1.2.3 Приоритетные направления деятельности компании
В качестве приоритетных можно выделить следующие направления развития компании:
Создание эффективной транспортной инфраструктуры
строительство и модернизация линейных элеваторов
расширение грузовой базы перевозок зерна по железной дороге
внедрение современных технологий транспортировки
участие в проектах по развитию морской терминальной инфраструктуры
Внедрение современных логистических технологий
создание технологии транспортировки зерна полносоставными маршрутными поездами с использованием консолидированных терминалов
запуск проекта организации регулярных маршрутных поездов по различным направлениям
предоставление клиентам комплексных логистических услуг в режиме «одного окна»
Развитие филиальной сети
создание новых и развитие существующих представительств «АгроПромЛогистика» в регионах с высокой нагрузкой на транспортные грузопотоки зерновых
Развитие дополнительных услуг
ускоренное предоставление подвижного состава
разработка технологических условий
предоставление информации о дислокации вагона и маршруте его следования
содействие ускорению срока перевозки
Создание эффективной системы управления
повышение эффективности системы управления перевозками
реализация задач обеспечения управления в компании – Департамент Корпоративного управления
1.3. Описание бизнес-архитектуры компании
1.3.1 Структура компании
В целях реализации задач обеспечения Управления в Компании создан Департамент Корпоративного управления. Департамент находится в непосредственном подчинении Первого заместителя генерального директора.
На Департамент корпоративного управления возложено решение следующих задач:
Сбор и подготовка аналитической отчетности для руководства о деятельности Компании;
Документирование бизнес-процессов Компании;
Анализ эффективности и совершенствование бизнес-процессов Компании;
Создание, сертификации и развитие системы менеджмента качества Компании;
Управление проектами Компании;
Реализация функций корпоративного управления в Компании;
Осуществление взаимодействия Центрального офиса Компании с ее филиалами, представительствами и ДЗО.
Для решения стоящих перед Департаментом задач в его структуре выделено пять отделов:
Отдел анализа деятельности предприятия;
Отдел управления бизнес-процессами;
Отдел управления проектами;
Отдел корпоративного управления;
Отдел взаимодействия с филиалами, представительствами и ДЗО.
Организационная структура Департамента корпоративного управления представлена на рисунке ниже.
В данной организационной структуре присутствуют все организационные компоненты, необходимые Компании для осуществления деятельности по обеспечению управления по направлениям:
Анализ деятельности предприятия и поддержка стратегического управления;
Управление бизнес-процессами;
Управление качеством процессов и услуг;
Управление проектами.
Рисунок 2. Организационная структура Департамента корпоративного управления