- •1. Системный подход к определению проектного менеджмента.
- •2. Категории проектного менеджмента.
- •3. Осознание цели проекта и потребностей потребления.
- •4. Классификация участников проектирования услуг шоу-бизнеса. Лекция
- •5. Проблема потребности общества в развлекательных услугах
- •6. Сегментация рынка услуг шоу-бизнеса: требования к сегментации.
- •7. Сегментация потребителей услуг.
- •8. Сегментация (декомпозиция) по конкурентам.
- •9. Сегментация (декомпозиция) по предложениям.
- •10. Факторы спроса на развлекательные услуги. (лекция)
- •11. Социальные основы, определяющие деятельность производителя развлекательных услуг. (лекция)
- •12. Модель Шостака применительно к развлекательным услугам.
- •13. Маркетинг рынка развлекательных услуг как основа проектирования услуг шоу-бизнеса.
- •14. Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия разработки.
- •15: Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия реализации
- •16. Взаимосвязь цены и спроса на услуги.
- •17. Особенности формирования ценности услуг.
- •18. Управление спросом на развлекательные услуги, идентификация потоков потребителей развлекательных услуг.
- •19. Управление стоимостью проекта.
- •20. Оценка ресурсов для реализации проекта развлекательных услуг.
- •21. Иерархическая структура ресурсов – технология построение «дерева ресурсов».
- •23. Социально-экономические коммуникации для развлекательных услуг.
- •24. Мотивация персонала.
- •25. Командная работа и командные роли, постановка целей по уровням ответственности.
- •26. Внутренняя мотивация участников проекта как основа формирования команды.
- •27. Базовые принципы презентации. Технология подготовки, техника аргументации.
- •29. Проведение рекламных компаний по продвижению развлекательных услуг.
- •30. Определение понятия «риск».
- •31. Идентификация риска. Измерение риска.
- •32. Причины, вызывающие риски.
- •34. Предпосылка для возникновения страховых отношений.
- •35. Страховой риск. Основные функции страхования.
- •36. Принципы, характеризующие страхуемые риски.
- •37. Количественный анализ и оценка рисков для развлекательных услуг.
- •38. Оценка эффективности реализации проекта через участников команды.
13. Маркетинг рынка развлекательных услуг как основа проектирования услуг шоу-бизнеса.
Продажа товара, как основа деятельности маркетолога, отлично усвоена современной массовой культурой. Шоу-бизнес, как зарубежный, так и российский, использует основные теории рынка: предложение товара должно соответствовать спросу на него. В мире неодушевлённых товаров продаются предметы обихода, услуги. Маркетинг шоу-бизнеса оперирует живыми людьми. Продажа товара осуществляется по той же самой схеме, что и сбыт модели мобильного телефона. Для этого имиджмейкером выстраивается грамотный имидж, составленный музыкальному исполнителю исходя из рыночного спроса на те или иные черты.
Продюсер – маркетолог от шоу-бизнеса. Он тщательно изучает рынок уже функционирующих на музыкальной сцене представителей, после чего определяется целевая аудитория, декларируются некие ценности. После создания образа, наступает пора рекламы и гастролей. Всё это сродни маркетингу обычного товара.
Первый путь продюсера, это отыскать незанятые ниши. Рождаются нестандартные образы на сцене, которые, впрочем, даже после проведения массовой рекламной раскрутки, могут не найти своего потребителя.
Другой вариант работы с музыкальным рынком – добавлять новые позиции к уже имеющимся на рынке. Скажем, при популярности вокалистов-одиночников мужского пола подбирается подходящий исполнитель с минимальными вокальными данными, для него создаётся имидж, ориентированный на возраст, образование и социальный статус потребителя подобного продукта. В последнем случае, это чаще всего школьницы-подростки. Так же, как для любого товара важна упаковка, привлекающая потребителя, товар в шоу-бизнесе получает необходимое оформление в виде сценических костюмов, общего стиля, причёски, поведения на пресс-конференциях, общения с фанатами. Этот облик должен отвечать ожиданиям целевой аудитории и соответствовать её потребностям и запросам. Вот почему смена имиджа у некоторых музыкальных исполнителей оборачивается потерей аудитории. Слушатели не могут воспринимать продукт в новой упаковке.
Конечно, в данном случае возможен ребрендинг, когда музыкальный исполнитель приобретает новые черты как товар, и способен заинтересовать иную аудиторию. Музыкальный исполнитель – это торговая марка, срок действия которой, впрочем, ограничен не только жизнью самого музыканта, но и сроками контракта. Продвижение такого товара имеет тот же самый риск, что и продвижение любого материального товара. Поэтому в своей деятельности продюсер как маркетолог шоу-бизнеса, может применять как стандартные способы привлечения внимания – красивые плакаты, раскрутка на телевидении и в прессе, так и недобросовестные – скандальный пиар в жёлтых газетах, эпатажное поведение на сцене, распространение слухов.
К сожалению, последний способ наиболее распространён в среде российского шоу-бизнеса, что, впрочем, рождает не здоровый спрос на товар, а нездоровое любопытство, имеющее мало общего с потребностью этот товар приобрести.
14. Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия разработки.
На стадии разработки проекта, необходимо провести маркетинговое исследование рынка и разработать общую концепцию.
Началом процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).
После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой услуги, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа услуги, то есть появление на рынке небольшой партии, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение услуги представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).
Результаты реализации услуги и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность услуги.
Процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio — распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.
