Содержание вопросов При раскрытии каждого вопроса все данные должны подвергаться анализу!

1. Общие сведения о предприятии

История развития предприятия: дата создания, организационно-правовая форма (ЧП, ООО, ОАО, ЗАО), ее отличительные особенности, достоинства и недостатки.

Месторасположение предприятия: юридический адрес, описание месторасположения с точки зрения его выгодности по отношению к потребителям и конкурентам. Характеристика миссии и системы целей предприятия, основные направления деятельности предприятия на рынке. Миссия предприятия.

2. Менеджмент организации

Характеристика организационной структуры управления. Изучение состава и связей структурных подразделений, распределение функций. Определение роли менеджеров разного уровня в общей системе управления.

Характеристика системы методов управления предприятием (экономические, организационно-распорядительные, социальные и психологические методы). Изучение взаимосвязи и взаимозависимости различных методов управления.

Изучение всех этапов процесса подготовки принятия и организации выполнения решений на примере важных управленческих решений (например, заключение договоров купли-продажи, аренды, дарения и т.д.).

Оценка эффективности разработанных на предприятии формальных процедур предварительного, текущего и заключительного контроля реализации управленческих решений.

Для закрепления практических навыков рекомендуется:

проанализировать эффективность структуры управления предприятием (определение типа и составление схемы организационной структуры предприятия, краткое описание функций сотрудников предприятия). На основе анализа схематично представить существующую структуру, наметить мероприятия по её совершенствованию.

Среднесписочная численность работников предприятия на момент исследования. Количественный и качественный анализ структуры численности работников по функциональному признаку. Данные для анализа необходимо оформить в виде следующей таблицы.

Таблица 1 – Состав и структура персонала на предприятии «…» на 01.10.2011 г.

Состав персонала	Количество, чел.	Доля, %
1	2	3
Административно-управленческий
Оценщики
Вспомогательный
Общая численность работников

! Таблица составляется в соответствии со штатным расписанием предприятия.

Правовое регулирование трудовых отношений. Оценка документов, регламентирующих трудовые отношения на предприятии. Охарактеризовать систему оплаты труда на предприятии и дать ее оценку. Изучение применяемых на предприятии систем премирования. Положение о премировании (показатели премирования, условия премирования, размер и шкала премирования, круг премируемых работников, источники премирования). Оценка действенности существующей системы премирования.

Для закрепления практических навыков рекомендуется:

• разработать штатное расписание на 2012 год.

Стратегия маркетинга;

Информационные технологии управления;

Особенности управления качеством.