5)Планирование дистрибуции и транспортировки.

Основные решения состоят в определении объемов и мест складирования, маршрутов транспортировки.

6) Планирование закупок и запасов.

Цель: это доставка достаточного количества комплектующих и материалов в нужные сроки, в нужное место и при условии поддержания минимального уровня запасов.

Задача: оптимизация размеров поставок и определения уровня складских запасов на основе планирования спроса.

Оперативный уровень, задачи:

1. Планирование производственных расписаний;

2. Маршрутизация транспортных средств с учетом реально складывающейся ситуацией.

Целью решений на оперативном уровне является УЦП в реальном режиме времени, мониторинг и адаптация процессов ЦП с учетом реально складывающихся ситуаций на данном уровне решаются задачи контроля, анализа и регулирование ЦП :

1) Планирование расписаний – планирование производства, маршрутизации, внутрискладских помещений;

2) Мониторинг – разработка оперативных планов мониторинга по направлениям: спрос, затраты, объемы производства, запасы и в рамках этого оперативный анализ плановых и фактических показателей;

3) Регулирование – это выявление отклонений и нарушений в процессах реализации ЦП;

4) Оперативный анализ в разрезе «поставки-платежи» для оценки эффективности ЦП.

3. Общая характеристика концепции координации цепи поставок.

В рамках УЦП решаются 2 основные группы задач:

1)Задача кооперации и аутсорсинга. Эта задача обусловлена переходом от вертикальной кооперации к горизонтальной;

2)Задача интеграции и координации ЦП. Она обусловлена переходом от изолированного прогнозирования спроса и продаж , планирования производства и закупок, управление запасами к совместному координированному прогнозированию , планированию и оперативному управлению.

Координация в ЦП заключается в создании системы информационного обмена между всеми участниками цепей создания стоимостей для своевременного предоставления актуальной достоверной, полной и точной информации о спросе и доставке, с целью синхронизации, использования ресурсов и, принимаемых решений в отношении вопросов межорганизационного взаимодействия, для преобразования трансформации и использования этих ресурсов на протяженности всей ЦП от источников исходного сырья до конечного потребителя.

Основные направления координации в ЦП:

1. Координация данных – это формирование единой информационной базы ЦП на логическом и физическом уровне;

2. Координация функций предполагает объединение и логическое согласование прежде разделенных функций;

3. Координация процессов предполагает организацию и управление бизнес-процессами в ЦП ;

4. Координация моделей – это согласование и применение единых методов и моделей УЦП.

5. Координация программ предполагает интеграцию программного обеспечения участников ЦП.

6. Координация услуг – это объединение и согласование бизнес-процессов с партнерами и клиентами по бизнесу.

Элементы координации в ЦП:

а)Показатели;

б)Ресурсы;

в)Процессы;

Причины недостаточной координации в ЦП :

1. Различные конфликтующие цепи в ЦП;

2. Искажение и неполнота информации в отдельных звеньях ЦП;

3. Недостаточный уровень информатизации предприятия.

Основные концепции координации ЦП (стратегии) :

1. «Точно вовремя» - JIT.

2. «Точно в последовательности» - JIS.

3. Запасы , управляемые клиентом – VMI.

4. KANBAN с ответственностью поставщиков.

5. Быстрое реагирование QR.

«Точно вовремя» основана на синхронизации объема и качества поставок в соответствии с потребностями производства. Ключевыми элементами в этой системе являются:

• Интегрированная обработка информации;

• Сегментация производства и поставок;

• Синхронизация производства и поставок.

Система KANBAN : потребность в деталях на сборочных линиях определяется исходя из фактического потребления деталей на каждом рабочем месте.

Цели системы KANBAN:

• Снижение запасов;

• Повышение уровня наличия необходимого материала.

Предпосылки использования системы KANBAN :

1. Серийное и массовое производство;

2. Стандартизация деталей и материалов;

3. Возможность быстрой переналадки оборудования ;

4. Мотивация персонала.

Стратегия запасов управляемая поставщиком ( VMI) –

клиенты и поставщики синхронизируют информационные потоки о потребностях и запасах. На основе текущей информации о потребностях и запасах поставщик самостоятельно определяет сроки и количество поставок , т.е. использует принцип «выталкивания» .

Поставщик сам определяет время , объем поставок , исходя из данных о запасах и прогнозах потребления товаров.

Система QR или быстрого реагирования была разработана в середине 80 г. в текстильных и швейных отраслях США.

В качестве единой информационной концепции выступила концепция электронного обмена данными . Она базируется на одноформатности данных, обмен которыми происходит между предприятиями.

Преимуществами такого обмена является:

1. Отсутствие многократного переучета одних и тех же данных;

2. Снижение объема работ, выполненных в ручную;

3. Ускоренный обмен информации.

Система электронного обмена данными в рамках концепции быстрого реагирования сочетается с маркировкой , штрихкодами. Система позволяет осуществлять мобильный обмен информацией между производителем и продавцом, с помощью их информационного технологического объединения, и обеспечивает быстрое реагирования предприятия на изменение предпочтений потребителей.

5)Концепция совместного планирования приобретения и прогнозирования (CPFR) – эта концепция тесно связана с концепцией ECR «Эффективное клиентно –ориентированное регулирование».

Концепция ECR направлена на оптимизацию каналов дистрибуции и сокращение затрат не связанных с процессом условий стоимости .

Данная концепция предполагает внедрение соответственных информационных технологий и реинженеринг бизнес-процессов.

Концепция CPFR рассматривает не только маркетинговые и логистические процессы , но и такие процессы как прогнозирование ,планирование и кооперативное управление.

Основными элементами в системе CPFR является продавцы, вступающие в кооперацию с целью качественного удовлетворения потребности клиента.

Суть данной концепции заключается в объединении всех партн1ров с целью тестного сотрудничества, на основе предоставляемой ими точной информации о ресурсах.

Достоинства:

1. Единый для всех партнёров прогноз спроса;

2. Координация сотрудничества производителя и продавца;

3. Экономический подход к решению проблемных ситуаций.

Она применяется только крупными поставщиками потребительских товаров.

При окончательном выборе партнера по кооперации необходимо учитывать следующие ключевые моменты:

1. нужно провести анализ потенциального партнера по кооперации, особенно в отношении его финансовой надежности

2. предприятия-партнеры должны быть одинаково сильными

3. кол-во участников кооперации должно быть в пределах от двух до пяти предприятий

4. должны быть детально согласованы соответствующие исполнители, отвечающие за принятие управленческих решений для каждой из сторон после того, как выбран партнер по кооперации, предприятие должно определить область и экономические цели сотрудничества, установить временные рамки для кооперации. Последующие этапы управления и контроля кооперации направлены на оперативный мониторинг взаимодействия и устранение несоответствий в ЦП.