14. Материальное стимулирование труда работников организации и направле­ния повышения его эффективности.

Под мотивацией труда понимается воздействие на поведение человека для достижения определенных целей: личных, коллективных и общественных. Выделяют мотивацию внутреннюю и внешнюю .

Содержательная мотивация характеризуется интересами человека, его способностями и склонностями, что является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду. Значимость работы как вид внутренней мотивации способствует развитию определенных качеств человека, полезности его труда отдельных групп людей, для коллектива или общества в целом, соответствие этой деятельности убеждениям работников, его этическим ценностям.

Внешняя мотивация выступает в двух формах: административной и экономической. Административная мотивация заключается в выполнении определенных видов работ по команде, приказу и т.д., т.е. по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушение установленных норм. Экономическая мотивация осуществляется через экономические рычаги и стимулы (формы и системы заработной платы).

Существует две основные формы мотивации: по результатам и по статусу.

Мотивация по результатам применяется там, где можно сравнительно точно определить результат деятельности одного сотрудника либо группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы.

Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека или организации.

Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием работы, сколько принципами управления, корпоративной культурой и т.д.

С мотивацией труда тесно связаны понятия заинтересованность и стимулирование. Под заинтересованностью понимается осознанная связь между количеством, качеством труда и вознаграждением или возмещением ущерба. Стимулирование – это совокупность различных способов приведения в действие интересов.

Стимулирование предполагает создание необходимых условий для труда и мотивационных механизмов для эффективной работы каждого работника. На потенциальную заинтересованность в труде оказывают влияние вид стимулирования, особенности работника, специфика предприятия.

Выделяют следующие виды стимулирования труда:

• экономическое (оплата труда и мотивация собственностью);

• моральное (поощрение и порицание);

• социальное (решение вопросов отдыха и быта);

• организационно-техническое (работа кружков качества, участие в управлении и т.д.).

Экономическое стимулирование может состоять из двух частей:

• выплаты за выполненные работы, включаемые в себестоимость продукции;

• выплаты материального поощрения за счет прибыли.

На некоторых предприятиях в качестве поощрения используется выдача акциями предприятия.

Материальное стимулирование из прибыли осуществляется в виде ежемесячной премии, годового вознаграждения, единовременной помощи, оплаты социальных расходов и др. ( в том случае, если подобные формы предусмотрены в коллективном договоре или уставе).