
- •1. Системный подход к определению проектного менеджмента.
- •2. Категории проектного менеджмента.
- •3. Осознание цели проекта и потребностей потребления.
- •4. Классификация участников проектирования услуг шоу-бизнеса. Лекция
- •5. Проблема потребности общества в развлекательных услугах
- •6. Сегментация рынка услуг шоу-бизнеса: требования к сегментации.
- •7. Сегментация потребителей услуг.
- •8. Сегментация (декомпозиция) по конкурентам.
- •9. Сегментация (декомпозиция) по предложениям.
- •10. Факторы спроса на развлекательные услуги. (лекция)
- •11. Социальные основы, определяющие деятельность производителя развлекательных услуг. (лекция)
- •12. Модель Шостака применительно к развлекательным услугам.
- •13. Маркетинг рынка развлекательных услуг как основа проектирования услуг шоу-бизнеса.
- •14. Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия разработки.
- •15: Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия реализации
- •16. Взаимосвязь цены и спроса на услуги.
- •17. Особенности формирования ценности услуг.
- •18. Управление спросом на развлекательные услуги, идентификация потоков потребителей развлекательных услуг.
- •19. Управление стоимостью проекта.
- •20. Оценка ресурсов для реализации проекта развлекательных услуг.
- •21. Иерархическая структура ресурсов – технология построение «дерева ресурсов».
- •23. Социально-экономические коммуникации для развлекательных услуг.
- •24. Мотивация персонала.
- •25. Командная работа и командные роли, постановка целей по уровням ответственности.
- •26. Внутренняя мотивация участников проекта как основа формирования команды.
- •27. Базовые принципы презентации. Технология подготовки, техника аргументации.
- •29. Проведение рекламных компаний по продвижению развлекательных услуг.
- •30. Определение понятия «риск».
- •31. Идентификация риска. Измерение риска.
- •32. Причины, вызывающие риски.
- •34. Предпосылка для возникновения страховых отношений.
- •35. Страховой риск. Основные функции страхования.
- •36. Принципы, характеризующие страхуемые риски.
- •37. Количественный анализ и оценка рисков для развлекательных услуг.
- •38. Оценка эффективности реализации проекта через участников команды.
11. Социальные основы, определяющие деятельность производителя развлекательных услуг. (лекция)
Потребность – это переживание человеком нужды в среде, необходимое для его существования и развития.
Запрос – это то, что удовлетворяет его потребность за имеющиеся у него ресурсы и при оптимальном наборе потребительских свойств.
Продукт – это то, что предлагается рынку с целью:
- привлечения внимания
- приобретения
- для использования
- потребления
Характеристики услуги:
- неосязаемость
- неотделимость от потребителя
- несохраняемость
- непостоянство
Обмен-(взаимодействие людей, при котором у 1 есть то, что представляет ценность для другого) – это процесс осознанной взаимной выгоды каждой из сторон.
1) каждый потребитель имеет своего продавца.
2) Каждый товар имеет свою ценность. (индивидуальная и коллективная оценка)
Ценность – это приемлемое или эквивалентное вознаграждение, которое воспринимается как справедливое при обмене на какой-либо продукт, услугу или иное удовлетворение.
Выгода + цена = ценность для потребителя
Выгода – затраты = ценность для потребителя
Основную выгоду формирует дополнительная выгода.
Рынок услуг – это совокупность существующих и потенциальных покупателей услуги и продавцов, выражающихся в услуге, при которой услуги переходят от продавца к потребителям через сеть учреждений, организаций и предприятий, обеспечивающих процесс предоставления услуги.
12. Модель Шостака применительно к развлекательным услугам.
Континуум (непрерывное) "товар-услуга".
Модель предложена Шостак (Shostack, 1977). Идея автора заключается в том, что в современных условиях практически невозможно найти "чистый товар" или "чистую услугу". Каждый товар содержит в себе элементы услуги, а предоставление каждой услуги сопровождается передачей тех или иных элементов товара.
Модель используется для выделения "товарных" и "услуговых" компонентов продукта с целью грамотного управления этим компонентным составом.
Модель Шостака (Shostack, 1977) позволяет идентифицировать в формальном виде нематериальные (нефизические) элементы и их функционирование, показать, как они могут согласовываться с материальными (физическими) элементами. Шостак предложил молекулярную модель маркетинга услуг, которая в настоящее время широко применяется планировщиками, работающими во многих отраслях бизнеса. В ее центре располагается основной нематериальный (нефизический) «атом» – выгоды от предоставляемой услуги (например: «Не тратьте ценного времени на другие авиакомпании, когда вы просто можете воспользоваться этой!»), а вокруг него располагаются в определенном порядке другие «атомы», представляющие материальные (физические) элементы обслуживания (места для сидения, пространство для ног, питание в полете) и нематериальные (нефизические) элементы обслуживания (безопасность, надежность, членство в клубе путешественников, стандарты подготовки экипажа).
Модель помогает маркетологу, занятому в сфере обслуживания, создать между отдельными «атомами» и получаемыми выгодами системные зависимости. Результатом этого подхода применительно, например, к авиакомпаниям, которые в значительной степени зависят от лиц, путешествующих по делам, становится проектирование кресел в самолетах таким образом, что они принимают форму удобных рабочих мест. В этом случае полет в меньшей степени воспринимается как перерыв в деловой активности, что обычно для традиционных самолетных кресел, не приспособленных для работы во время перелета.