Дисциплина «Маркетинг»

….

Дисциплина «Управление персоналом»

1. Сущность кадрового менеджмента. Роль человека в развитии современного производства и общества.

2. Функции и принципы кадрового менеджмента.

3. Построение системы управления персоналом; связь системы управления персоналом с целями организации; соответствие системы управления состоянию внешней среды и культуры организации.

4. Кто должен управлять персоналом: линейные руководители или специалисты по человеческим ресурсам.

5. Стратегия развития организации и управления персоналом; значение организационных компетенций и состояния человеческих ресурсов для разработки стратегии управления персоналом.

6. Планирование численности персонала.

7. Набор кадров: его цель, источники.

8. Отбор кадров: сущность; методы отбора: испытание и центры оценки.

9. Собеседование как метод отбора кадров.

10. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе.

11. Подготовка, обучение работников.

12. Подготовка руководящих кадров: анализ и планирование, методы подготовки.

13. Деловая карьера: понятие, ее разновидности, оценка успешности карьеры.

14. Внутренний направляющий мотив карьеры, «якорь», его типы.

15. Этапы карьеры.

16. Управление карьерой. Система служебно-профессионального продвижения.

17. Оценка результатов деятельности персонала: ее цель, административные, информационные и мотивационные функции.

18. Аттестация кадров: цель, подходы, этапы аттестации.

Дисциплина «Социальная защита»

….

Дисциплина «Государственно-муниципальный менеджмент»

….

Возможен выбор темы, не представленной в списке, по согласованию с научным руководителем.

5. Образцы планов курсовой работы

ТЕМА: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

План

ВВЕДЕНИЕ.

1. ВЛИЯНИЕ КОНФЛИКТОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Природа конфликта

1.2. Типы и причины конфликта

1.3. Модели процесса конфликта

2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ

2.1. Способы предупреждения конфликта

2.2. Межличностные стили разрешения конфликтов

2.3. Методы разрешения конфликтов

3. ОПТИМИЗАЦИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ В АО «КАРМИН»

3.1. Анализ конфликтной ситуации

3.2. Анализ эффективности использования различных методов разрешения конфликта

3.3. Разработка эффективного механизма управления конфликтной ситуацией

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ТЕМА: ОПТИМИЗАЦИЯ КОММУНИКАЦИЙ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

План

ВВЕДЕНИЕ

1. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Природа и типы коммуникаций в организациях

1.2. Особенности межличностных организационных коммуникаций

1.3. Пути повышения эффективности коммуникационного процесса в организации

2. ПРЕГРАДЫ НА ПУТИ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ

2.1. Создание системы эффективной обратной связи

2.2. Обеспечение информационной полноты

2.3. Совершенствование механизма межличностного общения

3. АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОММУНИКАЦИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАМАЗ»)

3.1. Анализ влияния эффективности функционирования коммуникационной сети на деятельность организации

3.2. Анализ сильных и слабых сторон системы коммуникаций в ОАО «Камаз»

3.3. Пути повышения коммуникационного процесса в ОАО «Камаз»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ