
- •Аналіз зовнішнього середовища тов «dreamgarden»
- •Розділ 2. Операційна діяльність підприємства
- •Аналіз обсягів випуску, реалізація товарів, виконання робіт, надання послуг операційної діяльності в цілому по підприємству.
- •Економічний аналіз розрахунку ритмічності випуску продукції тов «dream garden»
- •Економічний аналіз розрахунку сезонності випуску продукції тов «dream garden»
- •Оцінка матеріально технічної бази підприємства за 2010-2012 р.Р.
- •На головній сторінці сайту на правій панелі, в блоці «Замовлення» посилання «Розпочати нове замовлення»
- •Характеристика витрат підприємства
- •Види податків у тов « dream garden»
- •Розділ 3. Кадрова діяльність підприємства
- •Аналіз ефективності системи управління персоналом на тов «dream garden»
- •Забезпеченість трудовими ресурсами та їх використання на тов «dream garden»
- •Розрахунок впливу продуктивності праці і чисельності працівників на обсяг продажу
- •Використання фонду робочого часу, в розрахунку на одного працівника, в днях
- •Обсяг продаж, чисельність робітників й використання робочого часу за 2011 – 2012 р.Р.
- •Показники продуктивності праці за 2011 – 2012 р.Р. На тов «dream garden»
- •Підвищення ефективності управління персоналом методом оптимізації витрат
- •Організаційно-кадровий аудит для тов «dream garden»
- •Початкові|вихідні| дані чисельності персоналу заходів щодо скорочення тов «dream garden»
- •Економічний ефект від пропонованих заходів тов «dream garden»
- •Підвищення конкурентоспроможності персоналу через механізм матеріального й нематеріального стимулювання
- •Зростання конкурентоспроможності персоналу
- •Кадрове діловодство ведеться у таких напрямах:
- •Облік кадрів має забезпечувати достовірні відомості:
- •Інновації в кадровій роботі управління персоналом:
- •Розділ 4.Фінансово-економічна діяльність підприємства
- •Аналіз зміни структури і динаміки активів за 2010-2012роки, тис.Грн.
- •Аналіз зміни структури і динаміки оборотних активів за 2010-2012роки, тис.Грн.
- •Аналіз зміни обсягу підприємницького доходу тов «dream garden» протягом 2010-2012рр. Тис.Грн.
- •Аналіз обсягу і складу залучених коштів тов «dream garden» протягом 2012р. Тис.Грн.
- •Аналіз показників ефективності використання позикових коштів тов «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Показники рентабельності «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Показники оборотності тов «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Балансовий план надходжень і витрат тов «dream garden» протягом 2013 року
- •Розділ 5. Інвестиційна діяльність підприємства
- •Розділ 6. Інноваційна діяльність підприємства
- •Прайс лист тм Садовий Центр "ДаЛаС" Київська обл., м.Бровари, вул. Андрєєва, 2
- •Прайс лист студії ландшафтного дизайну «Акант» м.Львів вул. Липинського 54
- •Порівняльна характеристика цін
- •Відділ зовнішньоекономічної діяльності
- •Аналіз виконання обов'язків по вартості, фізичному обсягу, кількості товарів, що імпортуються за термінами їх поставок та якості
- •Дослідження поставок імпортних товарів на умовах комерційного кредиту
- •Динаміка імпорту живих рослин та продуктів квітникарства (група 06 уктзед) за 2008-20013 роки, млн. Дол. Сша
- •Динаміка імпорту продукції за загальним обсягом, структурою, у діючих та порівняльних цінах, по країнах
- •Висновки та пропозиції
Аналіз обсягу і складу залучених коштів тов «dream garden» протягом 2012р. Тис.Грн.
Показник |
2012 |
Питома вага в загальній структурі, % |
1.Довгострокові зобов’язання |
587295,0 |
52,5 |
4. Короткострокові кредити банків |
224978,0 |
20,1 |
Векселі видані |
40034,0 |
3,6 |
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями |
500,0 |
0,04 |
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
208149,0 |
18,6 |
Поточні зобов’язання за розрахунками: З одержаних авансів |
6715,0 |
0,6 |
З бюджетом |
27993,0 |
2,5 |
З позабюджетних платежів |
3,0 |
0,0003 |
Зі страхування |
5734,0 |
0,5 |
Продовження таблиці 8.4
З оплати праці |
13474,0 |
1,2 |
З учасниками |
214,0 |
0,02 |
Інші поточні зобов’язання |
4320,0 |
0,4 |
Разом: |
1 119 409 |
100 |
Отже, як бачимо з даних таблиці, підприємство за 2012 рік у складі зобов’язань найбільшу питому вагу займають довгострокові зобов’язання. Цей процес є позитивним , адже: довгострокові кредити не настільки сильно зменшують ліквідність, платоспроможність і, зрештою, фінансову стійкість підприємстваяк короткострокові; короткострокові кредити обходяться підприємствудорожче, ніж довгострокові, так як банки за них беруть більший відсоток.
Кредиторами ТОВ «DREAM GARDEN» є банківські організації, що надають нам довгострокові кредити під невеликі %, що дозволяє товариству постійно розширювати свої виробничі потужності, здійснюючи при цьму вчасно, виплати по кредитам.
Аналіз ефективності використання позикового капіталу підприємства (кредитів банків та кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги) ґрунтується на застосуванні методики коефіцієнтного аналізу та передбачає обчислення показників, наведених у першому розділі дипломної роботи, а також показників рентабельності і оборотності.
У табл. 1.5 наведено дані щодо динаміки основних показників ефективності використання позикового капіталу досліджуваного підприємства.
Коефіцієнт концентрації позикового капіталу в динаміці збільшується і
за аналізований період зріс з 0,24 до 0,32, що означає, що на кінець
досліджуваного періоду частка позикових коштів у загальній сумі коштів становить 32 %, що є нижче за нормативне значення, а отже не знижує на фінансової стійкості підприємства. Щодо коефіцієнту заборгованості, то він значно зріс, з 0,55 до 0,72 за 2010-2012 рр. Зростання цього показника в динаміці є негативним, адже свідчить про посилення залежності підприємства від зовнішніх інвесторів та кредиторів, тобто про деяке зниження фінансової стійкості.
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів, який
характеризує структуру капіталу, що використовується для довгострокових інвестицій, поступово знижується (з 0,28 у 2010 р. до 0,27 у 2012 р.), що є позитивним, адже означає, що все менша частина основних засобів та інших необоротних активів профінансована зовнішніми інвесторами та належить до них, а не до власників підприємства.
Таблиця 8.5