- •Вопросы билетов для подготовки к экзамену по дисциплине «Экономика предприятия»
- •Список литературы Основные источники
- •Дополнительные источники
- •Ресурсы сети Internet
- •Тема 1 Предприятие в системе рыночных отношений
- •Общая, производственная и организационная структура предприятия
- •Ресурсное обеспечение предприятия
- •2. Признаки предприятия как юридического лица. Классификация предприятий
- •3. Виды деятельности предприятия
- •4. Общая, производственная и организационная структура предприятия
- •5. Ресурсное обеспечение предприятия
- •Тема 2 Трудовые ресурсы предприятия
- •Место и роль трудовых ресурсов в системе ресурсного обеспечения предприятия
- •Формы и системы оплаты труда
- •1. Место и роль трудовых ресурсов в системе ресурсного обеспечения предприятия
- •2. Состав и структура кадров предприятия
- •3. Показатели движения трудовых ресурсов
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •Нормирование рабочего времени и численности работников
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тема 3 Основные фонды и производственная мощность предприятия
- •1. Структура основного капитала предприятия
- •2. Оценка стоимости и амортизация основных производственных фондов
- •1. Структура основного капитала предприятия
- •Для целей бухгалтерского учета и финансовой отчетности;
- •По натурально-вещественному признаку;
- •По степени участия в производственном процессе.
- •2. Оценка стоимости и амортизация основных производственных фондов
- •3. Оценка состояния и движения основных производственных фондов
- •4. Эффективность использования основных производственных фондов
- •5. Производственная мощность предприятия
- •6. Эффективность и факторы использования производственной мощности
- •7. Научно-технический прогресс и обновление производственной базы предприятия
- •8. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 4 Оборотные фонды предприятия
- •2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •Показатели общей оценки эффективности использования оборотных средств;
- •Показатели эффективности использования оборотных средств по группам оборотных средств.
- •Тема 5 Затраты предприятия и себестоимость продукции
- •Смешанные затраты и методы их разделения
- •Методические основы управления затратами предприятия
- •Роль в процессе производства и управления:
- •2. Состав затрат предприятия
- •3. Себестоимость реализованной продукции и производственная себестоимость
- •Себестоимость товаров;
- •Себестоимость реализованной продукции;
- •Производственная себестоимость.
- •4. Определение взаимосвязи себестоимости, прибыли и объема производства продукции
- •5. Смешанные затраты и методы их разделения
- •1) Минимаксный;
- •2) Регрессионного анализа.
- •5. Методические основы управления затратами предприятия
- •Тема 6. Результаты деятельности предприятия. Прибыль предприятия.
- •Результаты деятельности предприятия.
- •Структура финансовых результатов деятельности предприятия
- •1. Результаты деятельности предприятия
- •2. Структура финансовых результатов деятельности предприятия
5. Методические основы управления затратами предприятия
Управление затратами – это процесс разработки и реализации управленческих воздействий по поводу формирования и регулирования затрат предприятия в соответствии с его стратегическими и текущими целями.
Управление затратами является важным элементом системы управленческого учета. В управленческом учете уровень затрат является показателем эффективности использования всех видов ресурсов, необходимых предприятию для достижения определенных целей.
Управление затратами возникло в США в 30-50-те годы ХХ века на базе производственного учета. В то время в мировой практике учета затрат в условиях рыночной экономики существовало два основное направления: американский (производственный учет) и европейский.
В производственном учете большее внимание уделялось оперативному контролю и регулированию затрат. Оперативный контроль создавал возможности для быстрого вмешательства в процесс формирования себестоимости продукции и снижения затрат предприятия. В европейских странах (в первую очередь, в Германии и Франции) учет затрат сводился к составлению калькуляций затрат, к учету и анализу причин отклонений фактических затрат от плановых показателей. Таким образом, в США данные производственного учета использовались для финансового управления предприятием, а результаты учета затрат в европейских странах - для составления бухгалтерской отчетности и планирования затрат.
Первоначально в производственный учет входили следующие методики:
стандарт-костинг (standart-costing), которая предусматривала всестороннее нормирование переменных затрат предприятия;
директ-костинг (direct-costing), согласно которой постоянные расходы предприятия относились прямо на реализацию продукции без распределения по отдельным ее видам.
За счет комплексного использования данных методик в производственном учете достигалась точность и высокая оперативность определения затрат.
Совершенствование данных методик было осуществлено в методах маржинал-костинга (marginal-costing), верибл-костинга и абзорпшен-костинга (absorption-costing).
При использовании метода маржинал-костинга в управлении затратами стало применяться понятие «маржинального дохода», который представлял собой разность между выручкой и переменными затратами предприятия.
По методу верибл-костинга на себестоимость продукции стали относить переменную часть постоянных затрат предприятия. По методу абзорпшен-костінгу калькулирование себестоимости продукции стало проводиться с распределением неизменных затрат всех видов между реализованной продукцией и остатками товаров на складах.
Методология планирования затрат также была усовершенствована путем формирования гибких (рассчитанных на разные объемы производства) бюджетов (планов) затрат. Использование гибких бюджетов позволило приспособить управление затратами к резким изменениям объемов производства продукции.
Необходимым условием эффективного управления затратами является формирование комплекса процедур внутреннего контроля. Внутренний контроль - комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с их реализацией на практике.
Бухгалтерский контроль охватывает методы и способы, которые относятся к обеспечению сохранности ценностей, проверке достоверности бухгалтерских документов. Бухгалтерский контроль помогает избежать инвентаризационных ошибок, мошенничества и др. нарушений.
Управленческий (административный) контроль включает набор инструкций, а также методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной деятельностью организации.