Тема 4 Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на инновационном предприятии подразумевает (уберите лишнее)

развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников

развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разработчиков

развитие критичного отношения к достигнутым результатам в инновациях

+организацию инноваций как постоянную фундаментальную основу деятельности ИП; стимулирование инновационной активности на инновационном предприятии

развитие и углубление кооперации с другими инновационном предприятии и партнерами

Использование неординарных организационных решений в инновационном менеджменте. Это означает (уберите лишнее)

организацию инноваций как постоянную фундаментальную основу деятельности ИП

+развитие критичного отношения к достигнутым результатам в инновациях

применение проектной формы управления инновационной деятельностью

развитие гибких, адаптивных инновационных структур

Разработка и применение методов управления инновационными проектами. Это означает (уберите лишнее):

фундаментальная подготовка инноваций

качественное планирование проектов

+развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разработчиков

объективная оценка и экономическое обоснование проектов

строгий контроль за исполнением проектов

Подготовка производства и продвижения на рынки инновационной продукции. Это означает (уберите лишнее):

+фундаментальная подготовка инноваций

осуществление опытной и технической подготовки серийного производства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков

подготовка выбранных сегментов рынков к инновационному продукту

построение системы сбыта инновационного продукта

подготовка системы сервисного обслуживания потребителей

Обеспечение высокой эффективности и экономичности инновационных процессов. Это означает (уберите лишнее):

сокращение длительности и снижение затрат на инновации

обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса

осуществление упреждающих инноваций в конкуренции

+построение системы сбыта инновационного продукта

постоянная идентификация высших достижений и ориентация собственных инноваций на их использование

Эвристические модели наиболее применимы

+к системам управления персоналом,

к системам управления производством и маркетингом

Многоуровневая оптимизация наиболее применима

к системам управления персоналом,

+к системам управления производством и маркетингом

Содержание какого из принципов построения инновационной деятельности трактуется как единство и взаимодействие элементов системы

+Принципа целостности системы

Принципа обусловленности функций

Принципа иерархичности

Принципа автономности элементов

Содержание какого из принципов построения инновационной деятельности трактуется как формирование и изменение функций не произвольно, а в соответствии с имеющимися ресурсами, поставленными целями и т.п.

Принципа целостности системы

+Принципа обусловленности функций

Принципа иерархичности

Принципа автономности элементов

Содержание какого из принципов построения инновационной деятельности трактуется как четкое разграничение функций, не зависящих от действий других подразделений

Принципа целостности системы

Принципа обусловленности функций

Принципа иерархичности

+Принципа автономности элементов

Содержание какого из принципов построения инновационной деятельности трактуется как приспособляемость системы к изменениям

Принципа целостности системы

Принципа обусловленности функций

+Принципа адаптивности

Принципа иерархичности

Содержание какого из принципов построения инновационной деятельности трактуется как отсутствие отказов и простоев в работе оборудования, прогулов и неявок работников, упорядоченность информационных и материальных потоков

принципа адаптивности

принципа согласованности и синхронности

+принципа управляемости

принципа прозрачности

Содержание какого из принципов построения инновационной деятельности трактуется как синхронизированность во времени всех звеньев и элементов системы, согласованность их с основными целями организации

принципа адаптивности

+принципа согласованности, ритмичности и синхронности

принципа управляемости

принципа прозрачности

На каком этапе инновационного менеджмента происходит составление плана реализации стратегии

+планирование

организация

руководство

исполнение

На каком этапе инновационного менеджмента происходит определение потребности в ресурсах, организация работы

планирование

+организация

руководство

исполнение

На каком этапе инновационного менеджмента происходит осуществление исследований и разработок, реализация плана.

планирование

организация

руководство

+исполнение

На каком этапе инновационного менеджмента осуществляется контроль и анализ, корректировки действий, накопление опыта, оценка эффективности инновационных проектов, применения новшеств.

планирование

организация

+руководство

исполнение

Какой способ принятия управленческого решения основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта:

научный

+интуитивный

К управляемой подсистеме относятся (укажите лишнее):

финансы, инвестиции

+формирование целей

методы менеджмента

производство новшеств;

К целевой подсистеме относятся (укажите лишнее):

+методическое обеспечение

формирование портфеля новшеств

формирование портфеля инноваций

Выберите из предложенных две стратегические функции инновационного менеджмента:

Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж

+Анализ конкурентных преимуществ фирмы

Анализ факторов эффективности производства продукции

+Контроль выполнения миссии фирмы, ее роста и развития

Выберите из предложенного 2 оперативные функции инновационного менеджмента:

+Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж

Анализ конкурентных преимуществ фирмы

+Анализ факторов эффективности производства продукции

Контроль выполнения миссии фирмы, ее роста и развития

Решения, по своему характеру направленные в будущее и определяющие принципиальные аспекты развития ИП, называются

исполнительскими

+концептуальными

коллективными

повторяющимися

Выберите из предложенного 2 стратегические функции инновационного менеджмента:

+прогнозирование приоритетов развития и роста

повышение качества и конкурентоспособности товаров

+анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры

прогнозирование новых товаров, технологий

Выберите из предложенного 2 оперативные функции инновационного менеджмента:

прогнозирование приоритетов развития и роста

+повышение качества и конкурентоспособности товаров

анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры

+прогнозирование новых товаров, технологий

Решения, которые носят уникальный характер, принимаются при создании инновационного предприятия или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу называются

исполнительскими

+разовыми

коллективными

повторяющимися

Специалист, ориентированный на решение внешних инновационных проблем, называется:

+антрепренер

администратор

лидер

интрапренер

Какой подход рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет изучить возникшую проблему, проанализировать возможные варианты ее решения и выбрать наиболее эффективный из них:

+научный

оптимальный

интуитивный

К управляющей подсистеме относятся (укажите лишнее):

+конструкторские разработки

целеполагание

координация выполнения инновационных проектов

К обеспечивающей подсистеме относятся (укажите лишнее):

+сервис инноваций

правовое обеспечение

ресурсное обеспечение;

К подсистеме научного сопровождения относятся (укажите лишнее):

научные подходы к инновационному менеджменту

+технико-технологические параметры производсмтва

лабораторные исследования

покупка лицензий, know-how

Какая подсистема инновационного менеджмента организации выражается в параметрах количества, качества, сроков поставок, договоров с поставщиками:

+обеспечивающая

управляющая

управляемая

Решения, которые часто называемые программированными, принимаются в штатных ситуациях, носят, как правило, исполнительский характер и осуществляются по строгим технологическим схемам называются

исполнительскими

разовыми

коллективными

+повторяющимися

К "входу" системы относится:

новая информация потребителей товаров фирмы

+все, что получает фирма для производства товаров

требования, рекламации клиентов

Специалист, ориентированный на решение внутренних инновационных проблем, называется:

антрепренер

администратор

лидер

+интрапренер

Управляющая подсистема:

состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла

выражается в параметрах количества, качества, сроков поставок, договоров с поставщиками

+несет ответственность за инновационную деятельность. Компонентами подсистемы являются координация выполнения инновационных проектов, разработка управленческих решений

Фундаментальные научные исследования – это (выберите наиболее полный ответ)

деятельность, направленная на получение и применение новых знаний

+экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды

исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач

Прикладные научные исследования – это

деятельность, направленная на получение и применение новых знаний

экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды

+исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач

Совокупность процессов, переводящих требования в установленные характеристики или нормативную и техническую документацию на продукцию, процесс или систему – это

+проектирование и разработка

научно-техническая деятельность

конструкторская подготовка производства

инновационная деятельность

Установленный способ осуществления деятельности или процесса - это

организация

организационная структура

система

+процедура

методика

Комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб- это

+техническое перевооружение

инновационная деятельность

техническое решение

технологическая дисциплина

В каком случае этапы функционально-стоимостного анализа перечислены в правильном порядке?

информационный - подготовительный – исследовательский - аналитический – рекомендательный – внедренческий

+подготовительный – информационный – аналитический – исследовательский – рекомендательный – внедренческий

информационный - подготовительный – исследовательский – аналитический – внедренческий - рекомендательный

подготовительный – информационный – аналитический – исследовательский – внедренческий - рекомендательный

К первому поколению развития НИОКР относят этап, когда руководство НИР осуществляли

+сами ученые

корпоративные менеджеры

на основе формирования сбалансированного бизнес-портфеля

на основе стратегического партнерства, ориентации на будущих потребителей

Ко второму поколению развития НИОКР относят этап, когда руководство НИР осуществляли

сами ученые

+корпоративные менеджеры

на основе формирования сбалансированного бизнес-портфеля

на основе стратегического партнерства, ориентации на будущих потребителей

К третьему поколению развития НИОКР относят этап, когда руководство НИР осуществляли

сами ученые

корпоративные менеджеры

+на основе формирования сбалансированного бизнес-портфеля

на основе стратегического партнерства, ориентации на будущих потребителей

К четвертому поколению развития НИОКР относят этап, когда руководство НИР осуществляли

сами ученые

корпоративные менеджеры

на основе формирования сбалансированного бизнес-портфеля

+на основе стратегического партнерства, ориентации на будущих потребителей

Первый этап развития НИОКР относится к

1850 – 1900

+1900 – 1950

1600 – 1700

1950-1960

Второй этап развития НИОКР относится к

1940 – 1970

1960 – 1970

+1950 – 1970

1950-1960

Третий этап развития НИОКР относится к

1960 – 1980

+1970 – 1990

1970 – 1980

1980-1990