- •62. Наведіть цілі, задачі та основні інструменти контролінгу виробництва.
- •Контролінг у маркетингу та структура завдань контролера.
- •Наведіть задачі контролінгу маркетингу. У чому заключається основний пріоритет діяльності контролінгу в області маркетингу?
- •Наведіть вибіркові інструменти аналізу маркетингу та збуту.
- •Дайте визначення стратегічній одиниці бізнесу. Наведіть приклад соб підприємства.
- •67. Від чого залежить ефективність забезпечення ресурсами
- •Як використовується авс-аналіз у сфері забезпечення ресурсами?
- •Наведіть задачі контролінгу логістики. У чому заключається основний пріоритет діяльності контролінгу в області логістики?
- •72. Розкрийте сутність ланцюжка поставок. З яких процесів він складається?
- •73. За допомогою яких показників проводиться оцінка ефективності логістичної діяльності.
- •74. Дайте визначення контролінгу персоналу та охарактеризуйте його складові елементи.
- •75. Наведіть цілі, задачі та інструменти контролінгу персоналу?
- •76. З якою метою проводиться оцінка персоналу та до яких результатів вона може привести?
- •77. Розкрийте сутність збалансованої системи показників контролінгу персоналу.Показники:
- •79. Охарактеризуйте матрицю можливих стратегій управління трудовим потенціалом
- •80. Які основні завдання вирішує контролінг інвестицій?
- •81. Розкрити особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •102. Які методи застосовують під час аналізу матеріальних потоків?
- •103. За якими показниками здійснюють аналіз інформаційних потоків.
- •104. Якими показниками визначається платоспроможність підприємства.
- •105. У чому сутність поняття «ризик»? Наведіть класифікацію ризиків.
- •106. В чому полягає сутність методу Монте-Карло?
- •107. Наведіть групи методів управління ризиком.
- •108. Сутність запрограмованих і незапрограмованих управлінських рішень.
- •109.Охарактеризувати класифікацію підходів щодо прийняття управлінських рішень.
- •110. Охарактеризувати фактори, пов’язані із зовнішнім середовищем, що визначають прийняття управлінських рішень.
- •Охарактеризувати фактори, пов’язані з особливостями підприємства і керівника, що визначають прийняття управлінських рішень.
- •Сутність критерій прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції.
- •Сутність критерії прийняття рішень «виробляти або купувати».
- •Сутність критерії прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції.
- •Сутність критерії прийняття рішень при ціноутворенні.
74. Дайте визначення контролінгу персоналу та охарактеризуйте його складові елементи.
Контролінг персоналу – це елемент системи контролінгу на підприємстві спрямований на планування і контроль персоналу шляхом інформаційного заезпечення кадрових елементів, заходів з метою вартості людського капіталу.
Складові контролінгу персоналу
Фази:планування, контроль, аналіз, регулювання
Методи:аналіз економічності, аналіз ефективності(корисності)
Інструменти: опитування працівників, клієнтів, розрахунок витрат на утримання
Заходи:оцінка, грунтовні дослідження
Ціль:оцінка вартості людського капіталу
75. Наведіть цілі, задачі та інструменти контролінгу персоналу?
Контролінг персоналу – це елемент системи контролінгу на підприємстві спрямований на планування і контроль персоналу шляхом інформаційного заезпечення кадрових елементів, заходів з метою вартості людського капіталу
Задачі:прозорість структури та розміру витрат на персонал, інтеграція співробітників у корпоративну стратегію, взаємодія стратег.вартості людського капіталу, оцінка і вдосконалення роботи з персоналом.
Інструменти:управлінський облік, бюджетування, бенчмаркінг, портфельний аналіз, АВС-аналіз
Ціль:оцінка вартості людського капіталу
76. З якою метою проводиться оцінка персоналу та до яких результатів вона може привести?
Задачі контролінгу персоналу:
-представлення інформації, сервісу та послуг
-проведення контролю ефективності використання персоналу
-визначення в потребі персоналу в стратегічному, тактичному і оперативному аспекті
-розвиток персоналу, набір. Стимулювання, звільнення, управління витратами на персонал
Цільові оієнтири контролінгу персоналу- системний і інтегрований зв'язок між плануванням і аналізом відхилень.
Основні результати оцінки роботи з персоналом
=синхронізація цілей підприємства і цілей персоналу
=зв'язок системи стимулювання персоналу з використанням у досягнення цілей підприємства
=виявлення резервів професійного росту і розвитку
=орієнтація системи дій співробітників на досягнення цілей
=підвищення рівня виховної дисципліни
77. Розкрийте сутність збалансованої системи показників контролінгу персоналу.Показники:
Фінанси:ефективне використання трудового персоналу, оплата праці
Маркетинг: рівень задоволеності клієнтів, плинність клієнтської бази
Технціка:прийняття і звільнення з роботи, підвищення кваліфікації
Персонал:кваліфікац персоналу, рівень тренінгу
Стратегія:розвиток персоналу та підвищення досягнень
78. Складіть перелік своїх щоденних обов’язків та проведіть АВС-аналіз затрат власного часу.продуктивність часу
79. Охарактеризуйте матрицю можливих стратегій управління трудовим потенціалом
Високі досягнення-низький потенціал:працьовиті конячки(повне використання сожливостей)
Високі досягнення – високий потенціал:Зірки(карєрне зростання, підвищення кваліфікації)
Низькі досягненя-низький потенціал:маргінали(знання робочого місця, здійсн.заходів)
Низькі досягнення – високий потенціл:учні (напрацювання необх.навичок і досвіду)