28. Затраты переменные, постоянные, условно-постоянные; их применение для обоснования управленческих решений.

переменные затраты — виды расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции. Противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Основным признаком, по которому можно определить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение при остановке производства. Например – основная заработная плата производственных рабочих, стоимость затраченных на производство продукции материалов, электроэнергия на технологические цели. Бывают прогрессивные (растут быстрее, чем объем производства, оплата труда производственных рабочих при сдельно-прогрессивной системе), дигрессивные (растут медленнее, чем объем производства, на энергию и топливо, текущий ремонт производственного оборудования), скачкообразные (существенное понижение или повышение цен на материалы, услуги), гибкие ( ведут себя по-разному при различных объемах производства, в отдельных случаях выступая в качестве пропорциональных, прогрессивных или же дигрессивных затрат)

Постоянные не зависят от колебаний объема производства. Например, амортизация прямо пропорциональным методом, общехоз. Расходы. Бывают заданные (обуславливаюся мощностью предприятия, амортизация оборудования)и управляемые (их величина может быть снижена без уменьшения объема деятельности, реклама) постоянные расходы

На практике постоянные и переменные затраты встречаются достаточно редко. Большинство затрат имеют одновременно и постоянные и переменные составляющие. Поэтому говорят об условно-постоянных затратах.

Примеры условно-постоянных затрат: Амортизация (линейный способ)Оплата аренды в зависимости от типа производства, длительности контракта и возможности заключить договор субаренды может выступать как переменная затрата. Зарплата управленческого персонала в условиях нормального функционирования предприятия является не зависящей от объёмов производства, однако при сопутствующих реструктуризации предприятия увольнениях неэффективных управленцев также может быть снижена.

Смешанные расходы «содержат как постоянные, так и переменные компоненты. Между этими затратами и объемом существует не четко выраженная функциональная, а слабая корреляционная зависимость. Примером смешанных затрат являются совокупные общепроизводственные расходы. Пример. Руководитель предприятия принимает решение о снятии с производства вида продукции. Какие данные он должен получить?

Предприятие по производству хлебобулочных изделий реализует продукцию через разветвленную сеть торговых ларьков в пределах спроса по каждому наименованию. После резкого повышения цен на некоторые добавки директор, основываясь на интуиции, предполагает, что часть продукции стала убыточной. Он просит проанализировать затраты и выручку.

Бухгалтер, которому было дано это задание, представил данные о выручке по продуктам за период и все затраты, т.е. он отнес все производственные и коммерческие расходы к затратам на продукт, чтобы подсчитать прибыль каждой единицы. Результаты расчетов показали, что рогалики с маком были проданы в убыток, и руководитель снял их с производства.

Однако после этого действия прибыль компании снизилась, так как уменьшение выручки не повлекло за собой пропорционального уменьшения затрат. Часть постоянных производственных и коммерческих расходов осталась прежней. В данном случае информация о доле затрат на аренду торговых ларьков, расходов на содержание грузовика и заработной платы дирекции, приходящейся на рогалики, явилась нерелевантной. Ее бухгалтер не должен был включать в расчеты, представленные на запрос директора.

Релевантными в данной ситуации являются общие показатели: переменные затраты, объем продаж (выручка), маржинальный доход.

Релевантными могут быть удельные затраты и доходы: цена единицы продукции, удельные переменные расходы на единицу, маржинальный доход на единицу продукции.

Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникающих в результате ранее принятых решений.

Классификация затрат на переменные и постоянные находит применение в управлении рисками предпринимательской деятельности. Для их измерения используют порог безопасности и операционный леверидж.

Операционный леверидж - это механизм управления прибылью компании, основанный на улучшении соотношения постоянных и переменных затрат. = маржинальная прибыль/прибыль от продаж; маржинальная прибыль=выручка-переменные затраты. Значение операционного левериджа сигнализирует о возможных рисках снижения прибыли. Он рассчитывается при обосновании решений, при анализе альтернативных вариантов, выбора технологических процессов %изменения прибыли=%изменения объема продаж*ОЛ/ . показывает на сколько % изменится операционная прибыль при изменении выручки на 1%. Чем выше доля постоянных затрат тем больше будет расти прибыль. Если в составе имущества предприятия велика доля ОС, с эксплуатацией которых связаны постоянные расходы, прибыль сильнее реагирует на изменение спроса. ОЛ можно увеличить, например, снижение доли ручных операций за счет автоматизации операций бизнес-процессов.

ПРИМЕР: Компании необходимо чтобы показатели прибыли имели тенденцию к росту. Планирует ввести новую продукцию. Обсуждаются 2 варианта – про-во с трудоемкой технологией и автоматизированное про-во. Если выбрать 2-ой вариант то возрастут постоянные затраты(амортизация) и снизятся переменные (зарплата произв раб). Маржинальная прибыль повысится.

Порог безопасности=Фактический объем продаж - объем продаж в точке безубыточности Точка безубыточности- это объем деятельности, при котором предприятие не получит ни прибыль, ни убыток. Маржинальная рентабельность продаж = маржинальная прибыль на ед продукции/ продажная цена ед продукции. При падении объема продаж снижается прибыль и возможные убытки. Величина риска измеряется количеством продукции, которое есть в «страховом запасе»; количеством продукции, на которое допустимо снизить объем продаж, чтобы не попасть в зону убытков. Чем больше значение порога, тем ниже риски получения убытков. Анализ безубыточности основан на исследовании зависимости между затратами, объемом деятельности и прибылью (CVP-анализ) Точка безубыточности в натуральном выражении уравнение: Q*продажная цена-Q*удельные переменные затраты – постоянные расходы = 0. (минимальное количество, которое необходимо реализовать) безубыточности в денежном выражении: Точка безубыточности=постоянные затраты/маржинальная прибыль на ед продукции*продажная цена ед продукции или точка безубыточности = постоянные затраты/маржинальная рентабельность продаж ( объем продаж в руб при котором мы не получим не прибыль не убыток) ПРИМЕР: нам необходимо получить конкретную прибыль подставляем данное значение в уравнение вместо 0, получим объем продукции, который необходимо реализовать для получения данной прибыли.