10. Цели прединвестиционных исследований

При планировании выделения инвестиций проводят прединвестиционные исследования. Этот этап проводит заказчик.

В них входят:

- прогноз экономического и социального развития региона

- прогнозы градостроительства

- природопользовательское

- изучение ген планов жилых массивов и пром зон

- состояние комплексов охраны природы

- прогнозы деловой активности иностранных фирм

После предварительного ходатайства о намерениях, заказчик принимает решение о обозначении ТЭО инвестиций. Этот документ разрабатывается с учетом гос требований гос органов и заинтересованных сторон в объеме решений о целесообразности решений, разработки проектной документации, для получения от соответствующего органа власти о месте размещения объекта.

11. Содержание и цели разработки бизнес-плана реализации проекта, его состав и содержание.

На базе ТЭО разрабатывается бизнес-план, это подробные четко структурированный план, цели и задачи проекта. В бизнес-плане должна быть оценка текущего момента, анализ рынка и информации о потребителях информационных услуг.

Бизнес-план дает возможность оценить работоспособность и служит финасовой поддержкой. Бизнес-план предназначен для менеджеров, собственник которого заинтересован в составлении бизнес-плана и кредитор (инвестор).

Бизнес-план позволяет получить формализованное представление об инвестиционном проекте. Унифицированной структуры бизнес-плана не существует. Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в бизнес-планах совершенно (или в значительной степени) неодинаковой информации в различных формах. Поэтому как нет и не может быть универсального проекта и тождественных источников средств, так нет и единой стандартной формы бизнес-плана.

Состав и содержание:

1. Резюме проекта.( краткое содержание целей и достигаемых результатов в ходе реализации проекта.)

2. Цели деятельности и краткое описание бизнеса.( освещает краткую историю существования компании )

3. Анализ рынка.( осуществляется анализ рынка и оценка рыночного спроса на продукты и услуги компании. Приводится общая характеристика потребности и объемов производства продукции )

4. Продукция. (дается описание конкурентных преимуществ продуктов и услуг)

5. Организация производства.( обосновывается график выхода производства на планируемый объем выпуска по каждому продукту или услуге)

6. Инвестиционный климат и риски.( описание законодательной базы, системы подзаконных нормативных актов, системы стандартизации, нормативнометодического обеспечения внутренней деятельности предприятия в виде комплексов организационноуправленческой документации )

7. Достижение необходимого качества.

8. Обеспечение конкурентоспособности.

9. Реализация продукции.

10. Управление и кадры.

11. Финансирование.

12. Эффективность бизнеса и возможные перспективы.

13. Приложения.