2.3 Объекты автоматизации.
В соответствии с международным стандартом управления проектами выделяется 5 основных категорий процессов управления проектами, являющихся обязательными для каждого проекта (рис. 8):
Группа процессов инициации
Группа процессов планирования
Группа процессов исполнения
Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов завершения
Рис. 8. Группы процессов управления проектами.
Рассмотрим более подробно каждую из категорий процессов и определим степень автоматизации каждой из категории в компании.
Таблица 2. Степень автоматизации процессов международного стандарта.
Процесс международного стандарта |
Степень автоматизации |
Группа процессов инициации |
|
1.1 Разработка устава проекта |
+ |
1.2 Определение заинтересованных сторон проекта (документирование значимой информации) |
|
Группа процессов планирования |
|
2.1 Разработка плана управления проектом |
+ |
2.2 Сбор требований |
|
2.3 Определение целей и содержания |
|
2.4 Создание иерархической структуры работ |
+ |
2.5 Определение операций |
|
2.6 Определение последовательности операций |
|
2.7 Оценка ресурсов операции |
+ |
2.8 Оценка длительности операций |
+ |
2.9 Разработка расписания |
+ |
2.10 Оценка затрат |
|
2.11 Определение бюджета |
|
2.12 Планирование качества |
|
2.13 разработка плана трудовых ресурсов |
+ |
2.14 Планирование коммуникаций |
|
2.15 Планирование управления рисками |
|
2.16 Идентификация рисков |
|
2.17 Выполнение качественного анализа рисков |
|
2.18 Выполнение количественного анализа рисков |
|
2.19 Планирование реагирования на риски |
|
2.20 Планирование закупок |
|
Группа процессов исполнения |
|
3.1 Руководство и управление исполнением проекта |
|
3.2 Подтверждение качества |
+ |
3.3 Набор команды проекта |
|
3.4 Развитие команды проекта |
|
3.5 Управление командой проекта |
|
3.6 Распределение информации |
|
3.7 Управление ожиданиями заинтересованных сторон |
|
3.8 Осуществление закупок |
+ |
Группа процессов мониторинга и управления |
|
4.1 Мониторинг и управление работами проекта |
+ |
4.2 Осуществление общего управления изменениями |
+ |
4.3 Подтверждение содержания |
|
4.4 Управление содержанием |
|
4.5 Правление расписанием |
+ |
4.6 Управление стоимостью |
+ |
4.7 Осуществление контроля качества |
|
4.8 Подготовка отчетов об исполнении |
|
4.9 Мониторинг и управление рисками |
|
4.10 Управление закупочной деятельностью |
|
Группа процессов завершения |
|
5.1 Завершение проекта или фазы |
+ |
5.2 Закрытие закупок |
+ |