
- •1. Системный подход к определению проектного менеджмента.
- •2. Категории проектного менеджмента.
- •3. Осознание цели проекта и потребностей потребления.
- •4. Классификация участников проектирования услуг шоу-бизнеса. Лекция
- •5. Проблема потребности общества в развлекательных услугах
- •6. Сегментация рынка услуг шоу-бизнеса: требования к сегментации.
- •7. Сегментация потребителей услуг.
- •8. Сегментация (декомпозиция) по конкурентам.
- •9. Сегментация (декомпозиция) по предложениям.
- •10. Факторы спроса на развлекательные услуги. (лекция)
- •11. Социальные основы, определяющие деятельность производителя развлекательных услуг. (лекция)
- •12. Модель Шостака применительно к развлекательным услугам.
- •13. Маркетинг рынка развлекательных услуг как основа проектирования услуг шоу-бизнеса.
- •14. Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия разработки.
- •15: Основные стадии разработки проекта развлекательных услуг: стадия реализации
- •16. Взаимосвязь цены и спроса на услуги.
- •17. Особенности формирования ценности услуг.
- •18. Управление спросом на развлекательные услуги, идентификация потоков потребителей развлекательных услуг.
- •19. Управление стоимостью проекта.
- •20. Оценка ресурсов для реализации проекта развлекательных услуг.
- •21. Иерархическая структура ресурсов – технология построение «дерева ресурсов».
- •23. Социально-экономические коммуникации для развлекательных услуг.
- •24. Мотивация персонала.
- •25. Командная работа и командные роли, постановка целей по уровням ответственности.
- •26. Внутренняя мотивация участников проекта как основа формирования команды.
- •27. Базовые принципы презентации. Технология подготовки, техника аргументации.
- •29. Проведение рекламных компаний по продвижению развлекательных услуг.
- •30. Определение понятия «риск».
- •31. Идентификация риска. Измерение риска.
- •32. Причины, вызывающие риски.
- •34. Предпосылка для возникновения страховых отношений.
- •35. Страховой риск. Основные функции страхования.
- •36. Принципы, характеризующие страхуемые риски.
- •37. Количественный анализ и оценка рисков для развлекательных услуг.
- •38. Оценка эффективности реализации проекта через участников команды.
21. Иерархическая структура ресурсов – технология построение «дерева ресурсов».
Система управления называется иерархической, когда она имеет многоуровневую (многоступенчатую) структуру, в которой функции управления распределены между соподчиненными уровнями.
Дерево ресурсов и дерево целей — главные инструменты программно-целевого метода планирования. Дерево — это граф, т. е. схема, выражающая соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и ресурсы
22. Оценка качества материально-технического обеспечения как ключевой аспект качества развлекательной услуги.
Услуги консультантов по повышению эффективности системы материально-технического обеспечения (МТО) состоят в разработке (совершенствовании) организационного, процессного, ресурсного, технологического и методологического обеспечения
Качество услуг имеет специфические особенности и складывается из следующих составляющих: качество исполнения услуг и качество обслуживания населения
Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических
Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.
Различают внутренние (собственные) источники и внешние.
К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия.
23. Социально-экономические коммуникации для развлекательных услуг.
Термин «коммуникация» (от лат. communicare — делаю общим, сообщение, передача) в смысловом аспекте социального взаимодействия — это обмен мыслями, сведениями, идеями, передача того или иного содержания от одного сознания (коллективного или индивидуального) к другому посредством знаков, зафиксированных на материальных носителях.
Управленческие коммуникации — это совокупность информационных связей между субъектами управленческой деятельности по вертикали, горизонтали (внутренняя среда) и с внешней общественной средой.
24. Мотивация персонала.
Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.
Необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем:
1) создание философии управления персоналом.
2) создание совершенных служб управления персоналом.
3) применение новых технологий в управлении персоналом.
4) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование4. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
В зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности методы управления делятся на:
Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.
Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п., и опирающейся на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль
Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. К числу этих методов относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и т.п.
Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три группы методов.
В современном менеджменте применяются и иные группировки методов стимулирования. Укрупненно все методы стимулирования можно так же сгруппировать в следующие четыре вида:
1. Экономические стимулы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.).
Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.
2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.
3. Обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.
4. Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).