Каскадный метод для формулирования стратегии в условиях конкретного инвестиционного климата

Как видно из названия, данный метод использует процедуру поиска, приводящую к формулированию стратегии. Его отличительная черта — «каскадный» подход: вначале формулируются возможные правила принятия решения (в валовых показателях), затем они в соответствии со стадиями принятия решения последовательно «очищаются». Это дает возможность несколько раз обращаться к одной и той же проблеме, каждый раз получая все более точные результаты.

На первом этапе нужно выбрать одну из альтернатив: проводить ли диверсификацию фирмы или нет. На втором этапе определяется широкий круг товаров и рынков. На третьем этапе происходит дальнейший отбор по необходимым характеристикам или имеющимся товарно-рыночным группам.² Например, компания, работающая в химической промышленности, проана­лизировала свою деятельность и пришла к выводу о необходимости диверсификации. На втором этапе обнаруживается, что совершенно естест­венным новым видом деятельности для нее является производство удобрений. Затем необходимо сделать детальный анализ конкурентной среды в новой отрасли, проверить, насколько соответствует ей наша фирма. Конечным продуктом являются конкретные правила принятия решения, как то: определение совместных и конкурентных эффектов от входа в новую отрасль. Вот так фирма, имеющая представления о своей будущей деятель­ности, может отыскать и оценить новые возможности.

Другая важная характеристика данного процесса — обратная связь. Так как «каскад» является процессом поиска наилучшего решения, важная информация может поступать на всех его стадиях, что иногда ставит под сомнение правильность предыдущих решений. Наша фирма неожиданно обнаруживает, что не вполне соответствует требованиям, предъявляемым к производителям удобрений. В связи с этим компания пересматривает сделанный ранее выбор товаров и рынков. Процедура анализа одинакова на всех стадиях «каскада»:

1. определяется набор целей;

2. оценивается различие между текущей позицией фирмы и ее целевой позицией;

3. предлагается один или несколько способов действий (стратегий);

4. последние тестируются на предмет возможности сократить установ­ленный ранее разрыв в позициях.¹

Вопросы для самопроверки

1. Что является объектом стратегического планирования ?

2. Какова роль планирования в системе управления ?

3. Каковы принципы методологии стратегического планирования ?

4. Какие существуют методы стратегического планирования ?

5. Что понимается под программой в стратегическом планировании ?

1 Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. — М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998. С. 33–34.

1 Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. — М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998. С. 16–19.

1 F. Abrams. Management Responsibilities in a Complex World // T.H. Carroll, Business Education for Competence and Responsibility? University of North Carolina Press, Chapel Hill, N.C., 1954.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. С. 75‑78.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. С. 78‑80.

2 Например, необоснованное использование некоторых пока­зателей рентабельности может привести к неверному выводу о том, что лучший способ максимизации прибыли — сокращение капитала до нуля, что делает рентабельность теоретически неограниченной!

3 Читатели, имеющие математические наклонности, могут догадаться, что среднее из норм возврата по периодам равно средней по периодам норме текущей стоимости инвестиций.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. С. 83.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. С. 93‑94.

1 Под «независимыми» мы понимаем тех покупателей, чьи способность и желание совершить покупку определяются различны­ми экономическими тенденциями, например, расходы покупателей на приобретение товаров длительного пользования или статья расходов на оборону государственного бюджета.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. С. 98‑100.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. С. 36-37.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. С. 43‑47.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. С. 50‑51.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. С. 55‑56.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. С. 59‑64.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998. С. 22–28.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998. С. 19–21.

1 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998. С. 30–33.

1 Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 7, 12‑13.

1 Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 7, 13‑14.

1 Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 7, 15‑18.

1 Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 20‑22.

2 Следует сравнить этот метод последовательного поиска решения с обычным методом, когда уже на первой стадии можно определить все конечные альтернативы, а затем построить схему оценки для их сравнения.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. С. 63‑67.

44