Тема 6 Организация инновационного менеджмента

Повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие, снижение рисков, а также упрощение системы контроля являются достоинствами

+последовательной системы организации

параллельной системы организации

матричной системы организации

Все применяемые варианты организации научных исследований и разработок можно сгруппировать в четыре основные группы, исходя из (уберите лишнее)

различий в последовательности их выполнения

+количества исполнителей

структуры ресурсов

характера развертывания работ во времени

организационных связей

Предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и скорректировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов, последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях , с каждым этапом растет стоимость исправления предыдущих дефектов, удлиняются сроки реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой его стадии, если последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи - это недостатки

+последовательной системы организации

параллельной системы организации

матричной системы организации

Отсутствие координирующего органа; сложность контроля за выполнением каждого этапа; необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании - это недостатки(уберите лишнее)

+последовательной системы организации

параллельной системы организации

матричной системы организации

Сокращение сроков реализации проекта, оперативное реагирование на любые внешние изменения, упрощение системы контроля, непрерывание традиционной хозяйственной деятельности являются достоинствами

последовательной системы организации

параллельной системы организации

+матричной системы организации

Какая организационная система предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях

+последовательная система организации

параллельная система организации

матричная система организации

Какая организационная система предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях

последовательная система организации

+параллельная система организации

матричная система организации

Какая организационная система предполагает, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями организуются проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим координирующую функцию

последовательная система организации

параллельная система организации

+матричная система организации

Понятие "организация" вообще предусматривает (уберите лишнее)

внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей

совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого

+совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход" - готовый продукт, новшество и т.п.

объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта (уберите лишнее)

субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств

+систему мероприятий, направленных на преобразование исходных ресурсов в инновацию

совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности

структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами

Организацию инноваций следует понимать как (уберите лишнее)

процесс упорядочения инновационной деятельности,

как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие ,

как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений,

+проектно-конструкторскую деятельность инновационного предприятия

регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности

Преобладающими по важности, трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов являются ( 2 ответа)

информационная

+научная

+проектно-конструкторская

производственная

вспомогательная

экономико-управленческая

социально-культурная деятельность

При организации работы над небольшими проектами обычно используется:

чистая проектная структура организации

дивизиональная структура организации

+смешанная проектная структура организации

Организационная структура инновационной организации это:

+совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта

совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход" - готовый продукт, новшество и т.п

При организации работы над крупными проектами обычно используется:

+чистая проектная структура организации

функциональная структура организации

смешанная проектная структура организации

Под организационной формой реализации инноваций следует понимать:

совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта

+комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующееся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления

Совокупность организаций, способствующих осуществлению инновационной деятельности (например, органы гос. управления, Академии наук, ВУЗы, НИИ и КБ, опытно-производственные предприятия, инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры, центры коммерциализации технологий, инвестиционные и венчурные фонды, банки, консалтинговые и инжиниринговые фирмы и другие организации) – это

+инновационная инфраструктура

инновационная модель промышленного развития

инновационный процесс

Выраженная способность применять свои знания и умение – это

+компетентность

конкурентоспособность

квалификация

инновационная деятельность

Сеть поставщиков, производителей, потребителей, элементов промышленной инфраструктуры, исследовательских институтов, взаимосвязанных в процессе создания добавочной стоимости - это

+кластер

инновационная инфраструктура

технополис

бизнес-инкубатор

Советы, комитеты, рабочие группы по разработке инновационной политики - создаются преимущественно в крупных организациях, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей таких подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству для принятия решений - это

центры развития

+специализированные подразделения

центральные службы координации деятельности

службы координации инноваций

Обеспечивают комплексный подход к инновационной деятельности: ведут разработку единой научно-технической (технологической) политики, осуществляют контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных подразделениях

центры развития

специализированные подразделения

+центральные службы координации деятельности

службы координации инноваций

Самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инновации и ее внедрением, рассмотрение программ создания инноваций

центры развития

специализированные подразделения

центральные службы координации деятельности

+службы координации инноваций

Самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного. Они создаются на среднем уровне менеджмента и подчиняются непосредственно высшему менеджменту организации

+программно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции и технологии

центры развития

специализированные подразделения

венчурные подразделения

Форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основными винами деятельности организации. Предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение менеджеров зависит от коммерческих результатов деятельности, в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с внедрением инновации, не влекут за собой административных санкций или штрафов при условии отсутствия ошибочных управленческих решений

программно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции и технологии

+центры развития

специализированные подразделения

венчурные подразделения

Организуются в крупных организациях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». Средства внешних фондов часто вкладываются в небольшие, начинающие свою работу организации, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные межфирменные связи

программно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции и технологии

центры развития

специализированные подразделения

+венчурные подразделения

Организации, которые проектируются для выполнения нестандартных и сложных работ. Организационные структуры менеджмента этими организациями характеризуются трудноопределяемостью и быстроменяемостью (гибкостью). Власть в них основана на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии менеджмента

+эдхократические

матричные

многомерные

дивизиональные

Ключевым фактором в эдхократии является

контроль

+компетентность

иерархия

вознаграждение

Эдхократической организации присуща высокая степень

+свободы

формализма

риска

стабильности

Организации, которые объединяют работы с ориентацией на использование ресурсов и получение результатов, как в матричных организациях, и дополнительно на территорию, рынок и потребителя

эдхократические

партисипативные

+многомерные

дивизиональные

В основе какой инновационной организации лежит участие специалистов всех уровней в менеджмете?

эдхократической

+партисипативной

многомерной

дивизиональной

Какая степень участия в менеджменте партисипативной организации не требует введения структурных и других изменений в традиционную организацию и может осуществляться менеджером

+выдвижение предложений

выработка альтернативы

выбор окончательного решения

Какая степень участия в менеджменте партисипативной организации требует появления в организации специальных структур, создания временных или постоянных комитетов или комиссий

выдвижение предложений

+выработка альтернативы

выбор окончательного решения

Какая степень участия в менеджменте партисипативной организации предполагает, что участие в менеджменте осуществляется в форме работы специальных советов научно-технического, технико-экономического и управленческого характера, в состав которых входит, как правило, лицо со следующего за уровнем менеджера более низкого уровня иерархии в организации

выдвижение предложений

выработка альтернативы

+выбор окончательного решения

В соответствии с каким методом структуризации исследовательских организаций подразделения специализируются в определенных направлениях или областях деятельности. Выбор области обычно определяется характером проблем

+дисциплинарная ориентация

программная или продуктовая ориентация

этапно-фазовая структура

смешанная структура

Уберите характеристику, не свойственную дисциплинарной ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций

подразделения специализируются в определенных направлениях или областях деятельности

все исследователи, нанимающиеся одними и теми же проблемами, группируются в одном подразделении

научные проблемы в этом случае решаются либо одной из групп, либо задача делится на несколько подзадач, каждая из которых решается отдельной группой

+исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок

Преимуществом, свойственным дисциплинарной ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций является (уберите лишнее)

возможность постоянного научного роста специалистов данной группы благодаря более или менее постоянному ее составу

общение специалистов, способствующее углублению знаний в своей области и завоеванию научного авторитета

продвижение ученых по служебной лестнице в этом случае происходит более гладко и справедливо, поскольку на руководящие должности могут попасть специалисты группы на основе признания их научных заслуг

+она облегчает планирование, оценку и определение затрат на работы как на основе научных, так и коммерческих критериев

Преимуществом, свойственным дисциплинарной ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций является (уберите лишнее)

+обеспечивает прямую связь исследований и инженерно-технических работ

руководящий персонал в таких подразделениях, как правило, пользуется заслуженным научным авторитетом и имеет обширные научные контакты

система позволяет избегать дублирования при распределении ценного лабораторного научного оборудования и эффективно использовать имеющиеся сложные и дорогие установки

В соответствии с каким методом структуризации исследовательских организаций общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке

дисциплинарная ориентация

+программная или продуктовая ориентация

этапно-фазовая структура

смешанная структура

Преимуществом, свойственным программной или продуктовой ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций является то, что (уберите лишнее)

+руководящий персонал в таких подразделениях, как правило, пользуется заслуженным научным авторитетом и имеет обширные научные контакты

она облегчает планирование, оценку и определение затрат на работы как на основе научных, так и коммерческих критериев

предоставляет возможность каждому исследователю работать в творческой обстановке, ориентированной на конкретную задачу

Преимуществом, свойственным программной или продуктовой ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций является (уберите лишнее)

единство менеджмента по достижению конечной цели. При этом накапливается запас знаний о проблемах, связанных с определенным типом процессов

обеспечене прямой связи исследований и инженерно-технических работ

+продвижение ученых по служебной лестнице в этом случае происходит более гладко и справедливо, поскольку на руководящие должности могут попасть специалисты группы на основе признания их научных заслуг

Недостатком, свойственным программной или продуктовой ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций является (уберите лишнее)

трудность обмена полезными идеями между специалистами, работающими над разными программами

испытание персоналом группы постоянного дефицита времени на изучение и расширение возникающих сложных проблем

недооценка значимости фундаментальных исследований и снижению творческого потенциала

+усложнение процессов планирования, оценки и определения затрат на работы

В соответствии с каким методом структуризации исследовательских организаций исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок

дисциплинарная ориентация

программная или продуктовая ориентация

+этапно-фазовая структура

смешанная структура

Уберите характеристику, не свойственную этапно-фазовой ориентации структуризации подразделений исследовательских организаций

значительная часть работ в организации носит поисковый характер и не позволяет сформулировать требования к прототипу

разработка прототипа начинается только тогда, когда результаты исследований признаны «успешными», а анализ затрат, выгод и рынка привел к положительным выводам

+недооценивается значимость фундаментальных исследований и имеет место снижение творческого потенциала

позволяет продолжать работу в своем подразделении тогда, когда инженеры воплощают научные идеи в прототип или опытную установку