В18. Управление конфликтами в инновационном менеджменте

Персонифицируются противоречия инновационного процесса в форме конфликтов.

Под конфликтом мы понимаем предельное обострение противоречий явлений (целей, интересов, позиций, мнений) и соответствующих им сторон, приводящее к явному противостоянию лиц и коллективов, персонифирующих их.

Различают следующие стадии развития конфликта:

• Скрытая стадия;

• Осознание;

• Персонализация;

• Проявление;

• Разрешение;

• Последствия.

Уже достаточно давно сформировалось представление о том, что ценность конфликтов состоит в том, что они предотвращают окостенение социальной системы, открывают дорогу инновациям

В19. Имитационная модель инвестиц.Стратегии.

Имитац.модель инвестиц.стратегии предполагает внедрение при реальном инвестировании технологий и/или продуктов, ранее использовавшихся технологическими лидерами, в неизменном или слабо модифицированном виде. Использование имитац.модели может базироваться на незаполненном, динамично растущем рынке, который фирма – технологический лидер почему либо не может полностью занять. Причины неспособности технологического лидера самостоятельно освоить рынок:

1)несоответствие инновации существующим продуктовым линиям;

2)высокая величина трансакционых издержек по защите от имитации сверх затрат на патентовании;

3)отсутствие финансов на освоение и продвижение новшества;

4)препятствия всесторонней капитализации инновации со стороны крупных компаний.

При использовании имитац.стратегии исчезает инновац.риск, сводится до минимума технологический риск, снижаются коммерческий и финансовый риски. Этим обусловлена широта распространения имитац.модели инвестиций в мировой практике.

Некоторые авторы различают виды имитац.инвестиц.стратегии. В частности выделяют «пионерную» модернизацию, ориентированную на достижение технологич.прорыва с опорой исключительно на передовые научно-тех разработки с целью выхода на мировые рынки, и «догоняющие» модернизации двух типов, якобы не ориентированные исходно на достижение международной конкурентоспособности. На самом деле в этом и подобном классификац-х делениях в явной или скрытой формах историко-экономический опыт использования имитац.стратегии в 1960-80-х гг-японский и советский. Эффективное использование именно этой стратеги было одним из основных условий возникновения так называемого «японского эконом.чуда» в 1960-70-х гг. Для япон.фирм в тот период была характерна активная адаптация чужих достижений, лидерство на стадии освоения и экспансия в узких сегментах быстрорастущих рынков путем ценовой конкуренции, обеспечиваемой экономией на масштабах. Противоположным примером использования имитац.стратегии была отечественная промышленность в 1960-80-х гг. Запоздалое внедрение заимствованных инноваций, медленное осуществление капитальных вложений приводили не только к прогрессивному отставанию от технологич.лидеров, но и к снижению текущей эффективности производства. Рискнем взять на себя утверждение, что причина заключалась не в провозглашаемых целях (технолог.прорыв, внешние рынки), хотя нац.замкнутость экономики, безусловно не слишком способствует росту международной конкурентоспособности. Помимо собственно радикальности используемых материально-тех.иноваций инновац.стратегия опред-ся скоростью их внедрения, интенсивностью освоения и продвижения, плотностью нововведенческого потока. Именно эти факторы в макс.степени сыграли свою роль в первом случае,и надо признать, фактически отсутствовали во втором. Эти условия эффект.использования имитац.стратегии следует иметь в виду, потому что, реализуя в макроэкономическом смысле процесс диффузии (распространения) инноваций, она явл-ся высокоэффективной и едва ли не неизбежной составляющей инновац.процесса.