14. Организационная структура: типы, критерии рациональности.

Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между ними.

Структуры управления организаций.

-линейная

-линейно-штабная

-функциональная

-линейно-функциональная

-матричная

Иногда в большой компании происходит обособление подразделений, они называются департаментизация.

Структура будет называться – дивизиональной.

Организационная структура регулирует:

Разделение задач по отделениям и подразделениям;

Компетентность в решении определенных проблем;

Общее взаимодействие этих элементов;

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

Упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

Приведение управленческих задач в соответсвие с принципами компетентности и ответственности.

Обязательное распределение ответственности

Короткие пути управления

Баланс , стабильность и гибкость

Способность к целенаправленной самоорганизации и активности

Желании стабильности циклически повторяемых действий

Линейная структура

Для нее характерна вертикаль (таблицы у Олеси)

Высший руководитель –линейный руководитель – исполнители. Здесь имеются только вертикальные связи (для простых организаций, новых)

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, его высокая загрузка.

Линейно-штабная организационная структура

Эта структура образуется по мере роста предприятия. Аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которая непосредственно выполняют консультативные работы и готовят управленческие решения.

Функциональная организационная структура

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов, цехов и т.д. Формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

Происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи.

Здесь имеет место вертикаль: Руководитель – Функциональные руководители (маркетологи, производство, финансы) - Исполнители

Недостаток: Функции руководителя размыты, недостаточная гибкость, плохая координация действий подразделений, низкая скорость принятия решений, отсутствие функциональной ответственности руководителей за результат работы.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений, возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Дивизиональная организационная структура

Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В них создаются подразделения по снабжению, производству, сбыту и ит.д.

Недостаток: рост расходов на управленческий персонал, сложность информационных связей, дублирование функций.

В этой структуре отделы создаются по группам или видам продукции. Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи.

Региональная структура – отделы создаются по месту расположения подразделений компаний, так же, если у фирмы есть международная деятельность.

Организационная структура –ориентирована на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей (банки, институты)

Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, матричные.

Суть матричных структур в том, что создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы передаются двойные ресурсы и работники других подразделений.

Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективность реализации проектов.

Недостаток: сложность структуры, возникновение конфликтов, наличие двойного подчинения, сложность информационных связей.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя за результат работы.

Корпоративная организация- особая система взаимосвязи между людьми в процессе их деятельности. Однако объединение людей в корпорации происходит через их разделение по специальным, профессиональным, кастовым категориям.