
- •Перечень и краткое содержание задач управления проектами.
- •2. Содержание понятий «Инвестиции», «Капитальное вложение». Источники инвестиций.
- •3. Организационно-экономический механизм реализации проекта. Содержание понятия «Реализуемость проекта».
- •4. Содержание понятия «Управление инвестициями»
- •5. Методика предварительной проработки цели и задачи проекта
- •6. Содержание этапов жизненного цикла инвестиционного проекта
- •7. Управление терминальным проектом
- •8. Управление развивающимся проектом
- •9. Управление открытым проектом
- •10. Цели прединвестиционных исследований
- •11. Содержание и цели разработки бизнес-плана реализации проекта, его состав и содержание.
- •12. Содержание операций и уровней планирования при управлении проектами
- •13. Применение методов сетевого планирования при управлении проектами
- •14. Содержание маркетинга и управления проектами
- •15. Управление разработкой проектной документации
- •16. Управление стоимостью проекта
- •17. Содержание бюджетирования проекта
- •18. Методы контроля стоимости проекта
- •19. Управление продолжительностью проекта
- •20. Управление материально-техническими ресурсами и запасами.
Перечень и краткое содержание задач управления проектами.
Проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемый результат которой обуславливает способ ее решения. Проект включает в себя замысел, средство его реализации и полученные в процессе реализации результаты. Управление проектом – некая синтетическая дисциплина, которая объединяет как специальные знания в конкретной области, так и непрофессиональные знания. Существующие методы управления проектами обеспеч. определ. Целей проекта и их обоснование, определяют необходимые объемы и источники финансирования, подбор исполнителей, подготовка и заключение контрактов, определение сроков выполнения проектов, составление графика реализации проекта, расчет необходимых материальных ресурсов, расчет сметы и бюджета, планирование и учет рисков, контроль за ходом выполнения проекта.
Совокупность методов и средств выполнения проектов представляет собой эффективную методологию управления инвестицией. Эта методология позволяет осуществлять: анализ инвестиционного рынка; позволяет осуществлять эффективные инвестиции с учетом факторов риска и неопределенности; разрабатывать стратегическое формирование инвестиций ресурсов с оценкой общей потребности в инвестиции; позволяет провести оценку инвестиционной привлекательности; оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов; осуществить планирование и управление конкретной реализацией проекта; организовать процедуру закупок и поставок; обеспечить эффективность инвестиционного процесса; организовать завершение проекта. Решение перечисленных задач накладывает определенные функции на людей, управляющих проектом (проект-менеджеры). Они осуществляют финансовый менеджмент, управление персоналом, управление закупками и поставками, обеспечение технико-технологических аспектов управления. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на вопросы: цель инвестирования, характеристика продукции, срок окупаемости проекта, доход проекта, назначение, мощность, предполагаемый источник финансирования и схемы финансирования.
2. Содержание понятий «Инвестиции», «Капитальное вложение». Источники инвестиций.
Инвестиция - денежное средство или ценные бумаги, вкладываемые в бумаги и так далее с целью получения прибыли или достижения иного результата. Источником инвестиций может быть внутренние средства, то есть средства, образующиеся в ходе осуществления источник денежных средств называется самофинансирование проекта.
Средства внешние, по отношению к проекту.
Сюда относят:
Средства инвесторов. Эти средства не подлежат возврату.
Субсидии. Денежные средства, предоставленные на безвозмездной основе – это ассигнование из бюджетов разных уровней или взносы организаций или физические лица.
Заемные средства. Подлежат возврату, но при определенных условиях.
Средства в виде имущества, предоставленные в аренду – лизинг.
Капитальное вложение – инвестиции в основной капитал предприятия (основные производственные средства) в том числе основные затраты и средства.
На предприятиях главным источником финансовых средств на основные производственные средства является управление капитальное строительство.
Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков осуществления капитальных вложений в том числе необходимая проектная системная организация , утвержденная в обратном порядке. Таком образом, проект является интерфейсом между техникой (оборудованием) и экономикой (финансированием).