
- •1.Расчет ресурсной базы фирмы
- •Основные фонды и расчет эффективности их использования
- •1 .2 Расчет производственных запасов
- •1.3. Организация зарплаты на предприятии
- •2. Расчет себестоимости готовой продукции и услуг, определение прибыли фирмы
- •2.1 Состав и структура издержек производства продукции (услуг)
- •Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •2.2 Определение величины балансовой прибыли
- •С писок используемой литературы:
1.3. Организация зарплаты на предприятии
Кадры предприятия, их квалификация и структура
Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии.
Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия делятся на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
С пециалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.
Таблица 8 – Баланс использования рабочего времени
Ресурсы рабочего времени |
Чел-дн |
Использование рабочего времени |
Чел-дн |
1 |
2 |
3 |
4 |
календарный фонд рабочего времени |
9490 |
фактический фонд рабочего времени |
8760 |
неявки: |
3796 |
неявки-всего |
3771 |
в т.ч. отпуск |
728 |
в т.ч. отпуск |
672 |
прочие неявки, разрешенные законом |
2886 |
по болезни |
151 |
по болезни |
182 |
отпуск с разрешения администрации |
2203 |
|
|
прогулы |
215 |
|
|
внутрисменные простои |
66 |
|
|
целосменные простои |
- |
предполагаемый фонд рабочего времени |
5694 |
располагаемый фонд рабочего времени |
4989 |
Количесво
рабочих дней
= 219, фактически
=
210
По плану предполагаемая численность составляет 24 человека, фактическая численность – 24 человека. Согласно предполагаемого фонда рабочего времени, один работник должен выполнить 219 выходов, а фактически – 210 выходов. Фактический фонд рабочего времени равен календарному.
Следует отметить, что в фактическом балансе рабочего времени наблюдаются потери рабочего времени: прогулы – 215 чел./дней; внутренние простои составляют – 530 чел./дней; отпуск с разрешения администрации предприятия – 2203 чел./дней. Следовательно, администрации предприятия необходимо обратить внимание на состояние производственной дисциплины.
Таблица 9 – Баланс рабочего времени
Ресурсы рабочего времени |
Чел. час |
Использование рабочего времени |
Чел. час |
1 |
2 |
3 |
4 |
календарный фонд рабочего времени |
75920 |
фактический фонд рабочего времени |
70080 |
неявки: |
30368 |
неявки-всего |
30168 |
в т.ч. отпуск |
5824 |
в т.ч. отпуск |
5376 |
прочие неявки, разрешенные законом |
23088 |
по болезни |
1208 |
по болезни |
1456 |
отпуск с разрешения администрации |
17624 |
|
|
прогулы |
1720 |
|
|
внутрисменные простои |
530 |
|
|
целосменные простои |
- |
предполагаемый фонд рабочего времени |
45552 |
располагаемый фонд рабочего времени |
39912 |
Среднее число выходов на одного рабочего по ресурсам рабочего времени составляет 219 выходов. В нормативном балансе – 210 выходов.
С редняя продолжительность рабочего дня в планируемом балансе 8 часов, и в фактическом – 8 часов..
Таблица 10 - Показатели производительности труда
№ |
Наименование показателей |
Ед изм |
По расчету |
Фактически |
1 |
Объем строительно-монтажных работ |
руб |
11318236 |
12268968 |
2 |
Число работающих |
чел |
26 |
24 |
3 |
Число рабочих |
чел |
20 |
18 |
4 |
Удельный вес рабочих в общей численности работающих |
% |
76,9 |
75 |
5 |
Среднее число фактически отработанных дней на одного рабочего в год |
дни |
219 |
210 |
6 |
Средняя продолжительность одного рабочего дня |
час |
8 |
8 |
7 |
Среднегодовая выработка одного работающего |
руб |
435317 |
511207 |
8 |
Среднегодовая выработка одного рабочего |
руб |
565912 |
681609 |
9 |
Среднемесячная выработка одного рабочего |
руб |
47159 |
56801 |
10 |
Среднедневная выработка одного рабочего |
руб |
215 |
271 |
11 |
Среднечасовая выработка одного рабочего |
руб |
26,9 |
33,9 |
Среднегодовая выработка работающего рассчитывается по формуле:
Всрг раб.=V/N, где
V-объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении;
N- количество работников.
Всрг раб=12268968/24=511207 (руб)
Среднегодовая выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрг рабоч=V/ППП, где
V-объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении;
ППП- количество рабочих.
В срг рабоч=12268968/18=681609 (руб)
Среднемесячная выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрm рабоч= Всрг рабоч/12
Всрm рабоч=681609/12=56801 (руб)
Среднедневная выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрдн рабоч= Всрг рабоч/210
Всрдн рабоч=56801/210=271 (руб)
Среднечасовая выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрчас рабоч= Всрдн рабоч/8
Всрчас рабоч= 271/8=33,9 (руб)
Производительность труда и заработная плата
Экономическая теория дает следующее определение труда: «Труд — это целесообразная деятельность человека», т.е. не любая деятельность, а только та, которая приносит пользу обществу.
Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.
С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает:
• рост валового внутреннего и национального продукта, национального дохода;
• рост фонда накопления и фонда потребления;
• основу для расширенного воспроизводства;
• основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
• основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
Р ост производительности труда имеет большое значение и для предприятия. Он позволяет:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.
Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.
Производственная трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных).
Заработная плата — это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление.
Р
азличают
номинальную и реальную заработную
плату.
Номинальная заработная плата — это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.
Реальная заработная плата — это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата — это «покупательная способность» номинальной заработной платы.
Таблица 11 – Штатное расписание
№ п/п |
Должность или профессия |
Кол-во |
Квалификация |
Система оплаты труда |
Сумма зарплаты за месяц |
Сумма зарплаты за год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
||||||
1 |
Генеральный директор |
1 |
Высшее специальное |
Должностной оклад |
100000 |
1200000 |
2 |
Главный бухгалтер |
1 |
Высшее экономическое |
Должностной оклад. |
30000 |
360000 |
3 |
Инженер по надзору |
1 |
Высшее специальное |
Должностной оклад |
30000 |
360000 |
4 |
Главный технолог |
1 |
Высшее специальное |
Должностной оклад |
64000 |
768000 |
5 |
Менеджер по персоналу |
1 |
Высшее |
Должностной оклад |
16000 |
192000 |
6 |
Мастер |
1 |
Среднее специальное |
Должностной оклад |
20000 |
240000 |
7 |
Уборщик служебн. помещений |
1 |
Специалист |
Оклад |
5500 |
66000 |
|
Всего: |
7 |
|
|
265500 |
3186000 |
|
||||||
8 |
Водитель |
1 |
Специалист |
Оклад |
24000 |
288000 |
9 |
Оператор сушильн. камеры |
1 |
6 разряд |
Сдельн-прем. |
11390 |
136680 |
10 |
Оператор сушильн. камеры |
1 |
6 разряд |
Сдельн-прем. |
11390 |
136680 |
11 |
Оператор сушильн. камеры |
1 |
5 разряд |
Сдельн-прем. |
10368 |
124416 |
12 |
Оператор сушильн. камеры |
1 |
5 разряд |
Сдельн-прем. |
10368 |
124416 |
13 |
Формовщик |
1 |
6 разряд |
Сдельн-прем. |
11390 |
136680 |
14 |
Формовщик |
1 |
6 разряд |
Сдельн-прем. |
11390 |
136680 |
15 |
Формовщик |
1 |
5 разряд |
Сдельн-прем. |
10368 |
124416 |
16 |
Сварщик ручной сварки |
1 |
Специалист |
Оклад |
25000 |
300000 |
17 |
Приготов. смеси |
1 |
4 разряд |
Сдельн-прем. |
9856 |
118272 |
18 |
Приготов. смеси |
1 |
4 разряд |
Сдельн-прем. |
9856 |
118272 |
19 |
Гасильщ. извести |
1 |
4 разряд |
Сдельн-прем. |
9856 |
118272 |
20 |
Гасильщ. извести |
1 |
4 разряд |
Сдельн-прем. |
9856 |
118272 |
2 |
Гасильщ. извести |
1 |
3 разряд |
Сдельн-прем. |
9059 |
108708 |
22 |
Гасильщ. извести |
1 |
3 разряд |
Сдельн-прем. |
9059 |
108708 |
23 |
Подсобный рабочий |
1 |
3 разряд |
Сдельн-прем. |
9059 |
108708 |
24 |
Подсобный рабочий |
1 |
3 разряд |
Сдельн-прем. |
9059 |
108708 |
|
Всего: |
|
|
|
211180 |
2415888 |
|
Итого: |
|
|
|
476680 |
5601888 |
Вывод: От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используются рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от руководителя предприятия. Согласно условий задания и штатного расписания определяю фонд оплаты труда по категориям: для руководящего персонала (раздел 1) и персонала, занятого на производстве (раздел 2). Условно принимаю величину среднегодового материального поощрения (премии) 28,6% у руководителей и специалистов и 31,2% у рабочих. В состав прочих доплат входит: оплата очередных отпусков, стимулирующие и компенсирующие доплаты.
ФОТ рабочих:
прямая зарплата – 5114400 руб.,
сдельный приработок: прямая зарплпта*0,68= 3477792 руб.,
премия: ( 31,2% *0,678=21,15)
прямая зарплата+сдельный приработок*21,15%=1817248,6 руб.,
Всего ФОТ рабочих: прямая зарплата+сдельный приработок+премия+( зарплата+сдельный приработок+премия )*9%=5114400+1817248,6 +3477792+(5114400 +1817248,6 +3477792)*9%=11346290,3 руб.
ФОТ руководителей:
Прямая зарплата – 2945760 руб.;
Премия прямая зарплата*19,39=2945760*19,39%=571182,9 руб.
28,6%*0,678=19,39%
Всего ФОТ руководителей и специалистов :
П
рямая
зарплата+премия+( прямая
зарплата+премия)*9%=2945760+571182,9 +(2945760+571182,9
)*9%=3833467,8 руб.