12.Стиль мышления прагматик идеалист критик

1. Прагматик – антипод аналитика. Борец, подвижный, спринтер. Креативные, творческие легко адаптируются, экстраверты. Ближе всего к холерикам. Полихромный тип поведения, одновременно делают несколько дел, общаются одновр-но с несколькими людьми. Не важен внешний вид. В кризисных условиях себя хорошо проявляют.

Руководитель: харизматичен, амбициозен, претендент на лидерство, директивны, ответственные. Разгоняют процесс. В этом они конкурентоспособны.

Мотиваторы: высокая з/п, возможность участвовать в инновационных проектах. Риск, борьба, конкуренция – их стихия.

Подчиненны: обаятельны, артистичны, эмоц-ны, амбициозны. Не любят соблюдать правила, легко идут на конфликты, бунтари.

Мотиваторы: высокая з/п, инновац. Работа, любят менять место работы, круг общения, обстановку, быстрая отдача от работы.

2. Критики - любят критиковать. 2 типа: 1) конструктивные – нужен, ярые противники конформизма, способны увидеть то, что не видят другие, компетентны, критикуют со стороны своих знаний и опыта, скептики, любят подкалывать. 2)деструктивные – критика ради критики, чаще холерики, конфликтны, провокаторы, некомпетентны.

Руководители: хороши в роли антикризисного руководителя.

Мотиваторы: поддержка нужна со стороны высшего руководства. Ему важно проведение внутреннего аудита возможность проф-ого роста.

Подчиненные: в усл. кризиса конфликтные, оппозиционеры, надо их сдерживать, поддержка со стороны руководителя, стабильность важны.

Мотиваторы те же, что и у руководителя (доступ к внутр. инф-ии).

Идеалисты – люди, верящие идеалам: доверчивые, деликатные, хорошие слушатели. Есть моральные требования.

Руководители: мягкотелые, демократы, любят поощрять подчиненных. Нужен доброжел-ый коллектив. Нужна поддержка сверху и снизу.

Подчинен.: эмоциональный лидер, со всеми говорит, всеобщий утешитель, смягчает конфликты.

Мотиваторы: поддержка сверху, важна позитивная атмосфера.

13. Стиль мышления: «аналитик», «реалист» (характеристика, системы мотиваторов для руководителя и для подчиненного

1. Аналитик – мыслит логически, точно, планомерно, любит работать с письменной инф-ей, с цифрами, монохромный тип поведения – бережное отношение ко времени, заранее все планирует. Не делают много дел одновременно, не любят отвлекаться, не любит общения сразу со всеми. Чаще всего они флегматики. Степенные люди, солидный внешний вид, формальный стиль общения, низкий уровень эмоциональности, ведут здоровый образ жизни, не стремятся к конфликтам, но и не избегают их, не любят рисков, предпочитают относительно стабильные условия.

Руководитель: стратег, не любит беспорядок, предпочитает деловой стиль общения, объективен.

Мотиваторы: наличие четких перспектив. Солидные условия работы, дресс код, сильная корпоративная культура, приверженность к традициям, возможность профессионального роста, уважение со стороны. Карьера и з/п не являются перврстепенными мотиваторами.

Подчиненный: находка для руководителя. Любят учиться, стремятся к профессиональному росту, надежные, компетентные, педанты нужна солидность, самостоятельность, партнерские отношения с начальником.

Мотиваторы: прикладной характер решаемых задач, чтобы были видны результаты, чтоб руководитель показывал свое отнош-ие к ним.

2. Реалисты – не оторваны от земли, хорошие организаторы, работоспособные, любят власть. Чаще они сангвиники. Резкие в общении, любят цифры. Факты, законы, Не любят крайностей, стремятся быть объективными, достаточно коммуникативные. Придают значение имиджу.

Мотиватор для руководит.: власть

Мотиватор для подчин.: карьерный рост

Власть для них важнее денег. Стремятся получить дополнительные социальные льготы, гарантии нужны. Подчиненные ценят общение с руководителями. Ценят здоровый образ жизни, семейные ценности.