В16. Основные ин-ые стратегии развития пп

Ин-ая стратегия предполагает самостоят-ю раз-ку и внедрение выс. степени радикальности деят-ти. Ин-ая стратегия в отличии от разавого новшества яв-ся сложным оргуправл-им процессом, кот. охватывает различ аспекты деят-ти пп. Наиб сущест-ми специфич-ми рисками с кот. сталкивается пп при самостоят-ой раз-ке и внедрении ин-ий яв-ся:

-ин-ый риск, -технологический, -коммерческий, -фин-ый

Ин-ый риск: раз-ка радикального новвоведения осущ-ся в условиях неопр-ти,раз-ка может привести к отриц рез-там,что в свою очередь приведет к потери ср-в выделенных на его фин-ие. Причинами мб: 1ошибочность ин-ых идей; 2моральное устаревание ин-ции, выявление новых проблем не учтенных при формул-ке начальной идее; 3отриц рез-т исслед-я

Технологический риск: нововведения могут оказаться не работоспб-ми в сфере пр-ва. Достаточно частым проявлением этой формы риска яв-ся -длит по ср-ю с предворит оцениванием в период адаптации, также повышение текущ С.Может возникнуть вероят-ть быстрого воспр-ва конкур-ов. Худший -раз-ка конку-ми более эф-го новшества.

Коммерческий риск: Сущест-ый фактор риска- конкуренция(добросов,не) конкур связана монополизмом, дискриминация новшеств. опасность также предоставляет модифицир-ю/имитир-ю продукцию

Финансовый риск: осущ-я ин-ую деят-ть как за счет внут и внеш источников финан-я, фирма соотносит свои фактич единоврем-е зат-ты с проблематич доходами будущих периодов. в связи с этим фин риск аккумулирует все выше перечисленные виды рисков, связ-е с инновацией. кроме этого фин ф.риск включает в себя комплекс регулярных макроэк-х рисков( эк кризисы).

Чем длительнее период ин-ой стратегии, тем выше фин риск. При ин-ой стратегии длит-ть получения и вероят-ый хар-р рез-тов требует реализации фин программ с высокой степенью риска. В случае реализации совмест-х ин-ых проектов фирмами-конку-ми приводят к положительным рез-там.

В17. Управление противоречиями в инновационном процессе

Инвентаризация противоречий инновационного процесса

Основным противоречием нововведенческого процесса, является двойственность его природы, которая совмещает два мотивационных ряда: мотивацию бизнес-процесса и во многом противоположную ей мотивацию научного исследования.

Симбиоз этих мотиваций фактически и создал не только современный инновационный процесс, но и современную высокодинамичную в технологическом плате экономику.

Инновационные противоречия возникают и проявляются во внутренней и во внешней среде инновационного предприятия, требуя не игнорирования, не сглаживания путем компромисса, но конструктивного достаточно радикального разрешения.

Используя характеристику источников конфликтов работы, позволим себе предложить классификацию инновационных противоречий, учитывающую категории инновационных ресурсов, инновационного потенциала (хозяйственных результатов инновации) и внешней среды инновации.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ:

-Внутренние: инновационные(персонал, технико-теххнолог. Уровень, орг.стр-ры..), хоз. Рес-ы( текущ. Производит-ть, будущ.рен-ть и риски)

- Внешние ( эколог-я, социальн, конкурент-я ср-да, госрегулирование..)

Итак, основными источниками инновационных противоречий, с нашей точки зрения, являются инновационные ресурсы, столкновение интересов инновационной деятельности с интересами оперативной деятельности и взаимодействие инновации с внешней средой предприятия.

Приведенная классификация источников инновационных противоречий выявляет их разнообразную природу, проявляющуюся в инновационном процессе и определяющую их специфику.

Инновационные противоречия имеют материально-технологическую, организационно-структурную, финансово-экономическую, маркетинговую, институциональную и экологическую природу.

Однако все эти источники имеют также явно выраженное социальное измерение, что социализирует если не сами эти противоречия, то, по крайней мере, их проявления.

Попытаемся доказать этот тезис на примере противоречивости технико-технологической компоненты инновационных ресурсов, казалось бы наиболее удаленной от социальной сферы.

Одно из противоречий этого происхождения заключается в том, что чем выше технологический уровень текущего производства, тем, как могло бы показаться, ниже потребность в технологической инновации. Вместе с тем, как было отмечено, чем выше технико-технологический уровень предприятия, тем выше его инновационный потенциал, т. е. возможности более радикальных и одновременно эффективных инноваций. Последние предполагают волю ЛПР по сохранению, а может быть, по увеличению инновационной активности на предприятии по мере повышения его технико-технологического уровня.

Может быть сформулировано и более общее правило: в развитии инновационных ресурсов, по крайней мере их нефинансовых составляющих, отсутствует (целевая граница), каждый достигнутый уровень – при наличии ценностной установки в организации, которую мы обозначили как инновационное мессианство, трансформированный в волю руководства, - приводит к соответствующему увеличению инновационного потенциала предприятия и создает предпосылки дальнейшего развития инновационных ресурсов организации.

При этом центральное, с нашей точки зрения, инновационные противоречия имеют непосредственно личностно-социальное происхождение, т. е. связанны с персоналом предприятия (и не только инновационным), а также взаимодействием инновации с социальной средой предприятия.

На первое место среди таких противоречий автор ставит противоречие между собственно инновационным персоналом предприятия и его линейно-функциональными сотрудниками. Несмотря на все правильные слова о необходимости повышения инновационности культуры организаций, объективная реальность свидетельствует о трудности решения этой задачи.

Отмечается, что хотя энтузиасты инновационной деятельности руководствуется «внутренней потребностью сделать что-нибудь полезное для своей организации, в которой они видят сообщество», но «неуверенны в себе и эгоистичные люди часто принимают страстность и энтузиазм… за эгоцентризм» и «нередко, чем успешнее деятельность энтузиаста, тем сильнее неприятие».

Это открывает широкий простор для постоянной демонстрации воли руководства поддерживать инноваторов.

Итак, получился достаточно обширный список, хотя мы включили в него только те противоречия инновационного процесса, которые рассматривались или, по крайней мере, учитывались в предшествующем изложении. Тем не менее мы, естественно, не претендуем на исчерпывающий его характер.

Как было показано, противоречия, лежащие в плоскости материально-технических, структурных, финансовых, экономических, политических и институциональных явлений, имеют неизбежное социальное измерение, что является основой их проявления на индивидуальном или групповом уровне персонализации.

Обратное воздействие (с этого или через этот уровень) на источники противоречий при помощи управления конфликтами является важнейшим инструментом инновационного менеджмента.