1. Место, роль, сущность уцп в логистике

Экономику предприятия и его организационную структуру было принято рассматривать через систему основных функциональных областей управления – это маркетинг, производство, складирование, сбыт, финансы и бухгалтерия. Всю совокупность функциональных областей управления предприятия можно сгруппировать в четыре основных блока – это управление финансами, управлением жизненным циклом изделий, управление логистикой, УЦП. Как показывает практика именно оптимизация связей между производственными и логистическими процессами является основной возможностью оптимизации правлении бизнеса.

Управление цепями поставок (SCM) - это организация, планирование, контроль и выпол­нение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по за­тратам. Эволюцию производственно-логистических концепций принято рассматривать с 60-х г. 20 века по настоящее время. За рассмотренный период времени произошел переход от ненасыщенного «рынка производителя» к насыщенному «рынку потребителя».

I этап 60-е г. В этот период с возрастанием роли маркетинга в условиях массового производства однородных продуктов с небольшим количеством вариантов господствует так называемая «экономика масштабов».

II этап середина 70-х г. Имеет место первоначальное насыщение рынка. Существенную роль начинают играть требования потребителей к качеству товаров . Возникающие при этом дополнительные затраты компенсируются за счет безупречного качества продукции.

III этап от 80-х г. Повышение качества продукции влечет за собой индивидуализацию требований клиента , что в свою очередь приводит к развитию ориентированной на клиента философии бизнеса. Непосредственное влияние этой тенденции на производство и логистики стали требованиями в сокращении длительности производственного цикла, низкому уровню запасов , высокой надежности в соблюдении в соблюдении сроков поставки , а также гибкости производства.

IV этап Другой тенденцией развития промышленности и логистики в 90-х г. является эффект скорости, т.е скорости реакции на рыночные изменения,вывод продукции на рынок, обслуживание продукции.

V этап В последние десятилетие многие компания перемещают свое внимание с вопросов внутриорганизационной реструктуризации на концепции межорганизационного взаимодействия. Это ведет к распространению концепций аутсорсинга.

Аутсорсинг- это привлечение сторонних организаций для выполнения работ не являющимися ключевыми для данной организации .

В этот период происходит переход к внешней интеграции участников цепи создания стоимости.

Современный этап развития производства и логистики определяется таким понятием как компетенция, т.е. развитие тех направлений деятельности, по которым предприятия являются наиболее конкурентно-способными.

Первое использование термина УЦП принято относить к Оливеру и Веберу в 1982г.

К истокам УЦП относят работы Алдерсона. Первая книга по управлению цепями поставок появилась в 1992 году.

В начале развития УЦП (90-е г.), оно трактовалось как дополнение к логистике.

Выделяют четыре точки зрения на взаимосвязь логистики и УЦП:

1. Логистика , как часть УЦП;

2. УЦП, как часть логистики;

3. УЦП вместо логистики;

4. УЦП и логистика как две независимые дисциплины, имеющие определенные точки соприкосновения.

Логистика ориентирована, главным образом, на функции реализации физического потока материала, а УЦП ориентировано на всю цепь создания добавленной стоимости и оптимизацию связей между локальными функциями внутри предприятий и на межорганизационном уровне.

Предметом логистики является формирование и реализация потоков в локальных узких отрезках цепи поставок.

Предмет УЦП - это согласование и координация балансирования поставок между локальными узлами на протяжении всей цепи создания добавленной стоимости.

Любое предприятие промышленности, торговли или сферы услуг для обеспечения своей деятельности образует сложную структуру, включающую, поставщиков и потребителей раз­ного уровня, и большое число контрагентов - посредников.

В зависимости от количества звеньев, различают три уров­ня сложности цепей поставок:

1. прямая цепь поставок;

2. расширенная цепь поставок;

3. максимальная цепь поставок.

Прямая цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании

по­ставщика и покупателя/потребителя

Расширенная цепь поставок включает дополнительно по­ставщиков и потребителей второго уровня.

Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компа­нии и всех ее контрагентов слева

определяющих ресурсы фо­кусной компании - на «входе»,и сети распределения справа логистические посредники.

Цепь поставок - это совокупность организаций взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоков услуг от источника исходного сырья до конечного потребителя.

Особенностями цепи поставок является:

1. Наличие юридически независимых участников и их конкуренции друг с другом;

2. Наличие фокусной компании, т.е. производителя конечных услуг;

3. Кооперационные и координационные связи с поставщиками и клиентами.

Недостатки цепи поставок:

1. Принятие решений менеджерами различных независимых от фокусных компаний организаций вызывает повышение рисков;

2. Увеличение зависимости от поставщиков и клиентов;

3. Увеличение затрат и появление новых видов затрат.

УЦП с практической точки зрения - это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщика сырья до конечного потребителя через предприятие.