1.Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах

Трудовий потенціал – це існуючі сьогодні та передбачувані трудові можливості, які визначаються чисельністю, віковою структурою, професійними, кваліфікаційними та іншими характеристиками персоналу підприємства.

1. За рівнем агрегованості оцінок:

Трудовий

Груповий

Трудовий

2. За спектром охоплення можливостей:

Індивідуальний

Колективний

3. За характером участі у виробничо-господарському процесі:

Потенціал технологічного персоналу

Управлінський потенціал –

4. За місцем у соціально-економічній системі підприємства:

Структуро-формуючий– це можливості частини працівників підприємства щодо раціональної та високоефективної організації виробничих процесів

Підприємницький– це наявність та розвиток підприємницьких здібностей певної частини працівників

Продуктивний– це можливості працівника підприємства генерувати економічні й неекономічні результати виходячи з існуючих умов діяльності у рамках певної організації.

Трудовий потенціал працівника містить:

- психофізіологічний потенціал – здатності і схильності людини, стан її здоров'я, працездатність, витривалість, тип нервової системи і т.п.

- кваліфікаційний потенціал – обсяг, глибина і різнобічність загальних і спеціальних знань, трудових навичок і умінь,

- соціальний потенціал – рівень цивільної свідомості і соціальної зрілості,

Трудовий потенціал організації містить компоненти: кадровий, професійний, кваліфікаційний і організаційний.

2.Методологія оцінки трудового потенціалу підприємства

Вартісна оцінка кадрового потенціалу є необхідним етапом оцінки сукупного потенціалу підприємства.

Цілі вартісної оцінки кадрового потенціалу можна розділити на три групи:

1. визначення ступеня впливу кадрового потенціалу на підвищення або зниження ринкової ціни та сукупного потенціалу підприємства

2. визначення ступеня впливу кадрового потенціалу на інвестиційну привабливість підприємства

3. визначення обсягу витрат на реструктуризацію кадрового потенціалу у випадку передпродажної або постприватизаційної реструктуризації самого підприємства, а також при антикризовому управлінні або інноваційному проектуванні

З огляду на характер участі певних категорій персоналу в господарській діяльності, оцінку трудового потенціалу підприємства потрібно розділити на дві складові:

- оцінка трудового потенціалу технологічного персоналу(складові:колективна,індивід,загальна)

- оцінка управлінського потенціалу підприємства.(фактори:організац- упр. ха-ки,індивід.ха-ки)

3.Методики оцінки трудового потенціалу підприємства

Відповідно до витратного підходу вартість кадрового потенціалу являє собою сукупність фактичних витрат на його створення.

Оцінка потенціалу на основі одиниці живої праці,

метод можливої собівартості

Доходний підхід до визначення вартості кадрового потенціалу пов’язаний з оцінкою реальної вигоди, яку має підприємство від праці працівників.

Досить поширеною можна вважати коефіцієнтну методику оцінки трудового потенціалу підприємства, яка по суті є синтезом витратних і порівняльних підходів до оцінки.

Усі коефіцієнти даної методики інтегрують в такі групи:

• показники професійної компетентності

• показники творчої активності

• показники повноти, якості та оперативності виконаних робіт

• показники трудової дисципліни

• показники колективної роботи тощо.