Билет №2

1. Функционирование фирмы в плановой централизованной экономике.

2. Сертификация продукции

3. Определить месячную норму выработки,шт.;

сдельную расценку на 1 изделие,руб,

сумму зарплаты в мес.по сдельно-преимиальной системе. Если за каждый % перевыпол-я нормы выраб-ки выплач-ся премия = 1,2 % основного заработка.

Норма времени на изгот-е 1 изделия = 12мин,

часовая тарифная ставка = 85 руб, в мес. 22 раб.дня, продолж-ть смены = 8 ч. За мес.изготовлено 1100 изделий.

1. Централизованная экономика.В этой экономике решения о том, что и как производить, кому распределять, принимаются государственными органами. Все работники здесь подчинены государственному чиновнику. Согласование деятельности различных производителей в централизованной экономике происходит с помощью планов, поэтому такую экономику называют также плановой. Это делается примерно так.

Для работы этого механизма требуется огромное кол-во управл-х, планирующих, рассчитыв-х и проверяющих чинов-в.

в центр.экономике не распространено натуральное хозяйство и развито разделение труда, а значит, все предприятия взаимозависимы. Поэтому приблизительный характер планов может создать перед ними немалые сложности. В центр.экономике даже в благополучный период всегда бывает дефицит одних товаров и избыток других. Стремясь поправить дело, государство меняет планы, но поскольку неясно, на какую точно величину их менять, то там, где был дефицит, возникает избыток, и наоборот.

Технология производства также определяется госуд-ом, потому что ему в принадлежат все здания, и прочие ресурсы. Все произвед-ные продукты поступают в собственность гос-ва и распред-ся им. Размер получаемых человеком благ зависит от места, которое он занимает в пирамиде управления: меньше всего достается простому работнику, больше всего — высш.начальнику. При этом цены товаров тоже назначаются госуд-ом и не пересматр-ся в течение долгого времени.

2. Сертификация - это документальное подтверждение соответствия продукции опред-ым требованиям, стандартам или техническим условиям.

Сертификация продукции представляет собой комплекс мероприятий, проводимых с целью подтверждения посредством сертификата соответствия, что продукция отвечает определенным стандартам или другим НТД. В некоторых случаях затраты даже сопоставимы с затратами на достижение самого качества. Это делается не случайно, так как сертификация является очень эффективным средством развития торгово-эконом.связей страны, продвижения продукции предприятия на внешний и внутренний рынок сбыта, а также закрепление на них на достаточно длительный период времени. Сертификация появилась в связи с необходимостью защитить внутренний рынок от продукции, непригодной к использованию.

3. Норма выработки: 60/12*8*22=880 изд.месячная норма

Норма з/п в мес.при 880 изд. : 85*8*22=14960 руб.

880 – 100%

1100 – х , х= 1100*100/880=125 % перевып.25% плана

1,2 % *25 = 30%

З/п: 14960*30%=19448 руб.

сдельная расценка за 1 изделие:

14960/880= 17 руб (по норме)

19448/1100=17,68 ( по перевып.плана)

Билет №3

1.Функционирование фирмы в рыночной системе хозяйствования.

2.Сущность и типы стратегий. Функциональные стратегии.

3.Расчитать годовую экономию от проведенных мероприятий в предстоящем периоде при увеличении выпуска продукции на 10 %. Выпускает 2000 т продукции в год. Затраты на ее произ-во 18 000 000 руб, провело мероприятия по углублении процесса специализации. В рез-те себестоимость изделия снизилась на 8 %. Одновременно повысились транспортные расходы в расчете на ед-цу прод.с 400 до 650 руб.

1. В основе рыночной системы хозяйствования лежит индивидуализм (личность), и суть ее состоит в том, что группа, общество и правительство необходимы, но менее важны, чем самоопределение индивидуальности. Это означает, что каждый гражданин имеет право приобретать, использовать, накапливать и распоряжаться вещами-ценностями, что в итоге приводит к успеху,и ведет к улучшению материального положения работающего.

Люди используют свою частную собственность для генерирования еще большей собственности. Они ее инвестируют, чтобы сделать прибыль. Побуждение к инвестированию своей собственности лежит в возможности получить процент на нее. Получение прибыли становится движущим мотивом производства.

В рыночной экономике фирмы и лица сами планируют свои действия.Они имеют большую реальную возможность осуществлять свои планы. Развитие в условиях рыночной системе предприятия следуют за распределениями, которые происходят на рынке на основе спроса потребителей.

Условия решения основной эконом.проблемы: 1. Индивидуальные потребители на основе права выбора определяют, что и сколько производить, 2. Рынок определяет: что, сколько и как будет произведено; 3. Ресурсы применяются в соответствии с решениями, сделанными индивид.потребителями на рынке, и для получения прибыли, 4. Произв-ль опред-ет, какие ресурсы и сколько их будет задействовано в производстве.

2. СТРАТЕГИЯ это долгосрочное направление развития организации, определяющее средства достижения целей и сферы ее деятельности, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде. Она дает ответы на вопросы, каким способом и посредством каких действий организация может достичь своих целей в условиях увеличения рассеянности на рынке информации и высокой динамики внешней среды.

1.Стратегии концентрированного роста:

стратегия усиления позиции на рынке, развития рынка

2.Стратегии, связанные с расширением фирмы за счет создания новых структур: стратегия обратной и предшествующей вертикальной интеграции.

3.Стратегия диверсифицированного роста:

стратегия внутренней, горизонтальной диверсификации

4.Стратегии сокращения: стратегии ликвидации, стратегия сокращения бизнеса, расходов

Роль стратегии в стратегическом планировании - обеспечить четко сформулированную, ясную, желаемую, реалистичную и желаемую конку­рентную позицию.

Стратегия должна быть максимально ясной. Она определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей. Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

3. Q0=2000, Q1=2200, TP0=400, TP1=650,

с/сть0=18*106,

с/сть1=с/сть0 – 8%= 16 560 000

себ/ть на 1 ед-цу: 18 000 000/2000=9 000

(с/сть1-с/сть0)-(ТР1-ТР0)*Q=(7527,27-9000)-(650-400)*2200=1722,73

1722,73*220=379006 руб.