3. Организационно-экономический механизм реализации проекта. Содержание понятия «Реализуемость проекта».

Финансовая реализуемость проекта заключается в обеспечении такой структуры денежных потоков, при котором на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для осуществления технической части проекта.

Организационно-экономический механизм реализации проекта включает в себя:

- нормативные документы

- обязательства

- условия финансирования работ

- особые условия работы

- система управления реализации проекта

Мероприятия по взаимном финансировании и организационной поддержки.

4. Содержание понятия «Управление инвестициями»

Управление инвестициями - это действенный контроль инвестора за тем, чтобы деятельность объекта инвестиций постоянно осуществлялась в соответствии с принятой стратегией и была обеспечена ресурсами в соответствии с принятой финансовой политикой. 

Формируя необходимые свойства, инвестор совершенно определенным способом структурирует деятельность объекта инвестиций в целом, при этом исполнитель помимо организации прибыльного производства и продажи продукции должен обеспечивать управленческий контроль за нормальным функционированием запущенных процессов, а сам инвестор, выявляя отклонения в деятельности объекта, следит за тем, чтобы интересы исполнителя не вступали в противоречие с его собственными.

Таким образом, управление инвестициями не может и не должно сводиться к управлению объектом. 

Действенный контроль эффективного инвестора предполагает создание структуры, в задачи которой входит повседневная реализация его интересов. В зависимости от целей и возможностей инвестора действенный контроль может принимать разнообразные формы.  Управление инвестициями заключаются в том, что оно позволяет сформулировать глобальные цели развития фирм, сформировать позицию менеджеров высшего и среднего звена, оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и тем самым повысить конкурентоспособность организации.

5. Методика предварительной проработки цели и задачи проекта

Если цели и задачи проекта четко сформулированы, то можно провести предварительную проработку результатов проекта, а именно сформировать основные характеристики проекта:

1. Наличие альтернативных технических решений

2. Спрос

3. Продолжительность проекта (инвестиционные фазы)

4. Оценка уровня базовых текущих прогнозных цен

5. Перспективы доставки (экспорта)

6. Сложность проекта

7. Исходно-разрешительная документация

8. Инвестиционный климат в районе реализации проекта

9. Ориентированное соотношение затрат а результатах проекта

В соответствии с канонами ТПР

Шаг 1 – это определение факторов, которые могут в значительной степени, которые могут повлиять на успешность факторов.

Шаг 2 – факторы, располагающие в порядке убывания приоритетности.

Шаг 3 –

Шаг 4 – проект или вариант проекта нужно оценить по каждому из факторов критерия

Шаг 5 – экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения всегда на оценку каждого фактора. Таким образом получается интегральная экспертная оценка приоритетом. Если проект достоин рассмотрения определения состава, которая требуется для разработки, включая маркетинг, оценка окружающей среды и сырья, социльно-экономическая обстановка в регионе и соц-культурную характеристику местного населения.