1. Організаційні методи:

а) методи організаційно-стабілізуючої дії (регламентування, нормування, інструктування і т.д.);

б) методи розпорядчої дії (вирішення поточних задач, накази, розпорядження ОДА і т.д.);

в)методи дисциплінарного впливу (попередження про неповну службову відповідність, догана, звільнення);

г)адміністративні методи (видання актів, обов”язкових для виконання, наприклад наказ Мінстату про форми 2-ФК, 5-ФК тощо);

д) методи правового регулювання (авторитарний спосіб управління: управління освіти – школа; автономний спосіб: школа - ССУМ);

2) економічні методи (використовуються для впливу на економічні відносини: бюджетне фінансування, капітальні вкладення, дотації, кооперування коштів, матеріальне стимулювання і т.д.);

3) Соціально-психологічні методи:

а) формування трудового колективу;

б) соціальне нормування поведінки (традиції в установі, організації);

в) соціальне регулювання (врахування реальної взаємодії соціальних інтересів – графік відпусток, наприклад);

г) соціальне стимулювання (створення обстановки соціально-психологічної зацікавленості в досягненні мети діяльності організації, зокрема, підвищення кваліфікації, творче відношення до праці і т.д.);

д) задоволення культурних та соціально-побутових потреб працівників (житло, організація дозвілля тощо);

е) створення і підтримка сприятливого соціально-психологічного клімату (моральне стимулювання тощо).

4. В зв”язку з розвитком спеціалізації праці менеджерів поряд з загальним („генеральним”) менеджментом виділяють так званий функціональний менеджмент.

Основні функціональні різновидності менеджменту, які в своєму об”єднанні є системою:

1. стратегічний менеджмент – це управлінська діяльність, яка полягає у виборі сфери та системи дій з досягнення довгострокових цілей фізкультурно-спортивної організації з урахуванням умов зовнішнього середовища, що постійно змінюються (в його основі лежить така функція як планування);

2. програмний(проектний) менеджмент – це діяльність щодо управління не постійними, а тимчасовими об”єктами, в якості яких виступають окремі програми, проекти і т.д. або їх сукупність;

3. організаційний менеджмент – це управлінська діяльність, яка базується на загальноорганізаційних принципах (демократичний централізм, їєрархічність, відповідальність і т.д.) і спрямована на реалізацію такої основної функції управління, як функція „організація” (організовування);

4. персонал-менеджмент – це управлінська діяльність, яка включає сукупність заходів, спрямованих на оптимальне формування трудового колективу фізкультурно-спортивної організації та найбільш повне використання його здібностей у виробничому процесі (формування „команди”);

5. інноваційний менеджмент – діяльність з управління інноваційними процесами в фізкультурно-спортивній організації;

6. ризик-менеджмент – діяльність з оцінки ризику, який може виникнути в роботі фізкультурно-спортивної організації та управління ним (ризиком);

7. фінансовий менеджмент – вид діяльності, спрямований на управління фінансово-господарським функціонуванням фізкультурно-спортивної організації.