Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОС 2013 Final.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
692.41 Кб
Скачать

25. Понятие управленческого учета. Задачи его ведения дополнительно кведению финансового учета.

Управленческий учет – это система отбора, группировки и изучения финн.инефин. информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей бизнеса и конкурентных преим-тв организации.

Целью УУ является подготовка существенной информации для эффективного управления предприятием, его подразделениями и сегментами.

Предметом УУ является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений.

Объектами УУ являются расходы и доходы организации и результаты хозяйственной деятельности.

Структура УУ:

- бюджетирование и мониторинг исполнения бюджетов включает процедуры: формирование и корректировка бюджетов, составление внутренней отчетности по исполнению бюджетных заданий, проведение план – факторного анализа)

- калькулирование себестоимости продукции и процессов (реализует принцип «разные затраты – для разных целей», включает расчет не только себестоимости, но и прибыли, расчет не только сс продукции, но и процесов и их составных частей - операций;

- подготовка информации для принятия проблемных управленч. решений (стратегические упр решения, ситуационные оператив решения) .

Ключевые принципы управленческого учета – это подход с точки зрения эффективности (1), использование различных затрат для различных целей (2), соответствие целям функционирования предприятия и текущим задачам бизнеса, учет влияния поведенческих аспектов при информационном обеспечении решений.

Признак

ФУ

УУ

1

Пользователи информации

внутренние и внешние пользователи

внутренние пользователи

2

Обязательность ведения учета

обязательно (ФЗ О бух.Учете)

не обязательно

3

Источники информации

первичные документы, нормативные акты

любая полезная информация

4

Форма представления отчетов

стандартизирована (Ф1,Ф2…)

определяется исходя из полезности и удобства использования

5

Период представления

установлен законодательно (квартальная отч – в теч месяца, годовая – 3 мес (30 марта)

нет

6

Конфиденциальность

открыто

закрыто

7

Масштабы учета

постановлено по предприятия в целом

по цехам, бригадам, участкам

8

Правовая база

ФЗ о бу, пбу, план счетов, приказы и инструкции минфина

Отсутствует. Разрабатывается самостоятельно.

9

Данные, положенные в основу учета

Фактические, нормативные

Фактические, нормативные, бюджетные, прогнозные

26. Затраты на продукт и расходы периода. Влияние на прибыль от продаж

Затраты на продукт – затраты, включаемые в производственную себестоимость, распределяемые между себестоимостью проданной продукции и запасами незавершенного производства, готовой продукции, отгруженной продукции. Пример – затраты основных материалов, зарплата произв. Рабочих. Если отчетность составляется с использованием системы калькулирования веребл-костинг, то к затратам на продукт относятся переменные затраты. Данные затраты относятся на уменьшение прибыли только тогда, когда продукция продана, что может произойти через несколько периодов после ее производства. Периоды производства и продажи продукции могут не совпадать, поэтому информация бухгалтерской отчетности о затратах на продукт разграничивается между ББ и ОПУ. В Балансе показывается сумма затрат на продукт, распределенная на запасы; в ОПУ – на себестоимость проданной продукции. Это правило применяется и в финансовом и в управленческом учете.

Расходы на период – расходы влияющие в полной сумме на исчисление прибыли отчетного периода, в котором они были произведены. Они не проходят через стадию запасов, а сразу же относятся на уменьшение себестоимости. Пример – отклонения фактической себестоимости от нормативной, расходы на продажу, управленчесские. Если отчетность составляется с использованием системы калькулирования веребл-костинг, то к расходам периода относятся постоянные затраты.

Таким образом, прибыль будет больше, если мы используем метод затраты на продукт.

ПРИМЕР: в УП можно закрепить списание расходов на продажу в соответствии с объемом проданной продукции. Таким образом, они буду оседать в запасах. Это увеличит показатели прибыли. Такой подход, соответственно, завышает значения аналитических коэффициентов, оценивающих рентабельность и платежеспособность.