Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UchEcZdrav_KGMA.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.7 Mб
Скачать

4.2.Определение потребностей в капитале

При использовании любого потенциального источника финансирования, следует иметь ответ на основные вопросы;

• Какое количество денежных средств требуется?

• Как будут использоваться полученные денежные средства?

• Какие условия и график выплаты были бы приемлемыми?

• Какое обеспечение имеет предприятие? Какую часть собственности оно готово уступить?

К сожалению, многие предприятия начинают рассматривать эти вопросы только тогда, копа уже возникла острая потребность в денежных средствах. Поскольку своевременно не определились спои потребности в финансировании и не выработаны долгосрочные цели, деятельность предприятия может быть, рассмотрена как рискованная. В результате этого предприятию придется платить более высокую процентную ставку (с целью компенсации более высокой степени риска), либо оно вообще может оказаться не в состоянии получить финансирование извне.

4.3.Оценка предприятия

Определение потребность в финансировании начинается со всесторонней оценки предприятия. Такая оценка включает в себя анализ положения предприятия в прошлом, настоящем и реальную перспективу развития в будущем. При этом четко определяются цели и задачи предприятия. Такая оценка предприятия призвана определить то направление, в котором следует двигаться в предстоящие месяцы и годы.

Уяснив направление деятельности предприятия, можно переходить к определению заемных средств, необходимых для достижения намеченных целей развития. Такой анализ основывается, конечно, на том, что вам уже известно об особенностях работы медицинского предприятия. Но все-таки это - самостоятельная задача, решение которой свидетельствует о нашей способности всесторонне оценивать и эффективно проводить в жизнь свою политику.

Достаточное внимание следует уделить, в частности, следующим проблемам:

Положение на рынке. Ожидает ли предприятие рост в существующих рыночных условиях, когда вероятен спад ее активности? Является ли работа (услуга) уникальной? Пользуется ли она постоянным спросом? Угрожает ли новая идеология, разработанная другим предприятием, тем, что вид работы (услуги) станет морально устаревшим?

Возможности расширения рынка сбыта. Существуют ли рынки или ниши в других географических областях? Можно ли найти новое применение "старой" работе (услуге)?

Изменения в законодательстве. Рассматриваются ли правительством федерального или иного уровня какие-либо нормативные акты, могущие оказать положительное или отрицательное влияние на деятельность предприятия?

Сильные и слабые стороны предприятия. Имеет ли предприятие патент на свою работу (услугу) или нуждается в его получении? Правильно ли размещена и хорошо ли работает наша дистрибьюторская сеть? Существуют ли на ключевых позициях лица, чей уход из предприятия мог бы оказать существенное влияние на ее деятельность?

Цели и задачи. Чего предприятие надеется достичь в будущем, и насколько это реально?

Разработка стратегии. Какие изменения необходимо внести для того, чтобы выработанная стратегия имела успех? Нуждается ли предприятие в изменении своей структуры? Нужно ли привлекать к работе дополнительных квалифицированных специалистов? Нуждаются ли руководство и персонал в техническом обучении?

Условия реализации стратегии. Какие средства являются наиболее подходящими для достижения поставленных целей: стимулирование работников, эффективное руководство, получение финансирования или поставок от надежных поставщиков?

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]