
- •_________________ С.В. Лозинский
- •Содержание
- •Список ключевых исполнителей
- •Реферат
- •Стратегия развития города Салехард Социально-экономическое положение города
- •Условия для реализации стратегии
- •Структура стратегии развития города Салехард
- •Взгляд в будущее и предназначение города
- •Основные цели и задачи
- •Направления реализации
- •Принципы реализации стратегии
- •Механизмы реализации стратегии Позиция Стратегии среди целевых программ регионального и городского уровня, принятых к исполнению на территории города Салехард
- •Принципы формирования организационной структуры городской администрации
- •Создание специализированных институтов развития.
- •Направления реализации стратегии и основные инициативы Этапы реализации стратегии
- •Общий список инициатив
- •Описание конкретных инициатив (примеры)
- •Методические указания к реализации этапов стратегии развития
- •Предполагаемая система показателей
- •Приложение 1. Создание бизнес-инкубаторов: международный опыт и рекомендации для Салехарда.
- •Приложение 2. Экономика приполярных населенных пунктов Введение
- •Общие черты приполярных регионов, обуславливающие особенности их развития
- •Экономика, политическая система и социальный контекст Юкона и Северозападных территорий (Канада) Введение
- •Социальная и экономическая ситуация на Юконе.
- •Стратегия экономического развития Юкона: цели, задачи и система индикаторов
- •Неадекватность ввп и необходимость других мер
- •Экономика Юкона – развитие местного бизнеса: результаты исследований проведенных ycee (Yukon Council on the Economy and the Environment), Совет по Экономике и Развитию Юкона. Примеры.
- •Аляска Социально-экономический контекст
- •На пути к диверсифицированной экономике и устойчивому развитию
- •Деятельность Совета по экономическому развитию города Juneau
- •Исландия – краткая справка
- •Финляндия: Стратегия развития туризма в Лапландии
- •Основные стратегические направления деятельности
- •Международное сотрудничество. Арктический Совет – программа сотрудничества Северного совета министров Введение
- •Политические цели Совета Северных Министров в рамках Арктического Сотрудничества
- •Направления деятельности Совета на 2006-2008 гг., затрагивающие проблемы Арктики
- •Конкретные действия Совета
- •Инструменты сотрудничества
- •Литература
- •Приложение 3. Международный опыт агентств по экономическому развитию Городские агентства по экономическому развитию
- •Приложение 4. Анализ существующих и возможных федеральных проектов, которые могут оказать влияние на развитие г.Салехард и оценка такого влияния Проект «Урал промышленный – Урал полярный»:
- •Разработка газовых и газоконденсатных месторождений на полуострове Ямал:
- •Информация о федеральных целевых программах на 2007 и последующие годы, в которых может быть наиболее целесообразным участие муниципального образования город Салехард
- •1. Программа "Жилище" на 2002-2010 годы
- •Подпрограмма "Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства";
- •Подпрограмма "Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры"
- •Подпрограмма "Обеспечение жильем молодых семей"
- •Подпрограмма "Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством"
- •2. Программа "Культура России (2006-2010 годы)"
- •3. Федеральная целевая программа развития образования на 2006-2010 годы
- •4. Программа "Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на 2005 - 2009 годы"
- •5. Программа "Развитие физической культуры и спорта в рф на 2006-2015 годы"
- •Приложение 5. Качество жизни в Салехарде Характеристика исследования и выборки
- •Общая характеристика качества жизни
Социальная и экономическая ситуация на Юконе.
Несмотря на то что у Юкона и Северо-Западных территорий есть очевидные и важные общие характеристики, данные регионы, тем не менее, различаются по нескольким ключевым признакам. Наиболее важным, возможно, является тот факт, что большинство жителей Северо-Западных Территорий составляют представители коренного населения, на Юконе являющиеся меньшинством.
Кроме того, коренное население Юкона является более однообразным по национальному составу, без деления Inuit-Dene-Metis. Юкон значительно более урбанизирован, чем Северо-Западные Территории, и лишь небольшая его часть расположена севернее границы распространения лесов. Транспортная сеть Юкона намного более развита по сравнению с Северо-Западными территориями.
Численность населения Юкона циклически меняется, следуя изменениям в экономике региона, в особенности в добыче полезных ископаемых. Так, согласно переписи населения Юкона 1991 года население Юкона составляло 27655 человек (практически пятипроцентное снижение за несколько лет). Снижение численности населения, конечно, не является новым явлением в истории Юкона – на пике Клондайкской золотой лихорадки население Юкона превышало 50 тыс. человек, к 1901 году снизившись до 27 тыс, и до не более чем 4 тыс в 1921 году. Более 64 процентов населения – примерно 18 тыс. человек – живет в столице Юкона – городе Whitehorse. Watswon Lake, расположенный на границе с Британской Колумбией, Dawson - бывшая столица Юкона и Faro – место расположения огромного рудника по добыче цинка и свинца, имеют население около 1000 человек, однако в остальных 15 населенных пунктах проживает в среднем всего по 500 человек.
За исключением населенного пункта Old Crow, расположенного на Крайнем Севере, все сообщества соединены протяженной всепогодной системой дорог. По северным меркам Whitehorse расположен близко к г.Skagway (Аляска), а Аляскинская Магистраль (Alaska Highway) соединяет Юкон с центральной Аляской. За исключением малонаселенного Крайнего Севера, Юкон отделен от Северо-Западных Территорий великолепными горами Mackenzie. Соответственно, существует тенденция формирования более прочных транспортных и коммуникационных связей с Аляской и севером Британской Колумбии (и Эдмонтоном), чем с Северо-Западными Территориями. Кроме географических, существуют и другие факторы, влияющие на формирование северной транспортной и коммуникационной системы – как это часто бывает с экономически периферийными районами, связи с метрополией ( в данном случае с южной частью Канады) являются более прочными по сравнению с внутренними связями между самими периферийными районами.
Так же как и в Северо-Западных Территориях, государство является основным работодателем и крупнейшим источником экономической деятельности на Юконе.
Правительственные расходы традиционно обеспечивают стабильность экономики Юкона. С учетом нестабильности в секторе ресурсов и спада в туризме, роль госсектора еще более возрастает.
Более трети трудоспособного населения Юкона непосредственно занято в структурах федерального, территориального и муниципального правительств. Еще больше частных предприятий и индивидуальных предпринимателей полностью зависят от правительственных расходов опосредованно. Правительственные органы коренного населения (First nations) играют все более возрастающую роль на Юконе, однако в настоящее время нет достаточных данных по общему количеству занятых в них и их общих расходах.
Правительство Юкона сильно зависит от финансовой поддержки федерального правительства - поступления из местных источников составляют всего около 20% от общего объема доходов правительства Юкона.
Объем финансовой помощи федерального правительства определяется по формуле, помогающей обеспечить сравнительно стабильный уровень финансирования. Он зависит от соотношения темпов прироста населения Юкона и остальной Канады, общих изменений в расходах местного правительства и правительства провинции, и изменений в объеме местных налоговых поступлений.
Так, в 2001-2002 гг. общие расходы правительства Юкона выросли на 8.2 % (с 439.3 млн. долл. до 475.4 млн. долл.) по сравнению с предыдущим годом.
Горное дело, вслед за которым идет туризм, являются следующими по важности после государственного секторами экономики Юкона. Трудно переоценить важность рудника в Faro для экономического здоровья Юкона, и, фактически, для физического благосостояния населения Юкона. Рудник за несколько лет неоднократно закрывался и открывался снова, получив финансирование. Также немаловажным является сектор частных услуг, и в некоторой степени – лесная промышленность, расположенная в южной части Юкона.
Таблица 12. Юкон: валовой внутренний продукт по отраслям с учетом инфляции за 1987-1997 гг. в млн. долл. 1992 года
|
1987 |
1988 |
1989 |
1990 |
1991 |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
Все отрасли |
955,8 |
982,5 |
967,4 |
1021,2 |
967,6 |
1111,9 |
865,4 |
884,6 |
960,6 |
1060,5 |
997,9 |
А - сельское хозяйство |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
0,9 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
Б - рыболовство и собирательство |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,5 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
С - лесная и деревообрабатывающая промышленность |
3,7 |
3,6 |
3,2 |
3,2 |
2,2 |
2,0 |
2,3 |
2,5 |
2,8 |
3,1 |
3,4 |
D - горная промышленность, разработка карьеров и бурение нефтяных скважин |
224,0 |
231,6 |
220,1 |
239,5 |
198,5 |
309,9 |
88,9 |
48,0 |
102,3 |
201,6 |
117,7 |
Е - производственные отрасли |
5,2 |
7,0 |
7,7 |
10,0 |
9,3 |
9,7 |
7,4 |
7,8 |
6,4 |
6,5 |
6,2 |
F - строительство |
136,7 |
140,8 |
115,6 |
128,1 |
124,4 |
112,8 |
83,8 |
97,4 |
123,2 |
92,7 |
97,9 |
G - транспорт |
83,7 |
82,6 |
81,5 |
82,4 |
69,4 |
77,3 |
63,1 |
61,8 |
62,1 |
58,9 |
57,4 |
Н - связь и другие вспомогательные отрасли |
48,6 |
51,5 |
52,5 |
57,6 |
54,9 |
53,6 |
58,8 |
56,5 |
65,0 |
76,7 |
68,2 |
I - оптовая торговля |
21,8 |
19,9 |
20,3 |
19,0 |
23,7 |
27,4 |
22,1 |
21,0 |
25,4 |
25,0 |
25,0 |
J - розничная торговля |
39,6 |
22,5 |
36,6 |
41,2 |
40,1 |
44,7 |
46,3 |
50,4 |
53,4 |
58,0 |
62,7 |
К, L - финансы, страхование и недвижимость |
60,2 |
64,9 |
67,5 |
71,3 |
78,6 |
83,5 |
85,8 |
88,5 |
93,6 |
91,5 |
93,3 |
М - услуги - частный сектор |
24,2 |
20,2 |
14,7 |
17,3 |
18,3 |
18,1 |
20,0 |
22,7 |
27,1 |
29,2 |
29,8 |
N - услуги - госсектор |
138,4 |
153,5 |
168,4 |
166,8 |
173,4 |
177,1 |
176,9 |
173,2 |
176,1 |
180,5 |
187,2 |
O - образование |
55,0 |
55,9 |
58,2 |
59,9 |
63,0 |
65,9 |
71,1 |
69,6 |
68,6 |
69,9 |
71,6 |
Р - здравоохранение и социальные услуги |
47,9 |
43,1 |
45,7 |
44,1 |
35,6 |
42,1 |
47,0 |
52,0 |
58,8 |
63,4 |
70,4 |
Q - услуги - общественное питание и гостиницы |
53,6 |
54,1 |
54,8 |
59,2 |
57,2 |
60,1 |
60,2 |
61,1 |
65,0 |
68,0 |
73,4 |
R - другие услуги |
23,2 |
28,3 |
23,5 |
24,4 |
22,4 |
26,4 |
30,6 |
30,9 |
31,9 |
34,4 |
32,4 |
Рисунок 45. Занятость по отраслям экономики.