Классификация индивидуальных стилей управленческой деятельности в зависимости от особенности ориентации руководителей в отношении подсистем организации.

Конкретное поведение, определенные варианты решений – результат сложного мотивационного предпочтения, которое так же, как и индивидуальные психологические особенности субъекта управленческой деятельности, определяет ее стиль. Анализ стиля деятельности руководителя дает интересный материал для понимания истоков тех или иных противоречий.

Индивидуальный стиль деятельности представляет собой обусловленную типологическими особенностями устойчивую систему способов, которая складывается у человека, стремящегося к наилучшему осуществлению данной деятельности.

Говоря об индивидуальном стиле деятельности, можно отметить, что в сложной иерархии реакций в действие включается та, которая позволяет достигать желаемого результата с наименьшей затратой усилий и при наибольшей ее социальной значимости.

Стилевые особенности управленческой деятельности свидетельствуют о специфике иерархического строения мотивационной сферы, об оценке человеком социальной значимости тех или иных способов деятельности.

Классифицировать стили управления, которые отражают специфику реакций на систему требований, можно в двух вариантах: направленность на заинтересованность в людях и заинтересованность в выполнении задач.

Таблица 2.1 - Индивидуальные стили деятельности руководителя

Стиль деятельности руководителя	Минимально ориентированный на людей	Максимально ориентированный на людей
Максимально ориентированный на задачу	Люди-инструменты производства, руководителя не интересует их мысли и чувства. Руководитель ориентируется на формальную и технологическую подсистемы	Ориентация как на средства формальной и неформальной организации
Минимально ориентированный на задачу	Руководитель сохраняет статус в формальной подструктуре. Статус выступает как средство достижения личных целей. Руководитель ориентирован на внеформальную подсистему	Минимум проявление власти. Велика значимость неформальной подсистемы организации

Руководитель в структуре формальной подсистемы

Рассмотрим понятия и их соотношения, связанные с функционированием управленцев в формальной подсистеме организации.

Должность – структурное образование аппарата управления, характеризующееся составом, содержанием, объемом функций, необходимых

для достижения целей системы управления.

Компетенция – совокупность знаний, полномочий, прав и обязанностей, которыми наделено должностное лицо. Компетенция зависит от статуса в управленческом взаимодействии.

Ответственность – качество личности, которое в профессиональной деятельности закрепляется в правовых актах: законах, и иных нормативных документах. При выполнении профессиональных обязанностей должностным лицом может проявляться дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность либо использоваться соответствующие санкции.

Ответственность руководителя и других должностных зависит от четко закрепленных прав и обязанностей.

Санкция – часть юридической нормы, указывающая на те меры принуждения, которые могут применяться при нарушении данной нормы.