7. Управление терминальным проектом

Терминальный проект – к терминальным проектам относят большинство проектов (имеет конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл). Жизненный цикл четко обозначает моменты, когда проекта еще нет, а с другой стороны, когда проекта уже нет. Когда проекта уже нет – это означает достижение поставленной цели и возможность высвободить материально-технические, человеческие, мотивационные и финансовые ресурсы, направленные на достижение других целей.

Окончание строительства указать трудно. 1) по завершению строительства объект должен выйти на промышленную мощность. 2) часть оборудования уже эксплуатируется или изнашивается 3) в процессе эксплуатации объект должен подвергаться реконструкции и развития. В договоре о строительстве должно быть четко оговорено, что считать завершением об окончании проекта, так как после этого подрядчик должен взять на себя обязательства по гарантийному обслуживанию.

Постреализационная деятельность требует привычного определения ресурсов. 1) Эти затраты меньше. 2) за выпуском и дальнейшей эксплуатации 1 вершины изделий, проводить сбор по замечаниям в текущем режиме, осуществляя техническое сопровождение программного продукта, устранение выявления недостатков путем выпуска измененного проекта. 3) На базе пункта, созданная база сборки и улучшения новой версии, новая версия созданная не на пустом месте и является ограничением продолжения предыдущей версии.

8. Управление развивающимся проектом

Развивающийся проект - проект на момент инициации, означающий конец его завершения, однако некоторые частные обязанности появляются, но момент появления не всегда можно определить заранее.

При этом следует иметь ввиду, что момент завершения не известен, но этот момент наступает, так как исчерпывается набор гипотез, заложенных при его инициализации.

Что касается разработки ПО, то они могут иметь неограниченное количество вершин, но наступает момент, когда разработчик понимает, что необходимо разработать новые решения, которые никак не связаны с предыдущим проектом.

Важной особенностью развивающегося проекта является особое значение таких подсистем, управление содержанием и управление структурой.

Развивающийся проект – это не просто последовательное совершенство продукции, а постоянное развитие, образование новых функциональных областей, которые зарождаются в рамках существующего проекта.

9. Управление открытым проектом

В настоящее время методология проектного управления находит применение больших социально-экономических систем. О таких проектах на момент инициации также нет окончательной цели, после которой проект перестает существовать.

Конечная цель такого проекта может быть не видна, так как развитие естественных социально-экономических систем длится неопределенно долго и продолжительность проекта определяется тенденцией саморазвития системы.

В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четких концепций цели, по достижении, которых проект перестает существовать. То есть жизненный цикл проекта не ограничен. Управление открытым проектом предусматривает организованную работу о постоянной корректировке цели.

Формирование 2 уровней – верхнего и нижнего. На верхнем – цель несет стратегический характер, а на нижнем уровне цель несет подчиненный характер. Такой подход к управлению называется скользящий к планированию. Скользящее планирование – создание нескольких временных горизонтов, а именно краткосрочного и долгосрочного планирования.

Достигается необходимая гибкость управления, которая дает в сочетании со строгим и жестким контролем задач нижнего уровня и дает результат.

Основным результатом открытого проекта является гармонизация и согласование социально-экономической системы.