимости от изменений объема произв-ва. Российские бухг стандарты не разрешают в полном объеме исп систему "Директ-костинг" для сост-я внешней отчетности и расчета налогов, данный метод в настоящее время находит все более широкое применение во внутр учете для проведения анализа и обоснования управленч решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д. Маржинальный доход - разница между выручкой и перемен издержками. Вкл в себя прибыль от произв деят-ти и пост затраты. Маржинальная калькуляция себестоимости - распределение на объект затрат только переменных прямых затрат.
В основе метода лежит исчисление сокращ себест-ти продукции и опред-е маржинального дохода.
Учет себест-ти ведется в разрезе перемен затрат, пост затраты учит в целом по предприятию и их относят на уменьшение операцион прибыли. В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль. Взаимосвязь показателей при маржинальном подходе:
-Выручка от продажи продукции (В) -Переменные затраты (ПеЗ) -Маржинальный доход (МД = В - ПеЗ) -Постоянные затраты (ПоЗ) - Прибыль (П = М - ПоЗ)
Изменение величины маржинального дохода характ влияние продажных цен и перем издержек на себест-ть единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат. Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем произв-ва.
Директ-костинг позволяет опред критический объем произв-ва, при кот за счет выручки будут покрыты все издержки произв-ва без получ-я прибыли. Критический объем произв-ва (кол-во продукции) можно определить по формуле: О = ПоЗ / (Ц - ПеЗ), где О - критический объем выпуска, ПоЗ - постоянные затраты в целом по предприятию, Ц - продажная цена 1цы продукции, ПеЗ - переменные затраты на 1ед продукции.