
- •Аналіз зовнішнього середовища тов «dreamgarden»
- •Розділ 2. Операційна діяльність підприємства
- •Аналіз обсягів випуску, реалізація товарів, виконання робіт, надання послуг операційної діяльності в цілому по підприємству.
- •Економічний аналіз розрахунку ритмічності випуску продукції тов «dream garden»
- •Економічний аналіз розрахунку сезонності випуску продукції тов «dream garden»
- •Оцінка матеріально технічної бази підприємства за 2010-2012 р.Р.
- •На головній сторінці сайту на правій панелі, в блоці «Замовлення» посилання «Розпочати нове замовлення»
- •Характеристика витрат підприємства
- •Види податків у тов « dream garden»
- •Розділ 3. Кадрова діяльність підприємства
- •Аналіз ефективності системи управління персоналом на тов «dream garden»
- •Забезпеченість трудовими ресурсами та їх використання на тов «dream garden»
- •Розрахунок впливу продуктивності праці і чисельності працівників на обсяг продажу
- •Використання фонду робочого часу, в розрахунку на одного працівника, в днях
- •Обсяг продаж, чисельність робітників й використання робочого часу за 2011 – 2012 р.Р.
- •Показники продуктивності праці за 2011 – 2012 р.Р. На тов «dream garden»
- •Підвищення ефективності управління персоналом методом оптимізації витрат
- •Організаційно-кадровий аудит для тов «dream garden»
- •Початкові|вихідні| дані чисельності персоналу заходів щодо скорочення тов «dream garden»
- •Економічний ефект від пропонованих заходів тов «dream garden»
- •Підвищення конкурентоспроможності персоналу через механізм матеріального й нематеріального стимулювання
- •Зростання конкурентоспроможності персоналу
- •Кадрове діловодство ведеться у таких напрямах:
- •Облік кадрів має забезпечувати достовірні відомості:
- •Інновації в кадровій роботі управління персоналом:
- •Розділ 4.Фінансово-економічна діяльність підприємства
- •Аналіз зміни структури і динаміки активів за 2010-2012роки, тис.Грн.
- •Аналіз зміни структури і динаміки оборотних активів за 2010-2012роки, тис.Грн.
- •Аналіз зміни обсягу підприємницького доходу тов «dream garden» протягом 2010-2012рр. Тис.Грн.
- •Аналіз обсягу і складу залучених коштів тов «dream garden» протягом 2012р. Тис.Грн.
- •Аналіз показників ефективності використання позикових коштів тов «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Показники рентабельності «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Показники оборотності тов «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Балансовий план надходжень і витрат тов «dream garden» протягом 2013 року
- •Розділ 5. Інвестиційна діяльність підприємства
- •Розділ 6. Інноваційна діяльність підприємства
- •Прайс лист тм Садовий Центр "ДаЛаС" Київська обл., м.Бровари, вул. Андрєєва, 2
- •Прайс лист студії ландшафтного дизайну «Акант» м.Львів вул. Липинського 54
- •Порівняльна характеристика цін
- •Відділ зовнішньоекономічної діяльності
- •Аналіз виконання обов'язків по вартості, фізичному обсягу, кількості товарів, що імпортуються за термінами їх поставок та якості
- •Дослідження поставок імпортних товарів на умовах комерційного кредиту
- •Динаміка імпорту живих рослин та продуктів квітникарства (група 06 уктзед) за 2008-20013 роки, млн. Дол. Сша
- •Динаміка імпорту продукції за загальним обсягом, структурою, у діючих та порівняльних цінах, по країнах
- •Висновки та пропозиції
Міністерство освіти і науки України
Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету
Факультет економіки та менеджменту
Кафедра менеджменту та адміністрування
Звіт
про проходження навчального тренінгу
Студентів 4 курсу Байлема І.В. Блажко О.В.,
групи МЗД-42 Дем’янчук М.В., Кашина О.О.,
спеціальності 6.03060104 Козаченко В.П., Кузьмінська О.О.,
«Менеджмент зовнішньоекономічної Кухар І.Ю., Макарчук І.О.,
діяльності» Незамова Ю.П.,Подвласова А.Ф.,
денної форми навчання Прокопчук А.М., Росстальна О.С., Рябіщук Ю.М., Саблук М.В.,
Саєнко І.І., Старинець Ю.Ю.,
Терез Н.О., Федун Ю.В.,
Швець К.О., Шевчук В.Б., Шургоцька І.А.
Прийняла:
асист. Левицька А.О.
Вінниця 2012
ЗМІСТ
Вступ……………………………………………………………………………….3
Характеристика загальної системи менеджменту підприємства……………………………………………………………......4
Операційна діяльність підприємства……………………………………...8
Кадрова діяльність підприємства………………………………………..46
Фінансово-економічна діяльність підприємства………………………..82
Інвестиційна діяльність підприємства…………………………………..99
Інноваційна діяльність підприємства………………………………….100
Маркетингова діяльність підприємства……………………………….101
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства……………………….114
Висновки та пропозиції………………………………………………………...120
Список використаних джерел…………………………………………………122
Додатки
ВСТУП
В сучасних ринкових умовах спостерігається зростання попиту на послуги ландшафтного дизайну, тому функціонування нашої фірми «Dream Garden» є особливо актуальним на даному єтапі.
Діяльність підприємства має здійснюватись на основі певної стратегії, яка формується в результаті злагодженої роботи підрозділів підприємства. Загалом діяльність нашого підприємства спрямована на постійне удосконалення та швидку адаптацію до мінливого ринкового середовища. Ми намагаємось слідкувати за нововведененням як в технічній так і економічній, і управлінській сферах.
РОЗДІЛ 1.ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАГАЛЬНОЇ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА
Місцезнаходження підприємства Україна, Вінницька область, Замостянський район, м. Вінниця, вул. Фрунзе,38. Форма – товариство з обмеженою відповідальністю.
Основні види господарської діяльності:
- утримання та догляд за зеленими насадженнями (газонами, квітниками, деревами, скверами, тощо) суспільного, приватного, промислового, сільськогосподарського і спеціального призначення.;
- утворення нових зелених насаджень та ландшафтний дизайн, реконструкція існуючих зелених насаджень в парках, скверах, на вулицях, площах, тощо;
- поточний ремонт зелених насаджень (посадка дерев, влаштування та відновлення газонів та квітників) суспільного, приватного, промислового, сільськогосподарського і спеціального призначення;
- створення нових зелених насаджень в місті шляхом улаштування газонів, посадки дерев та кущів, квітникових композицій на об'єктах будівництва та експлуатації;
- експлуатаційне утримання зелених насаджень загального користування (парки, сквери, вуличні насадження);
- будівництво та реконструкція парків, скверів.
Підприємство створюється на приватній власності Засновника. У відповідності до чинного законодавства України. Підприємство створюється для самостійної ініціативи, систематичної, на власний ризик, діяльності по виконанню робіт, наданню послуг та заняття торгівлею з метою одержання прибутку, на підставі принципу вільного вибору діяльності.
Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, власні основні засоби та оборотні кошти, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, круглу печатку, кутовий та інші штампи зі своєю назвою.
Таблиця 1.1
Аналіз внутрішнього середовища ТОВ «DREAM GARDEN»
Параметр |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Маркетинг |
Ексклюзивні послуги |
Необізнаність споживачів щодо інновації |
Фінанси |
Реструктуризація інвестицій |
Ризик при виході на іноземний ринок |
Виробництво |
Нові виробничі технології |
Патентне забезпечення технології |
Людські ресурси |
Висококваліфіковані спеціалісти з-за кордону |
Низька кваліфікація місцевого персоналу |
Таблиця 1.2
Аналіз зовнішнього середовища тов «dreamgarden»
Параметр |
Можливості |
Загрози |
Економіка |
Збільшення рівня прибутковості, зменшення витрат на сировину |
Інфляція, торговельні тарифи |
Політика |
Підтримка інвесторів |
Торгові бар’єри, корупція |
Ринок |
Вихід на нові ринки |
Перепони розширення з боку держави |
Технологія |
Співробітництво з інститутами у сфері НДВКР, створення нових технологій |
Промисловий шпіонаж, неналежне патентне забезпечення винаходів |
Конкуренція |
Ексклюзивність послуги |
Наслідування зі сторони конкурентів |
Конкурентні переваги ТОВ «DREAMGARDEN»:
доступні ціни;
широкий асортимент вибору рослин та елементів декору;
використання новітнього обладнання;
висока якість;
швидкість виконання замовлення.
Підприємство може очолювати сам Засновник або призначений для керівництва Підприємством виконавчий директор (директор).
До виключної компетенції Засновника відноситься:
- внесення змін та доповнень в цей Статут;
- затвердження програми діяльності Підприємства та звітів про її виконання;
- призначення директора (виконавчого директора);
- вирішення питання про припинення діяльності Підприємства;
- затвердження правил внутрішнього розпорядку, положення про регулювання трудових відносин, положення про оплату праці та матеріальне заохочення.
Виконавчий директор (директор), а у випадку його відсутності Засновник, який виконує функції директора:
- здійснює загальне керівництво Підприємством, відповідає за законність та результати господарської діяльності;
- приймає та звільняє з роботи працівників Підприємства;
- без доручення представляє Підприємство у всіх організаціях, установах та підприємствах в Україні, а також за кордоном;
- відкриває рахунки в банківських установах країни та за кордоном;
- розпоряджається майном Підприємства, видає довіреності, укладає контракти, угоди з юридичними та фізичними особами на території України та поза її межами;
- видає накази, розпорядження, обов’язкові до виконання працівниками Підприємства;
- розробляє системи оплати праці та матеріального заохочення працівників Підприємства, інших осіб, які надають допомогу у діяльності Підприємства, але не рахуються в штаті підприємства;
- призначає своїх заступників, головного бухгалтера;
- забезпечує необхідний рівень комерційної таємниці в діяльності підприємства.
Головний бухгалтер Підприємства користується правами та несе обов’язки згідно чинного законодавства для бухгалтерів;
Права та обов’язки інших посадових осіб Підприємства визнаються чинним законодавством України, трудовими угодами (контрактами), що укладаються з ними при прийомі на роботу.
Ревізійна комісія призначається Засновником із представників трудового колективу Підприємства у складі голови і двох членів комісії строком на три роки для перевірки річного балансу і звіту, а також дотримання законності в діяльності Підприємства.
Організаційна структура є лінійно-функціональною.